供應(yīng)鏈管理的國際問題-文庫吧在線文庫
【正文】 vi 驅(qū)動(dòng)全球化的動(dòng)力 ?市場(chǎng)全球化的力量 ?技術(shù)的力量 ?全球化成本的力量 ?政治和經(jīng)濟(jì)力量 McGrawHill/Irwin 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 全球供應(yīng)鏈管理的其他問題 ?區(qū)域性與全球性產(chǎn)品 –汽車和可口可樂 ?地區(qū)自治和集中控制 –史克公司進(jìn)入日本 –短期預(yù)期 ?合作者變成部分者 –中國 –東芝復(fù)印機(jī)、日立微處理器 McGrawHill/Irwin 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的影響 ?依賴于 –消費(fèi)者的反應(yīng) –競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng) ?市場(chǎng)份額 ?利潤 –供應(yīng)商的反應(yīng) –政府的反應(yīng) McGrawHill/Irwin 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 案例概述： 寶馬 – 全球生產(chǎn)運(yùn)作 ?其他問題 – 南卡羅來納的稅收優(yōu)惠 – 建立新的、靈活性的工廠的機(jī)會(huì) ? 新勞工政策 ? 新的文化 ? 新技術(shù) – 為保證質(zhì)量，在培訓(xùn)上投入更多 ?建立全球供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò) – 本地供應(yīng)商是成功的關(guān)鍵 (北美自由貿(mào)易區(qū)，運(yùn)輸 ) – 需要仔細(xì)挑選和培訓(xùn) – 本地供應(yīng)商價(jià)值與能夠供應(yīng)所有寶馬工廠的企業(yè) McGrawHill/Irwin 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 經(jīng)營靈活性 ?生產(chǎn) / 采購轉(zhuǎn)換是這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵 – 包含大量轉(zhuǎn)換 / 啟動(dòng)成本 ?配送渠道必須靈活，以保證最終用戶不會(huì)發(fā)現(xiàn) ?其他優(yōu)勢(shì)： – 可獲得的信息增加 – 全球協(xié)同 – 政治的杠桿作用 McGrawHill/Irwin 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 案例概述：必勝客在莫斯科 ?困難 – 肉類加工廠缺乏質(zhì)量和可靠性 – 沒有冷藏車 ?開設(shè)了兩家門店：用盧布的商店和用硬通貨的商店 – 用硬通貨的商店同種商品更貴一些，服務(wù)更好一些 – 隔離了匯率風(fēng)險(xiǎn)，獲得了硬通貨 ?人力資源 – 受過極好教育的員工 – 不習(xí)慣西方的質(zhì)量觀念 – 激勵(lì)機(jī)制 – 兩組獨(dú)立的職員 – 更有資格的在硬通貨店中工作 McGrawHill/Irwin 169。 2023 SimchiLevi, K
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