突破固有的思維習(xí)慣和做事習(xí)慣——管理者的思維創(chuàng)新-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 問(wèn)題？ 2. 你心里的直覺(jué)感覺(jué)是什么？ 3. 你的目的和目標(biāo)是什么？ 4. 你哪些可以選擇的方案？ 5. 你選擇了哪個(gè)方案 ? 6. 你的選擇可能有哪些好處？哪些不好的后果？ 7. 你是否考慮了有什么辦法避免負(fù)面影響的發(fā)生？ 8. 你的行動(dòng)方案是什么 ? 舉例： 小夫婦的選擇 ? 李小姐與陳先生是外地來(lái)天津發(fā)展的年輕人，大學(xué)畢業(yè) , 在開(kāi)發(fā)區(qū)工作 . 他們結(jié)婚 3年了。” ?請(qǐng)問(wèn)：猴子的思維有什么特點(diǎn)？ ? 管理者的認(rèn)知障礙 ? 不愿變化 ? 思路凝固 ? 想象力缺乏 ? 信息滿足 天也就是這么大??！ ? 人類的大腦 ? 在每個(gè)人的大腦中，估計(jì)有 一萬(wàn)億個(gè) 腦細(xì)胞（ 1,000,000,000,000)?；腹炊?,就讓人去追問(wèn)。大家似乎有了默契，經(jīng)理怎么安排，他們就怎么做，從不發(fā)表異議。 ? 光陰似箭，王主管發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)里的同事開(kāi)始悄悄地調(diào)走，跳槽。突破固有的思維習(xí)慣和做事習(xí)慣 … 管理者的“思維創(chuàng)新” ? 題解 : “思維” 與 “創(chuàng)新” ?談 創(chuàng)新思維 是指尋找途徑獲得更多的想法 ?談 思維創(chuàng)新 是指打破固有的思維習(xí)慣和行為習(xí)慣 ,把本來(lái)應(yīng)該做好的事情做好 ,在此基礎(chǔ)上尋求突破 – 第一步 : 把球吹鼓 – 第二步 : 跳出球的框框 ? 課程的風(fēng)格 ? 講解 ? 互動(dòng) ? 高度參與性 ? 激發(fā)思考 ? 小游戲 : 我的個(gè)人檔案 1. 星座 : 2. 最喜歡的事情 : 3. 最喜歡的運(yùn)動(dòng) : 4. 最開(kāi)心的時(shí)刻 : 5. 最喜歡的人物 : 6. 最不喜歡的歷史人物 : 7. 最討厭的公眾人物 : 8. 最中意的地方 : 9. 最新的愛(ài)好 : : : ? 課程內(nèi)容 前言 管理者與思維創(chuàng)新 第一節(jié) 結(jié)構(gòu)式思考 第二節(jié) 區(qū)分式思考 第三節(jié) 目的性思考 第四節(jié) 拓展式思考 第五節(jié) 選擇式思考 第六節(jié) 評(píng)估式思考 ? 善意提醒 ?請(qǐng)不要用“深”和“淺” , “復(fù)雜”和“簡(jiǎn)單”來(lái)判斷這個(gè)課程的內(nèi)容 ?請(qǐng)積極參與討論和練習(xí) ? 我們學(xué)習(xí)什么 ? 知識(shí)的學(xué)習(xí)：擴(kuò)充與豐厚 – 信息轟炸 – 注意 : 不要盲目追求 “知道” ? 思路的學(xué)習(xí)：創(chuàng)新與拓展 – 啟發(fā)感悟 – 注意 : 要善于提煉和概括 ? 技能的學(xué)習(xí)：熟練與貫通 – 練習(xí)把握 – 注意 :要追求變化與靈活 – 注意 :要追求 “習(xí)慣成自然” ? 管理者的學(xué)習(xí) ? 學(xué)習(xí)的心態(tài) – 虛心使人進(jìn)步，驕傲使人落后 ? 學(xué)習(xí)的狀態(tài) – 拿來(lái)在先，評(píng)判再后 ? 學(xué)習(xí)的過(guò)程 – 忘記自己的身份，天真，開(kāi)放，探討 ? 學(xué)習(xí)的內(nèi)容 – 雜中取知識(shí)，混中取思路，細(xì)中取技巧 ? 學(xué)習(xí)的結(jié)果 – 為我所用 ? 一個(gè)成功的管理者需要 把握的技能 管理技巧 領(lǐng)導(dǎo)下屬的技巧 財(cái)務(wù)知識(shí)和分析能力 解決問(wèn)題的技巧 與上級(jí)合作的技巧 自我管理的技巧 決策與思維的技巧 溝通技巧 沖突管理的技巧 變革的 技巧 督導(dǎo)力 溝通力 轉(zhuǎn)化力 理解力 管理者的執(zhí)行力 ? 思維創(chuàng)新需要的能力 1）聯(lián)想能力 2）預(yù)測(cè)能力 3）分析能力 4）提問(wèn)能力 5）批判能力 6）設(shè)計(jì)能力 ? 提升管理思維的導(dǎo)師 ? 愛(ài)德華 .德波諾 – 比知識(shí)還多 ? 彼得。所以，他的團(tuán)隊(duì)和他本人總是忙碌不停，應(yīng)接不暇。久而久之，事無(wú)巨細(xì)他干得最多，下屬們也習(xí)慣了?！被腹械胶苌鷼?,不理睬扁鵲 ?又過(guò)了十天 ，扁鵲再次出現(xiàn) ,這次他看見(jiàn)蔡桓公轉(zhuǎn)身就走。 神又問(wèn)：“成為人類后，你最想干什么？ ” 猴子嚴(yán)肅地說(shuō)：“拿獵槍打死現(xiàn)在的猴王，奪回王位，讓所有的母猴子都做我的王妃。 ? 是潛意識(shí)和意識(shí)的對(duì)話和交流。其實(shí)我早就想跟你商量了，今天正好你提出來(lái)，那不如咱們就這么定了吧。 ? 你一定可以想出辦法的 ? 。 01:08:5101:08:5101:08Wednesday, February 8, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 01:08:5101:08:5101:082/8/2023 1:08:51 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 1時(shí) 8分 51秒 上午 1時(shí) 8分 01:08: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 1時(shí) 8分 :08February 8, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 01:08:5101:08:5101:08Wednesday, February 8, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 8日星期三 上午 1時(shí) 8分 51秒 01:08: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 1時(shí) 8分 :08February 8, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 ? 展望 即時(shí) 短期 中期 遠(yuǎn)期 控制成本 ? 新事 直接效果 一至三年 三至五年 五年以上 練習(xí)題：展望 ? 目前主要產(chǎn)油地區(qū)局勢(shì)不穩(wěn)定 , 世界范圍內(nèi)原油價(jià)格突破每桶 70美圓，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)商品油價(jià)格持續(xù)上漲，請(qǐng)分析一下，這種情況對(duì)于中國(guó)人民的生活將會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響？各 5條 ? 舉例：什么問(wèn)題？ ? 行政部經(jīng)理老陳是個(gè)工作 1０年的同事 . 最近公司調(diào)整了內(nèi)部結(jié)構(gòu) , 將復(fù)雜的部門設(shè)定簡(jiǎn)化 . 老陳的工作也由原先的專門負(fù)責(zé)行政事務(wù)轉(zhuǎn)而兼管企業(yè)文化和勞資關(guān)系 . ? 面對(duì)這樣的工作挑戰(zhàn) , 老陳心里有些沒(méi)底 , 他也知道自己雖然有多年的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)公司轉(zhuǎn)變的了解 , 但是說(shuō)到企業(yè)文化和現(xiàn)在的工會(huì)工作 , 他并不是很有經(jīng)驗(yàn)和把握，對(duì)于如何帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)他尤其沒(méi)有信心 ? 請(qǐng)問(wèn) :
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