【正文】 力興電源 長(zhǎng)征火箭 勝利電子 長(zhǎng)飛光纖 美春公司 金鱷實(shí)業(yè) 咸亨集團(tuán) 虞樂集團(tuán) 歐詩(shī)漫集團(tuán) 博威集團(tuán) China－ co Consulting 與華彩合作 華彩與客戶緊密合作 ， 分工協(xié)作 ， 爭(zhēng)取最佳的效益 ， 客戶不單獲得可觀的經(jīng)濟(jì)回報(bào) ， 而且可以籍此掌握和采用更有效營(yíng)業(yè)方針 、 技巧 、 科學(xué)的思維方法 。華彩把這樣一種基礎(chǔ)稱之為組織智商，華彩所有的服務(wù)都圍繞組織智商的建設(shè) 用突變代替漸變 企業(yè)運(yùn)作是一個(gè)多層次的復(fù)雜系統(tǒng)，在理念、戰(zhàn)略、過程、操作、技術(shù)的不同階段都可能存在復(fù)雜系統(tǒng)，而企業(yè)的復(fù)雜直接來(lái)源于歷任決策者執(zhí)行路線之間的跳躍和沖突，導(dǎo)致觀念、政策上的變化和在較深層次上的自相矛盾。 主要方法有：配合集團(tuán)進(jìn)行輿論宣傳；分析障礙點(diǎn)并采取措施；與各級(jí)員工進(jìn)行溝通；對(duì)項(xiàng)目小組的人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行相關(guān)組織設(shè)計(jì)與人力資源管理方面的知識(shí)轉(zhuǎn)移 海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案 China－ co Consulting ? 我們的目標(biāo)： ? 加強(qiáng)集團(tuán)全員對(duì)此次變革的理解及支持 ? 提高領(lǐng)導(dǎo)干部變革管理能力，用以保障 ? 對(duì)一些在操作之前欠考慮的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)充 ? ? 提交： ? 計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行策略 ? 在計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行策略中指定的溝通方法及培訓(xùn)活動(dòng) 海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案 China－ co Consulting 步驟八：項(xiàng)目結(jié)案、相關(guān)文件編寫、后續(xù)工作規(guī)劃及整體工作交接 在整個(gè)此項(xiàng)目服務(wù)期截止前 ， 華彩將提交項(xiàng)目手冊(cè) ， 并與公司相關(guān)人員一起審閱全部已經(jīng)編寫的材料 ， 研討如何將所取得的階段成果進(jìn)行鞏固 ， 并規(guī)劃下一步應(yīng)采取的深化工作 。 海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案 China－ co Consulting ? 我們的目標(biāo)： ? 與集團(tuán)高管層一起將新的組織架構(gòu)在公司內(nèi)宣導(dǎo)，對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)做相應(yīng)調(diào)整 ? 提供總裁修煉、高中層管理管理技能培訓(xùn) ? 提高各級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力 ? 提高集團(tuán)高中層的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作能力 ? 提交： ? 《海通集團(tuán)高管層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方案和計(jì)劃》 ? 高中層干部決策技能培訓(xùn)（使用沙盤演練課程） 海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案 China－ co Consulting 步驟五：集團(tuán)人力資源管理體系架構(gòu)重組 企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制多來(lái)自于人力資源建設(shè)構(gòu)成，要形成一個(gè)吸引人、甄選人、留住人、發(fā)展人的良性循環(huán)，建立以 KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）作為考評(píng)基礎(chǔ)的績(jī)效管理體系是其關(guān)鍵。決委會(huì)與華彩公司的顧問緊密合作，參與組織架構(gòu)和人力資源管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施，并且接收?qǐng)?bào)告，提供意見，協(xié)助該項(xiàng)目工作進(jìn)度的溝通，幫助我們深入了解海通的文化及歷史背景。也就是說(shuō)，先按我們長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)和管理規(guī)律對(duì)海通中高層普查一遍，從中找出異常的問題點(diǎn)，再回頭去找找其他相關(guān)人員訪談來(lái)進(jìn)行印證對(duì)照。 海通集團(tuán)初步調(diào)研總結(jié) China－ co Consulting 執(zhí)行 ?組織結(jié)構(gòu)層次不清， 職能界線隨意； ?組織架構(gòu)的調(diào)整隨意，因事實(shí)而變更，組織架構(gòu)虛設(shè)； ?部門各自為政，局部山頭主義； ?架構(gòu)與戰(zhàn)略，制度之間關(guān)系脫節(jié)； 組織設(shè)計(jì) 授權(quán) ?授權(quán)不足 。 4. 以上問題直接體現(xiàn)在發(fā)展戰(zhàn)略 、 企業(yè)文化 、 人力資源管理 、營(yíng)銷管理 、 組織架構(gòu) 、 管理制度等公司的方方面面 。 China－ co Consulting 海通集團(tuán)初步調(diào)研總結(jié) 華彩咨詢白萬(wàn)綱總裁等一行四人于三月二十四日至二十五日對(duì)海通集團(tuán)行了初步的調(diào)研診斷。正是這位企業(yè)家憑藉他的熱情、勤勉的敬業(yè)精神以及細(xì)致入微、追求完美、人情化的管理風(fēng)格，感染著身邊的每一個(gè)員工，把海通提升到了今天這個(gè)受人尊敬的高度。江浙的民營(yíng)企業(yè)在改革開放之初，憑藉著先覺先行、勤奮務(wù)實(shí)、特有的經(jīng)營(yíng)悟性和靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，長(zhǎng)袖善舞，作為一個(gè)整體迅速崛起于中國(guó)的政治和經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)。中國(guó)是世界果蔬生產(chǎn)的第一大國(guó)；中國(guó)政府對(duì)農(nóng)業(yè)高度重視政策傾斜；加之中國(guó)人民生活水平和生活質(zhì)量不斷提高；目前中國(guó)果蔬出口只占世界出口額的 3%，出口潛力巨大；入世后使中國(guó)企業(yè)出口享受國(guó)民待遇，市場(chǎng)壁壘降低等諸多利好因素，使得中國(guó)的果蔬加工產(chǎn)業(yè)正處于快速發(fā)展的起步階段，前景光明。借助上市平臺(tái)，為公司邁上一個(gè)新臺(tái)階爭(zhēng)取到了更多的政府資源、政策資源、項(xiàng)目資源、融資優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)等。 China－ co Consulting 背景 華彩認(rèn)為，企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)，有其自身的運(yùn)作規(guī)律，那種頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的做法，是解決不了任何根本問題，只能如注射嗎啡般緩解企業(yè)的暫痛，治標(biāo)不治本。 海通集團(tuán)初步調(diào)研總結(jié) China－ co Consulting ? 公司運(yùn)行機(jī)制 靠人治而不是靠機(jī)制成功； 靠行政命令，個(gè)人權(quán)威，人際關(guān)系，管理制度共同作用達(dá)到管理的目標(biāo)，但這樣做的管理效率較低，牽掣了領(lǐng)導(dǎo)者大量精力和注意力，同時(shí)管理基礎(chǔ)也無(wú)法形成； 表面高效的管理背后是一撥一轉(zhuǎn)，不撥不轉(zhuǎn)的被動(dòng)組織； 老總?cè)P掌控，壓力傳遞不下去，管理秩序未成形固定的局面 。 海通集團(tuán)初步調(diào)研總結(jié) China－ co Consulting 自然文化 成長(zhǎng)歷程 艱辛創(chuàng)業(yè)史 行業(yè)特征 …… 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 師徒文化 動(dòng)態(tài)管理文化 超穩(wěn)定文化 圈子文化 民主文化 勤勉文化 人情文化 表現(xiàn)文化 忠誠(chéng)文化 管理特征 隱藏大量 灰色文化 China－ co Consulting ? 人力資源管理 沒有制訂出與發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)同的人力資源戰(zhàn)略 ， 人力資源管理制度不盡合理 ， 如在薪酬體系 、 績(jī)效考核等方面 ， 導(dǎo)致人才流失率高， 人力資源潰乏 。 ?缺乏一抓到底的精神和作風(fēng) ?任務(wù)多而雜，缺乏焦點(diǎn)和重心 影響 管理 導(dǎo)致 影響 加劇組織的無(wú)序 無(wú)法形成閉環(huán)管理 領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法得到正確反聵 China－ co Consulting ? 管理制度 人治大于法治 ， 造成了有法不依 、 有法難依 、違法不糾 、 制度流于形式的現(xiàn)象 ， 管理上缺乏必要的嚴(yán)肅性 。華彩所承擔(dān)的顧問項(xiàng)目均以解決客戶的實(shí)際問題為特征和目的 China－ co Consulting 項(xiàng)目的具體目標(biāo)與期望 研究項(xiàng)目 期 望 深入診斷集團(tuán)現(xiàn)行管理體系 明晰集團(tuán)高管層的使命、愿景、核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略意圖 分析集團(tuán)組織架構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略的支撐能力 深入分析集團(tuán)人力資源體系現(xiàn)狀及對(duì)戰(zhàn)略的支撐能力 分析掌握已調(diào)整審批的新薪酬體系情況 找出集團(tuán)在組織架構(gòu)及人力資源管理體系中存在的瓶頸、障礙點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，剖析背后原因 設(shè)計(jì)集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整方案 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向 ， 與公司高管層一起分析探討現(xiàn)有組織架構(gòu)的利弊 ， 以及對(duì)戰(zhàn)略的支撐能力 規(guī)劃集團(tuán)的決策中心 、 投資中心 、 管理中心 、 利潤(rùn)中心和成本中心架構(gòu) 設(shè)計(jì)新的組織架構(gòu)和控制體系框架 編制中高層關(guān)鍵崗位的職務(wù)說(shuō)明書 China－ co Consulting 研究項(xiàng)目 期 望 組織調(diào)整方案宣導(dǎo)與高中層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 與集團(tuán)高管層一起將新的組織架構(gòu)在公司內(nèi)宣導(dǎo)，對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)做相應(yīng)調(diào)整 提供總裁修煉、高中層管理