創(chuàng)新思維訓練-橫向思維-wenkub.com
2025-03-06 00:11 本頁面
【正文】 ? 會議負責人 ? 會議記錄員 ? 會議的其他參與人 什么人應該使用藍色帽子？ v 是一頂主持人的帽子 v 團隊里的任何成員都可以戴 v 集中和再集中思考 v 處理對特定種類思考的需求 v 指出不合適的意見 v 要求做出總結 v 促使團隊作出決策 藍帽使用要點 回 顧 純潔的白色，純粹的 事實、數(shù)據(jù)和資料 紅色代表情緒和感覺， 還有預感和直覺。 ?我們的議程是怎樣的？ ?我們下一步該采用哪頂帽子？ ?我們怎么總結現(xiàn)有結論？ 藍 帽 思 維 藍帽思維的使用原則 在藍色思考帽下，我們不再思考討論的主題，我們考慮的是那些與主題有關的思維。 黑 帽 思 維 在 4分鐘內(nèi)，分別用黑色和黃色思考帽寫出盡可能多的思考結果 練習：請戴上黑色帽子，談談學校不好的方面 使用要點 v 幫助我們作出最佳決策 v 指出遇到的困難 v 弄清為什么某個事件失效 v 一定要對所關注的問題給出合乎邏輯的理由 v 有時也許會給出一些在白帽思考中也出現(xiàn)的信息 v 用在黃帽思考之后，則是一個強大的評估工具 v 和綠帽一起使用時，能提供改進和解決問題的方法 綠色帽子 綠帽 Green Hat 生 長 growth 可選方案 alternatives 創(chuàng)造力 creativity 想法 ideas 綠 帽 思 維 綠色代表生機，綠帽思維則代表創(chuàng)造力，產(chǎn)生新的想法和新的看待事物的方式?！蹦俏覀円欢ㄒ穯査?，“為什么有問題？是什么樣的問題？為什么你認為這個有問題？支持你這個想法的原因是什么？理由是什么？”所以它必須是邏輯的。比如尋求線索，預測趨勢和其他可能性。 ? 人類的進步正是依靠這種想讓事情成功的欲望 。 ?避免爭辯。 ?直覺和預感發(fā)揮優(yōu)勢 。 紅 帽 紅帽允許人們將感覺與直覺放進來 ,不需要道歉 ,不用解釋 ,也不必想辦法為自己的行為辯解。我不喜歡這個計劃。象一臺按照指令給出事實和數(shù)據(jù)的電腦 216。 ?防止過度使用白帽 。 ? 不要加以解釋，只要提出事實。其行為要點是： (1)慎重的思考，而不是隨隨便便的想一想
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