供應鏈管理的基本概念(ppt56頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 ? (4) 交叉性 。 顧客領導 “ 拉動 ” 式需求鏈 ， 數(shù)據(jù)快速發(fā)展 ，低存貨 ， 迅速反應 ， 高度一體化 。 （ 2）電子從應鏈管理的 3E系統(tǒng) ? 要實現(xiàn)電子供應鏈管理必須具備三個 E系統(tǒng)： ? 第一個是企業(yè)信息管理平臺 （ EIP） ， 它是建立在企業(yè)協(xié)同商務概念上的企業(yè)應用軟件 。 ? 反應迅速 ：公司必須對外界變化作出迅速反應 ， 例如對客戶的要求和電子商務的壓力等等 。 合作者必須有能與你合作 ，合作才有價值 。 降低物流成本方面存在的問題 （ 1） 計算物流成本的目的 ， 只是為減低成本 。 物流成本上升已成為在企業(yè)經(jīng)營上必須解決的重大課題。 ? 現(xiàn)行企業(yè)績效評價主要評價企業(yè)職能部門工作完成情況 ， 不能對企業(yè)業(yè)務流程進行評價 ， 更不能科學 、客觀地評價整個供應鏈的運營情況 。 （ 3） 用于對供應鏈內(nèi)企業(yè)與企業(yè)之間的合作關系做出評價 。 ? 供應鏈產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期一般是指節(jié)點企業(yè)混流生產(chǎn)線上同一種產(chǎn)品的出產(chǎn)間隔期 。 ? 產(chǎn)品質(zhì)量合格率 是指質(zhì)量合格的產(chǎn)品數(shù)量占產(chǎn)品產(chǎn)量的百分比 ， 它反映了供應商提供貨物的質(zhì)量水平 。 主要包括合格率 、 廢品率 、 退貨率 、 破損率 、 破損物價值等指標 。 （ 指標有：用戶滿意度 、最佳實施基準等 ） 度 、 時間 、 成本 、 資產(chǎn)等幾個方面展開 。 ? 應采用能反映供應鏈業(yè)務流程的績效指標體系 。 （ 4） 為了指出應由銷售或生產(chǎn)部門負責的不合理的物流活動 。 （ 5） 降低物流成本的問題只是靠物流部門去解決 ， 而沒有與生產(chǎn)和銷售部門共同研究解決 。 計算物流成本的目的也存在以下問題 （ 1） 計算物流成本的目的不明確 。 ? 在供應商評價和選擇階段 ， 必須增加與主要供應商和用戶的聯(lián)系 ， 增加相互之間的了解 （ 對產(chǎn)品 、 工藝 、組織 、 企業(yè)文化等 ） ， 相互之間保持一定的一致性 。 包括：訂貨 、 預測 、 庫存狀態(tài) 、 缺貨狀況 、 生產(chǎn)計劃 、運輸安排 、 在途物資 、 銷售分析 、 資金結算等數(shù)據(jù) 。 （ 2）基于信息技術與電子商務的供應鏈管理的發(fā)展 ? ○ 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)階段 ―― 企業(yè)內(nèi)部部門之間交易數(shù)據(jù)的處理 ? ○ 專門化的供應鏈解決方案 ―― 企業(yè)內(nèi)部供應鏈過程實施 ? ○ 企業(yè)之間供應鏈的執(zhí)行應用系統(tǒng) ? ○ 電子供應鏈管理 ? ○ 供應鏈管理的發(fā)展趨勢 ―― 基于協(xié)作商務的供應鏈管理 ○電子供應鏈管理 ? （ 1） 電子供應鏈管理發(fā)展的結構條件 ? 需要三個方面結構的支撐： ? 第一個方面是電子商務 ， （ B to B） 、 （ B to C） 兩種類型 ， 電子商務在企業(yè)主要表現(xiàn)為建立電子的門店 ， 介紹并銷售產(chǎn)品 ， 發(fā)布新聞和采購信息 。 （ 5）供應鏈管理的兩種模式 ? “推式”的供應鏈管理 ，管理的出發(fā)點是從原材料推到產(chǎn)成品、市場，一直推至客戶端； ? “拉式”的供應鏈管理 ，管理的出發(fā)點是以客戶及客戶滿意度為中心的管理，以客戶需求為原動力的管理。 清潔用品的供應鏈： Timber Industry PG or Other Manufacturer WalMart or Thirdpart DC WalMart Store Customer Wants Detergent and Goes to WalMart Plastic Producer Tenneco Packaging Chemical Manufacturer (., oil pany) Chemical Manufacturer (., oil pany) Paper Manufacturer 更具體的定義： ? 供應鏈是圍繞核心企業(yè) ， 通過對信息流 、物流 、 資金
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