【正文】 注重對(duì)個(gè)人的知識(shí)剝離和組織的知識(shí)共享，專注于企業(yè)思想庫、知識(shí)團(tuán)隊(duì)、組織學(xué)習(xí)三層級(jí)建設(shè)，完成知識(shí)管理 用現(xiàn)代化的 IT技術(shù)與管理創(chuàng)新相結(jié)合 華彩堅(jiān)持將管理創(chuàng)新成果與現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的最新成就相結(jié)合，為客戶適應(yīng)電子商務(wù)時(shí)代的信息管理提供專業(yè)化、高水準(zhǔn)的咨詢服務(wù)，以期顯著提升客戶的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、管理水平和管理績(jī)效 華彩咨詢機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介 China－ co Consulting 華彩咨詢的部分合作伙伴 中國江淮汽車 中國托普公司 中國東風(fēng)公司 三峽新型建材公司 中國武鋼公司 上海鴻儀投資 上海凌云科技 亞洲心臟病醫(yī)院 富力潔日化 襄樊卷煙公司 華軟天喻公司 銀欣食品公司 亞洲大酒店 諾佳藥業(yè)公司 金龍泉公司 馬應(yīng)龍藥業(yè) 武漢電纜 廣濟(jì)藥業(yè) 邁亞股份 天發(fā)公司 江鉆公司 大治特鋼 龍安實(shí)業(yè) 誠成文化 三特索道 絲寶公司 力興電源 長征火箭 勝利電子 長飛光纖 美春公司 金鱷實(shí)業(yè) 咸亨集團(tuán) 虞樂集團(tuán) 歐詩漫集團(tuán) 博威集團(tuán) China－ co Consulting 與華彩合作 華彩與客戶緊密合作 ， 分工協(xié)作 ， 爭(zhēng)取最佳的效益 ， 客戶不單獲得可觀的經(jīng)濟(jì)回報(bào) ， 而且可以籍此掌握和采用更有效營業(yè)方針 、 技巧 、 科學(xué)的思維方法 。華彩把這樣一種基礎(chǔ)稱之為組織智商，華彩所有的服務(wù)都圍繞組織智商的建設(shè) 用突變代替漸變 企業(yè)運(yùn)作是一個(gè)多層次的復(fù)雜系統(tǒng)，在理念、戰(zhàn)略、過程、操作、技術(shù)的不同階段都可能存在復(fù)雜系統(tǒng)，而企業(yè)的復(fù)雜直接來源于歷任決策者執(zhí)行路線之間的跳躍和沖突，導(dǎo)致觀念、政策上的變化和在較深層次上的自相矛盾。多年來華彩咨詢機(jī)構(gòu)在白萬綱先生及諸位同仁殫精竭慮的精心培育下，已為多家大型企業(yè)、上市公司提供專業(yè)服務(wù)。 主要方法有：配合集團(tuán)進(jìn)行輿論宣傳；分析障礙點(diǎn)并采取措施；與各級(jí)員工進(jìn)行溝通；對(duì)項(xiàng)目小組的人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行相關(guān)組織設(shè)計(jì)與人力資源管理方面的知識(shí)轉(zhuǎn)移 海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案 China－ co Consulting ? 我們的目標(biāo)： ? 加強(qiáng)集團(tuán)全員對(duì)此次變革的理解及支持 ? 提高領(lǐng)導(dǎo)干部變革管理能力，用以保障 ? 對(duì)一些在操作之前欠考慮的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)充 ? ? 提交： ? 計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行策略 ? 在計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行策略中指定的溝通方法及培訓(xùn)活動(dòng) 海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案 China－ co Consulting 步驟八：項(xiàng)目結(jié)案、相關(guān)文件編寫、后續(xù)工作規(guī)劃及整體工作交接 在整個(gè)此項(xiàng)目服務(wù)期截止前 ， 華彩將提交項(xiàng)目手冊(cè) ， 并與公司相關(guān)人員一起審閱全部已經(jīng)編寫的材料 ， 研討如何將所取得的階段成果進(jìn)行鞏固 ， 并規(guī)劃下一步應(yīng)采取的深化工作 。 將績(jī)效管理體系與企業(yè)整體目標(biāo) ， 效益相互拉動(dòng) 。 海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案 China－ co Consulting ? 我們的目標(biāo)： ? 與集團(tuán)高管層一起將新的組織架構(gòu)在公司內(nèi)宣導(dǎo)，對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)做相應(yīng)調(diào)整 ? 提供總裁修煉、高中層管理管理技能培訓(xùn) ? 提高各級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力 ? 提高集團(tuán)高中層的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作能力 ? 提交： ? 《海通集團(tuán)高管層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方案和計(jì)劃》 ? 高中層干部決策技能培訓(xùn)（使用沙盤演練課程） 海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案 China－ co Consulting 步驟五：集團(tuán)人力資源管理體系架構(gòu)重組 企業(yè)運(yùn)營機(jī)制多來自于人力資源建設(shè)構(gòu)成，要形成一個(gè)吸引人、甄選人、留住人、發(fā)展人的良性循環(huán)，建立以 KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）作為考評(píng)基礎(chǔ)的績(jī)效管理體系是其關(guān)鍵。 海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案 China－ co Consulting ? 我們的目標(biāo)： ? 明晰集團(tuán)高管層的使命、愿景、核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略意圖； ? 分析集團(tuán)組織架構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略的支撐能力 ? 深入分析集團(tuán)人力資源體系現(xiàn)狀及對(duì)戰(zhàn)略的支撐能力 ? 分析掌握已調(diào)整審批的新薪酬體系情況 ? 找出集團(tuán)在組織架構(gòu)及人力資源管理體系中存在的瓶頸、障礙點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，剖析背后原因 ? 提交： ? 《海通集團(tuán)現(xiàn)行管理體系診斷報(bào)告》 海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案 China－ co Consulting 步驟三：集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整方案設(shè)計(jì) 不同的發(fā)展戰(zhàn)略 ， 需要有不同的組織架構(gòu)與之適應(yīng) ， 這樣才能使公司具有使 “ 管理軟件 ”（ 戰(zhàn)略意圖 、 管理思想等公司靈魂 ） 發(fā)揮出高效益的堅(jiān)實(shí)載體 。決委會(huì)與華彩公司的顧問緊密合作，參與組織架構(gòu)和人力資源管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施，并且接收?qǐng)?bào)告，提供意見，協(xié)助該項(xiàng)目工作進(jìn)度的溝通，幫助我們深入了解海通的文化及歷史背景。同樣，我們期望客戶能夠以領(lǐng)導(dǎo)的姿態(tài)積極投入，共同設(shè)計(jì)和推行計(jì)劃項(xiàng)目，做出決定性的選擇，足令項(xiàng)目得以成功地完成 華彩與客戶緊密合作，分工協(xié)作，爭(zhēng)取最佳的效益，客戶不單獲得可觀的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，而且可以籍此掌握和采用更有效的營業(yè)方針、技巧和科學(xué)的思維方法。也就是說，先按我們長期的經(jīng)驗(yàn)和管理規(guī)律對(duì)海通中高層普查一遍，從中找出異常的問題點(diǎn)，再回頭去找找其他相關(guān)人員訪談來進(jìn)行印證對(duì)照。 ?中層虛設(shè)與越級(jí)管理使工作難以靠機(jī)制運(yùn)行； ?管理權(quán)威不到位。 海通集團(tuán)初步調(diào)研總結(jié) China－ co Consulting 執(zhí)行 ?組織結(jié)構(gòu)層次不清， 職能界線隨意； ?組織架構(gòu)的調(diào)整隨意，因事實(shí)而變更，組織架構(gòu)虛設(shè)； ?部門各自為政，局部山頭主義； ?架構(gòu)與戰(zhàn)略，制度之間關(guān)系脫節(jié)； 組織設(shè)計(jì) 授權(quán) ?授權(quán)不足 。 海通集團(tuán)初步調(diào)研總結(jié) China－ co Consulting 戰(zhàn)略管理 ?對(duì)開拓國內(nèi)市場(chǎng)缺乏戰(zhàn)略性認(rèn)識(shí)； ?高管層戰(zhàn)略思路不清晰 ， 未達(dá)成高度共識(shí) ?發(fā)展思路單一 ， 未考慮運(yùn)用資本運(yùn)營等手段進(jìn)行資本擴(kuò)張； ?決策與管理角色紊亂 ， 影響戰(zhàn)略思考的宏觀性和穿透性； 戰(zhàn)略思考 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?眼光向內(nèi) ， 基于現(xiàn)有資源形成戰(zhàn)略； ?缺乏科學(xué)的決策體系和決策流程 ， ?市場(chǎng)研究功能更新?lián)Q代 ，決策依據(jù)少； ?被動(dòng)適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展； ?可持續(xù)發(fā)展上研究不夠； ?被動(dòng)適應(yīng)客戶的要求 ， 無主動(dòng)創(chuàng)新引導(dǎo)； ?戰(zhàn)略留于紙面無管理， 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)兩張皮； ?粗的發(fā)展目標(biāo)和框架，無細(xì)化出配套子戰(zhàn)略等； ?很少將公司的戰(zhàn)略意圖進(jìn)行宣導(dǎo)； 影響 約束 導(dǎo)致 影響 加劇戰(zhàn)略的無序 無法形成閉環(huán)戰(zhàn)略管理 無法反聵戰(zhàn)略思考正確與否 China－ co Consulting ? 企業(yè)文化 自然文化 ， 灰色文化較多 ， 企業(yè)凝聚力差 ，沒有根據(jù)未來發(fā)展戰(zhàn)略的需求去定向強(qiáng)行塑造一種新型的企業(yè)文化 。 4. 以上問題直接體現(xiàn)在發(fā)展戰(zhàn)略 、 企業(yè)文化 、 人力資源管理 、營銷管理 、 組織架構(gòu) 、 管理制度等公司的方方面面 。 由此致使公司管理功能無法大幅度支持今后企業(yè)的高速發(fā)展和跨越式成長 ， 企業(yè)的