供應(yīng)鏈管理的國際問題(文件)
【正文】 ?必勝客 49%的伙伴是合資企業(yè) ?關(guān)鍵問題：外國企業(yè)無法匯回利潤（盧布無法兌換成硬通貨） 如何處理這一問題？ McGrawHill/Irwin 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 案例概述：必勝客在莫斯科 ?最初的運作 –政府有幾次隨機(jī)地關(guān)掉了設(shè)備 –在沒有警示的情況下價格迅速變化 –激勵機(jī)制不起作用 ?項目以獎金開始，完不成任務(wù)就降低獎金數(shù)量 ?工資下限比一般工資高 –難以建立團(tuán)隊道德規(guī)范 –曠工問題 –很難適應(yīng)兩天工作兩天休息的時間表 McGrawHill/Irwin 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 實例 ?專門在國內(nèi)生產(chǎn)和銷售的公司 ?進(jìn)口并在國內(nèi)銷售的公司 ?在全球范圍內(nèi)生產(chǎn)和銷售的公司 McGrawHill/Irwin 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 實例 ?Becton Dickinson –一次性耳咽管的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò) –工廠位于美國、愛爾蘭、墨西哥、巴西 –當(dāng)比索貶值時，生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到墨西哥 McGrawHill/Irwin 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 案例概述： 寶馬 – 全球生產(chǎn)運作 ?美國問題（續(xù)） – 德國的勞動力成本很高 ? 比美國高 45% ? 很長的假期 ? 很高的離職率 – Appreciating mark – 德國的生產(chǎn)成本比美國高 30% ?解決辦法 – 美國工廠 – 運作的靈活性 McGrawHill/Irwin 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 經(jīng)營靈活性 ?利用經(jīng)營風(fēng)險的優(yōu)勢 ?需要靈活的供應(yīng)鏈 – 多個供應(yīng)商 – 靈活的設(shè)施 – 過剩的生產(chǎn)能力 – 不同的配送渠道 ?執(zhí)行起來成本高昂 – 合作機(jī)制 – 資本投資 – 損失規(guī)模經(jīng)濟(jì) McGrawHill/Irwin 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 經(jīng)營風(fēng)險 ?改變了一個公司的競爭能力和未來現(xiàn)金流 ?短期內(nèi)，匯率變動沒有反映通貨
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