【摘要】如何成為職業(yè)經(jīng)理人重頭再來?古老的西班牙人認為貴族身上流淌著藍色的血液,后來西方人用“藍血”泛指那些高貴、智慧的精英才俊。?藍血十杰出身名校哈佛,是天才中的天才。?他們是二戰(zhàn)期間美國空軍的后勤英雄,卓有成效地將數(shù)字化管理模式用于戰(zhàn)爭,為盟軍節(jié)余了十億美元的耗費。?戰(zhàn)后他們加盟福特汽車公司,把數(shù)字化管理引入現(xiàn)代企業(yè),拯救
2025-02-18 00:55
【摘要】如何成為一名成功的職業(yè)經(jīng)理人真明麗教育訓練中心2023-10課程內容?員工管理與權威塑造?如何帶好團隊?如何提升思考力、決策力和執(zhí)行力?如何營造優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍課程目標I.掌握有效管理下屬的技巧II.了解塑造經(jīng)理人權威的方法III.掌握帶領和管理團隊的要領IV.學會科
【摘要】如何成為一名職業(yè)經(jīng)理人2023年10月?職業(yè)經(jīng)理人的素質?職業(yè)經(jīng)理人的工作目標?職業(yè)經(jīng)理人的能力?如何做一個成功的職業(yè)經(jīng)理人什么是經(jīng)理人??營造一個良好的工作環(huán)境,通過激發(fā)同仁的工作意愿與潛力,達成企業(yè)交付的任務的人。董事長,經(jīng)理,室主任,項目經(jīng)理……什么是職業(yè)經(jīng)理人?
2025-02-20 13:33
【摘要】目錄講師介紹2課程表3第一章傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷思
2025-05-27 22:38
【摘要】卓越經(jīng)理人實戰(zhàn)教程《準備贏得一切》????卡耐基說,不為明天做準備的人永遠不會有未來。張瑞敏說,把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。是的,準備是一種可以立即體現(xiàn)管理效果的理念,因為——一個善做準備的人,是差錯最少的人;一個善做準備的主管,是效率最高的主管;一個善做準備的企業(yè),是前程遠大的企業(yè)。代序
2025-06-29 00:05
2025-05-27 22:31
【摘要】如何成為一名職業(yè)經(jīng)理人2023年8月*職業(yè)經(jīng)理人的素質*職業(yè)經(jīng)理人的工作目標*職業(yè)經(jīng)理人的能力*如何做一個成功的職業(yè)經(jīng)理人什么是經(jīng)理人??營造一個良好的工作環(huán)境,通過激發(fā)同仁的工作意愿與潛力,達成企業(yè)交付的任務的人。廠長,經(jīng)理,科長,室主任,項目經(jīng)理……什么是職業(yè)經(jīng)理人?職業(yè)經(jīng)理是以企業(yè)經(jīng)營管理為職業(yè)的社會階層
2025-02-20 13:28
【摘要】職業(yè)經(jīng)理人的七把金鑰匙1山東睿智管理顧問有限公司你的挑戰(zhàn)(一)變革?“十倍速”時代?“快魚吃鰻魚”時代?“學習型組織”時代一句話:這是一個變革的時代.處在變革時代的人,也許…….?更倒霉…….?更幸運…….2山東睿智管理顧問有限公司
2025-02-18 06:34
2025-02-18 00:41
【摘要】如何成為一名職業(yè)經(jīng)理人*職業(yè)經(jīng)理人的概念*企業(yè)經(jīng)營者(經(jīng)理人)和職業(yè)經(jīng)理人在素質上的差異*職業(yè)經(jīng)理人的工作目標*職業(yè)經(jīng)理人的特質*如何成為一名職業(yè)經(jīng)理人一、什么是職業(yè)經(jīng)理人?職業(yè)經(jīng)理是以企業(yè)經(jīng)營管理為職業(yè)的社會階層,他們在道德和專業(yè)兩個方面具有較高的水準。職業(yè)經(jīng)理具備
2025-02-18 01:05
2025-02-18 00:58
【摘要】Copyright?2023byTangDongping項目管理項目管理概論概論唐東平唐東平—項目組織與項目團隊Copyright?2023byTangDongpingChap.2項目組織與項目團隊1.項目組織及其特點2.項目組織形式3.項目管理辦公室4.項目團隊5.項目經(jīng)理Copyright?
2025-01-04 12:31
2025-02-18 00:42
【摘要】如何成為談判高手用心專業(yè)感恩21世紀不動產(chǎn)佰信閑林店如何成為談判高手無敵談判如何成為談判高手用心專業(yè)感恩21世紀不動產(chǎn)佰信閑林店如何成為談判高手為什么要學談判用心專業(yè)感恩21世紀不動產(chǎn)佰
2025-02-18 00:43
【摘要】國際經(jīng)理人任用管理1第一節(jié)國際經(jīng)理人的任用策略2一、國際人才的任用來源母國母公司-X公司母國籍地主國籍第三國籍A國海外子公司X1購買合資整廠
2025-01-19 10:40