【摘要】質(zhì)量管理第1章質(zhì)量管理概論質(zhì)量管理的基本概念質(zhì)量:一組固有特性滿足要求的程度。(GB/T19000-2008《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》如何理解術(shù)語(yǔ)“質(zhì)量”1、質(zhì)量是對(duì)程度的一種描述,質(zhì)量可使用形容詞如差好或優(yōu)秀來(lái)形容2、特性指“可區(qū)分的特征”。特性可以有各種類(lèi)型,如物理特性(機(jī)械性能,電性能或化學(xué)性能);感官特性(氣味、手感、噪音、色彩等);行為特性(禮
2025-04-13 11:25
【摘要】?jī)?yōu)秀的企業(yè)基層管理者現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理培訓(xùn)劉田2023年6月15日1班組長(zhǎng)的地位和重要作用?處在企業(yè)最基層的管理者?班組長(zhǎng)是基層的一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?班組長(zhǎng)影響著企業(yè)決策的實(shí)施?班組長(zhǎng)是承上啟下的橋梁?班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織和參加者,所以班組長(zhǎng)既應(yīng)是技術(shù)骨干,又是業(yè)務(wù)多面手2
2025-02-27 19:57
【摘要】生產(chǎn)運(yùn)作管理第十一講作業(yè)排序/現(xiàn)場(chǎng)管理1第一部分作業(yè)排序2上講:計(jì)劃過(guò)程1.訂貨2.編入主生產(chǎn)計(jì)劃-數(shù)量與交貨日期3.粗能力計(jì)劃RCP,查定落實(shí)4.物料需求計(jì)劃MRP-零部件生產(chǎn)交貨計(jì)劃5.機(jī)器、生產(chǎn)線、工作中心的作業(yè)計(jì)劃3排序問(wèn)題?單個(gè)
2025-02-09 17:08
【摘要】生產(chǎn)運(yùn)作管理張友源【“卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)暨國(guó)家職業(yè)資格生產(chǎn)運(yùn)作管理師”高級(jí)研修班】國(guó)家級(jí)管理咨詢師2023/2/271課程概要?您的企業(yè)經(jīng)營(yíng)定位準(zhǔn)確嗎??能否找到合適的管理模式?生產(chǎn)運(yùn)作管理在實(shí)踐中的作用?生產(chǎn)運(yùn)作管理的主要工作?生產(chǎn)運(yùn)作管理師職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介2023/2/272
【摘要】生產(chǎn)運(yùn)作管理ProductionOperationsManagement1要求:上課不能遲到、不能早退缺課3次不給本課程成績(jī)請(qǐng)假需有當(dāng)天請(qǐng)假條平時(shí)成績(jī)30%+期末成績(jī)70%平時(shí)成績(jī)包括:作業(yè)+討論+平時(shí)表現(xiàn)國(guó)
2025-02-09 17:01
【摘要】生產(chǎn)運(yùn)作管理ProductionOperationsManagement東莞理工學(xué)院城市學(xué)院主講人:熊小婷1第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略引言企業(yè)戰(zhàn)略管理生產(chǎn)運(yùn)作策略案例:格蘭仕的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2引言戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的重要性影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素3戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的重要性“人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂”
2025-02-09 17:02
【摘要】生產(chǎn)運(yùn)作管理ProductionOperationsManagement本書(shū)主線:?生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略?系統(tǒng)設(shè)計(jì)與計(jì)劃?運(yùn)行控制與改進(jìn)基于制造業(yè)與服務(wù)業(yè)管理實(shí)踐,簡(jiǎn)明清晰地闡述了生產(chǎn)運(yùn)作管理基本理論與方法。楊建華老師010-82375472Email:
2025-02-09 16:41
【摘要】生產(chǎn)運(yùn)作管理第十講質(zhì)量管理—QM問(wèn)題的提出?“假設(shè)你是一家比較知名的針織品公司的生產(chǎn)主管。?某天,生產(chǎn)出了一批襪子,但有的襪子上有一些臟的痕跡,這些襪子一共有20箱。?對(duì)于這種情況,你準(zhǔn)備如何處理?本講內(nèi)容1.質(zhì)量管理2.TQM、標(biāo)準(zhǔn)化與認(rèn)證
【摘要】第一章基本概念?第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作管理?第二節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作的分類(lèi)?第三節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作管理所面臨的問(wèn)題?第四節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作管理的歷史發(fā)展?第五節(jié)當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)作管理面臨的形勢(shì)及發(fā)展趨勢(shì)第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作管理?生產(chǎn)運(yùn)作概念的發(fā)展?生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)?組織的三項(xiàng)基本職能
2025-01-07 13:38
【摘要】為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理1生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉2工商管理人員沒(méi)有對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類(lèi)人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)3生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過(guò)程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域4生產(chǎn)與運(yùn)作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)1
【摘要】質(zhì)量管理五大工具之SPCStatisticalProcessControl(SPC)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制培訓(xùn)注意事項(xiàng)培訓(xùn)注意事項(xiàng)4TS16949五大工具產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃(APQPCP)潛在失效模式和后果分析參考手冊(cè)(FMEA)測(cè)量系統(tǒng)分析參考手冊(cè)(MSA)第四版第四版統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制參考手冊(cè)(S
2025-01-18 16:21
【摘要】質(zhì)量管理蘇秦西安交通大學(xué)管理學(xué)院質(zhì)量管理的基本原則一、新的質(zhì)量觀產(chǎn)品整個(gè)壽命周期中用戶的滿意程度用戶不同滿意感不同,但有共同的基本需要企業(yè)自身的滿意主要指一般員工、管理者、老板或股東的滿意基本滿意而言,三種人的滿意與個(gè)人幸福有關(guān)
2025-01-21 13:57
【摘要】1第16章質(zhì)量管理質(zhì)量與質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制抽樣檢驗(yàn)ISO9000介紹2質(zhì)量與質(zhì)量管理?質(zhì)量的概念?質(zhì)量管理的基本概念?提高產(chǎn)品質(zhì)量的意義3質(zhì)量的概念美國(guó)著名的質(zhì)量管理權(quán)威朱蘭(J.M.Juran)給質(zhì)量下的定義:“質(zhì)
2025-02-15 14:42
【摘要】第六章港口生產(chǎn)運(yùn)作管理一、港口生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)二、港口生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程概述三、港口生產(chǎn)計(jì)劃四、港口生產(chǎn)調(diào)度五、船舶快速裝卸作業(yè)組織原理一、港口生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)?指標(biāo)是反映企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況及特征的信息。?港口指標(biāo)是反映港口企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀態(tài)、特征的信息。港口指標(biāo)分類(lèi)一般有兩種方
2025-01-16 04:49
【摘要】???2009年度GMP培訓(xùn)教材質(zhì)量管理???????????第一章:QC部分?
2025-04-09 01:10