休閑產(chǎn)業(yè)目標(biāo)管理-文庫吧在線文庫
【正文】 – 威脅－外部環(huán)境因素中負(fù)面的趨勢 ? 步驟四：分析組織的 資源 與 能力 – 檢視組織內(nèi)部。 ? 策略管理可以分為三個階段： – 策略規(guī)劃 ：組織為達(dá)成目標(biāo)，所計劃運(yùn)用的方法與手段。 3. 對書面作業(yè)和面談的抗拒。但是，這種挑戰(zhàn)性還不會對成功的機(jī)會構(gòu)成威脅，人們可以通過採取一些手段或者使用一些工作實現(xiàn)目標(biāo)。目標(biāo)是過程預(yù)測的一部分，它應(yīng)該能夠非常明確地顯示目標(biāo)是否達(dá)到。 15： 目標(biāo)管理的 PDCA體系 D1：依進(jìn)度直接實施 D2：經(jīng)由專案小組、專題小 組、 QCC等實施 C1：檢討實施之成果 C2：檢討目標(biāo)達(dá)成之成績差異 C3：分析差異原因 C4：目標(biāo)管理診斷 P1： SWOT分析 P2：目標(biāo)擬定 P3：目標(biāo)展開 P4：預(yù)算編定 P5：目標(biāo)行動計畫 A1： 突破差異原因 A2：調(diào)整經(jīng)營目標(biāo)值 A3：調(diào)整經(jīng)營目標(biāo)值 （必要時） A4：調(diào)整經(jīng)營目標(biāo)值 （不得已時） A P C D P:Plan(計畫） 。 (七 )目標(biāo)管理應(yīng)設(shè)定期限、工作項目、數(shù)值、標(biāo)準(zhǔn)價值，以作為執(zhí)行人員努力之方向 。 ? 所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必頇轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。 (二 )目標(biāo)管理以提高績效為目的。而在成果中要達(dá)成的是： ? 設(shè)立目標(biāo) ：瞭解制訂目標(biāo)的困難與風(fēng)險，並異中求同建立共識，設(shè)定個別目標(biāo)總 和而成的整體目標(biāo)。A:Action(處置 ) 16：目標(biāo)制定 SMART法 (一 ) ? 目標(biāo)的制定過程對很多人來說是一個困難的過程，尤其對那些從來沒有制定過目標(biāo)的從來說更是如此，目標(biāo)管理中有一項 SMART法，用以判斷目標(biāo)的有效性，亦可以幫助你記住制定 MBO目標(biāo)的步驟。把“將用戶滿意度提高 12%” 作為企業(yè)目標(biāo)更加符合實際情況。這是制定一個現(xiàn)實的、可實現(xiàn)的目標(biāo)的最後一個環(huán)節(jié)，它經(jīng)常會暗含於 MBO制定過程中。 6. 目標(biāo)系統(tǒng)與考核系統(tǒng)未能相結(jié)合。 22：策略管理的配適概念 策略金三角與策略概念相關(guān)： 環(huán)境 ：通常指與組織外部相關(guān)，亦即機(jī)會與威脅。 ： SWOT 分析 ? 組織的優(yōu)勢、弱點、機(jī)會與威脅之分，通常用來分析組織所處的環(huán)境，做適當(dāng)?shù)姆治雠c評估。 2. 直接擴(kuò)充 －藉由增加公司銷售量、產(chǎn)能或工作人員等方式來達(dá)成
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