供應(yīng)鏈管理的基本理論-文庫吧在線文庫
【正文】 SCC)? 該協(xié)會(huì)由兩個(gè)咨詢公司 PRTM和 AMR公司發(fā)起。 ECR提出了四個(gè)應(yīng)該變革的領(lǐng)域：（ 1）高效的商品搭配；（ 2）高效的商品補(bǔ)充；（ 3）高效的促銷活動(dòng)；（ 4）高效的新商品開發(fā)。運(yùn)輸管理主要包括運(yùn)輸方式、運(yùn)輸批量、運(yùn)輸路徑的選擇。供應(yīng)鏈管理的目的是通過鏈上企業(yè)之間的合作，致力于整個(gè)鏈上物流、商流、信息流和資金流的合理性和優(yōu)化，從而提高整條鏈的競爭能力。波特 1980年提出的 “價(jià)值鏈 ”概念 :（價(jià)值鏈上各活動(dòng)之間的） “聯(lián)系可以從優(yōu)化和協(xié)調(diào)兩方面導(dǎo)致競爭優(yōu)勢。 . . . 協(xié)調(diào)聯(lián)系的能力通?？梢越档统杀净驈?qiáng)化（與其他公司的）差異?？茖W(xué)的生產(chǎn)管理可提高生產(chǎn)的均衡性、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、充分利用生產(chǎn)能力，是實(shí)現(xiàn)高效、低耗生產(chǎn)的關(guān)鍵四、庫存管理由于生產(chǎn)中存在的種種不確定性，企業(yè)必須利用庫存來調(diào)節(jié)不確定性帶來的生產(chǎn)波動(dòng)。w 企業(yè)與原料供應(yīng)商關(guān)系的變化，在信息、技術(shù)、資金、人員等方面有更多的交流。通過應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)整個(gè) 供應(yīng)鏈上的信息共享，去除冗余步驟。? 該協(xié)會(huì)每年定期召開若干次國際會(huì)議，交流和探討 SCM的經(jīng)驗(yàn)、研究成果等。尤其是隨著信息技術(shù)的發(fā)展，更要求企業(yè)之間能夠有一種共同的語言來交流日益龐大的數(shù)據(jù)、信息和文件。 Yn— 物料替代的可能性物料替代的可能性供應(yīng)市場的復(fù)雜性供應(yīng)市場的復(fù)雜性物物料料的的重重要要性性重要重要物料物料戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性物料物料一般一般物料物料瓶頸瓶頸物料物料1. 供應(yīng)物料的分類模型供應(yīng)物料的分類模型不同類型物料的不同管理策略不同類型物料的不同管理策略2. 外協(xié)市場評(píng)判模型外協(xié)市場評(píng)判模型高高中中低低 高高 中中 低低供供 應(yīng)應(yīng) 商商 優(yōu)優(yōu) 勢勢企企業(yè)業(yè)優(yōu)優(yōu)勢勢開拓開拓平衡平衡多樣化多樣化3. 基本策略定位的組合矩陣模型基本策略定位的組合矩陣模型4. 關(guān)鍵要素模型關(guān)鍵要素模型開拓型開拓型 平衡型平衡型 多樣化型多樣化型與供應(yīng)商的基本關(guān)系：競爭還是合作 競爭 合作買方以勢壓人供應(yīng)商暫時(shí)妥協(xié)雙方互相戒備用高庫存防止不確定性供應(yīng)商數(shù)目很大伙伴關(guān)系雙方共享信息，共同分析成本，共享利潤買方向供應(yīng)商提供多種援助供應(yīng)商數(shù)目很少 供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系矩陣供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系矩陣價(jià)價(jià) 值值復(fù)復(fù)雜雜性性低低高高 緊密關(guān)系緊密關(guān)系 戰(zhàn)略伙伴戰(zhàn)略伙伴 簡單合同簡單合同 全球采購全球采購供應(yīng)的可靠性、供應(yīng)的可靠性、高質(zhì)量非常重要高質(zhì)量非常重要這些產(chǎn)品的供應(yīng)這些產(chǎn)品的供應(yīng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營績對(duì)企業(yè)的經(jīng)營績效、競爭力有極效、競爭力有極大影響大影響盡量壓縮采購成本盡量壓縮采購成本盡量尋找最低價(jià)盡量尋找最低價(jià)產(chǎn)品產(chǎn)品高高低低制造業(yè)供應(yīng)鏈分銷環(huán)節(jié)物流組織模式制造商制造商 消費(fèi)者消費(fèi)者 零層渠道零層渠道制造商制造商 零售商零售商 消費(fèi)者消費(fèi)者 一層渠道一層渠道制造商制造商 批發(fā)商批發(fā)商 零售商零售商 消費(fèi)者消費(fèi)者 二層渠道二層渠道制造商制造商 批發(fā)商批發(fā)商 代理商代理商 零售商零售商 消費(fèi)者消費(fèi)者 三層渠道三層渠道 傳統(tǒng)的產(chǎn)品分銷渠道層次圖傳統(tǒng)的產(chǎn)品分銷渠道層次圖制造業(yè)供應(yīng)鏈分銷環(huán)節(jié)物流組織模式M1M2D11 D21D22D12Mi D1n......... ...D2jCk制造業(yè)供應(yīng)鏈分銷環(huán)節(jié)物流網(wǎng)狀模型制造業(yè)供應(yīng)鏈分銷環(huán)節(jié)物流網(wǎng)狀模型供應(yīng)鏈物流、信息與資金流流動(dòng)模式INTERNET，廣告等信息媒介S1S2M1D1D2C1信息流層信息流層S1S2M1D1D2物流層物流層S1S2M1D1D2BankBankCashBankBankBank 資金流層資金流層 企業(yè)供應(yīng)鏈分銷配送環(huán)節(jié)的雪崩效應(yīng)w 什么是雪崩效應(yīng) (Bullwhip Effect)需求信息沿供應(yīng)鏈自下游向上游傳遞過程中其波動(dòng)被依次放大 w 雪崩效應(yīng)帶來的結(jié)果需求不確定性導(dǎo)致供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)均要產(chǎn)生大量的庫存積壓過量庫存、需求預(yù)測失真、生產(chǎn)計(jì)劃不穩(wěn)定、加急運(yùn)輸、加班、顧客滿意度低等 雪崩效應(yīng)示意圖雪崩效應(yīng)示意圖雪崩效應(yīng)示意圖w 需求信息波動(dòng)放大：需求信息沿供應(yīng)鏈自下游向上游傳遞過程中其波動(dòng)被依次放大w 需求信息的波動(dòng)幅度得到了被動(dòng)緩解，否則雪崩效應(yīng)更大w 被動(dòng)環(huán)節(jié)的主要原因：生產(chǎn)能力限制、生產(chǎn)能力靈活性、成品庫存量、原材料和零部件庫存、近期內(nèi)可較快采購到的原材料及零部件數(shù)量等一汽供應(yīng)鏈上的雪崩效應(yīng)特點(diǎn)雪崩效應(yīng)產(chǎn)生原因的理論分析? 需求多級(jí)預(yù)測需求多級(jí)預(yù)測 ：： 預(yù)測誤差的積累和放大預(yù)測誤差的積累和放大? 批量訂貨批量訂貨 ：： 隨時(shí)訂貨缺乏運(yùn)輸規(guī)模效應(yīng)、隨時(shí)訂貨缺乏運(yùn)輸規(guī)模效應(yīng)、訂貨成本高、客戶訂貨量無規(guī)律、多個(gè)客訂貨成本高、客戶訂貨量無規(guī)律、多個(gè)客戶的訂貨日期隨機(jī)非均勻分布、戶的訂貨日期隨機(jī)非均勻分布、 MRP波動(dòng)波動(dòng)? 價(jià)格波動(dòng)價(jià)格波動(dòng) ：： 價(jià)格優(yōu)惠導(dǎo)致提前采購價(jià)格優(yōu)惠導(dǎo)致提前采購? 產(chǎn)品短缺時(shí)按比例供應(yīng)產(chǎn)品短缺時(shí)按比例供應(yīng) ：： 生產(chǎn)廠商按訂貨生產(chǎn)廠商按訂貨比例分配產(chǎn)品供應(yīng)份額比例分配產(chǎn)品供應(yīng)份額中國企業(yè)供應(yīng)鏈管理的特殊問題供應(yīng)鏈管理組織模式和合作機(jī)制w 企業(yè)供應(yīng)鏈組織模式的形成原理w 企業(yè) SCM可以采用的各種組織結(jié)構(gòu)形式w 我國企業(yè) SCM組織結(jié)構(gòu)及其特w 供應(yīng)鏈合作機(jī)制的實(shí)現(xiàn)方法企業(yè)供應(yīng)鏈組織模式的形成原理w 降低交易成本w 稀有資源的互賴
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