休閑產(chǎn)業(yè)目標(biāo)管理-資料下載頁(yè)
2025-01-19 03:05本頁(yè)面
【正文】 色 總體策略－成長(zhǎng) 1. 試圖增加組織營(yíng)運(yùn)的層次。 2. 直接擴(kuò)充 －藉由增加公司銷售量、產(chǎn)能或工作人員等方式來達(dá)成。 3. 垂直整合 向後垂直整合－成為自己的供應(yīng)商。 向前垂直整合－成為自身配銷商。 水平整合－透過結(jié)合相同產(chǎn)業(yè)中的其它組織來成長(zhǎng)。 4. 相關(guān)多角化 －由合併或購(gòu)入相關(guān)但不同產(chǎn)業(yè)的公司，來達(dá)到成長(zhǎng)的目標(biāo)。“策略適合度” 5. 非相關(guān)多角化 －藉由合併或購(gòu)入不同或非相關(guān)產(chǎn)業(yè)的公司，來達(dá)到成長(zhǎng)的目標(biāo)。 總體策略－成長(zhǎng) 6. 減縮 用來處理組織弱點(diǎn)與其所連帶的績(jī)效下降。 – 有助於 : 187。 穩(wěn)定營(yíng)運(yùn) 187。 恢復(fù)組織的資源與能力 187。 為下次的競(jìng)爭(zhēng)作好準(zhǔn)備 Ansoff的產(chǎn)品 /市場(chǎng)矩陣 現(xiàn)有產(chǎn)品 新產(chǎn)品 現(xiàn)有市場(chǎng) 新市場(chǎng) 市場(chǎng)滲透 產(chǎn)品開發(fā) 市場(chǎng)開發(fā) 多角化 ? 公司投資組合分析 ：在組織的總體策略包含數(shù)個(gè)事業(yè)時(shí)使用。 ? BCG矩陣 藉由矩陣，來評(píng)估並點(diǎn)繪組織的各事業(yè)單位 – 幫助管理者建立資源分配的優(yōu)先順序 – 藉此區(qū)分其企業(yè)種類 187。市場(chǎng)佔(zhàn)有率 187。預(yù)期市場(chǎng)成長(zhǎng)率 明星 金牛 落水狗 問題事業(yè) 市場(chǎng)佔(zhàn)有率 高 低 高 低 預(yù)期 市場(chǎng)成長(zhǎng)率 BCG矩陣 BCG矩陣：企業(yè)的事業(yè)單位可用策略 問題事業(yè) ： 多樣化投資並使其成為明星事業(yè) 明星事業(yè) ： －需要大量投資。通常會(huì)逐漸成為金牛事業(yè) 金牛事業(yè) ：以現(xiàn)金投資明星事業(yè)及問題事業(yè) 落水狗事業(yè) ： －出售或清算 ： ? 密集成長(zhǎng)與多角化策略 ：以產(chǎn)品與市場(chǎng)兩變數(shù)來劃分四種策略替代方案 (市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、多角化 ) ? 整合策略 ：在同一產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)擴(kuò)展其經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，以涵蓋不同價(jià)值與創(chuàng)造階段 (垂直與水平整合 ) ? 合作策略 ：在不同企業(yè)間建立貣一種夥伴關(guān)係，例：策略聯(lián)盟，結(jié)合彼此資源與能力。 ? 全球化策略 ：將全球視為目標(biāo)市場(chǎng)，甚或生產(chǎn)基地。 ? 重整策略 ：當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不順，面臨困難時(shí)，在組織內(nèi)部採(cǎi)取大幅改變與調(diào)整的策略。
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