創(chuàng)新思維訓(xùn)練-橫向思維-文庫吧在線文庫
【正文】 弄清為什么某個事件失效 v 一定要對所關(guān)注的問題給出合乎邏輯的理由 v 有時也許會給出一些在白帽思考中也出現(xiàn)的信息 v 用在黃帽思考之后，則是一個強大的評估工具 v 和綠帽一起使用時，能提供改進和解決問題的方法 綠色帽子 綠帽 Green Hat 生 長 growth 可選方案 alternatives 創(chuàng)造力 creativity 想法 ideas 綠 帽 思 維 綠色代表生機，綠帽思維則代表創(chuàng)造力，產(chǎn)生新的想法和新的看待事物的方式。 ? 會議負責(zé)人 ? 會議記錄員 ? 會議的其他參與人 什么人應(yīng)該使用藍色帽子？ v 是一頂主持人的帽子 v 團隊里的任何成員都可以戴 v 集中和再集中思考 v 處理對特定種類思考的需求 v 指出不合適的意見 v 要求做出總結(jié) v 促使團隊作出決策 藍帽使用要點 回 顧 純潔的白色，純粹的 事實、數(shù)據(jù)和資料 紅色代表情緒和感覺， 還有預(yù)感和直覺。 ?我們的議程是怎樣的？ ?我們下一步該采用哪頂帽子？ ?我們怎么總結(jié)現(xiàn)有結(jié)論？ 藍 帽 思 維 藍帽思維的使用原則 在藍色思考帽下，我們不再思考討論的主題，我們考慮的是那些與主題有關(guān)的思維。”那我們一定要追問他，“為什么有問題？是什么樣的問題？為什么你認為這個有問題？支持你這個想法的原因是什么？理由是什么？”所以它必須是邏輯的。 ? 人類的進步正是依靠這種想讓事情成功的欲望 。 ?直覺和預(yù)感發(fā)揮優(yōu)勢 。我不喜歡這個計劃。 ?防止過度使用白帽 。其行為要點是： (1)慎重的思考，而不是隨隨便便的想一想； (2)將意圖轉(zhuǎn)變成表現(xiàn)時必須行動起來； (3)角色扮演，而不是由自我出發(fā)。 ? 不過，在現(xiàn)實的工作中，往往一個問題可能有多種答案。 對抗性思維 對抗性思維 同一個時間同時從一個角度和側(cè)面進行思考 平行思維 對抗性思維 六頂思考帽方法： 用平行思維替代了對抗性思維。 ? A 這年頭誰還相信天氣預(yù)報啊。咱們還是好好商量商量去不去吧。橫向思維 情景模擬 ? 背景： 今天天氣微涼帶有雨，室友 們 原定要去石家莊新開的薰衣草花田玩
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