【摘要】國有企業(yè)管理國有企業(yè)管理?1國有企業(yè)的問題?2市場化管理?3加入WTO與國有企業(yè)管理?4國家經(jīng)濟控制力問題1國有企業(yè)的問題?國有企業(yè)——國有全資企業(yè)和國有控股企業(yè)——贏利性企業(yè)和非贏利性企業(yè)(公共企業(yè))?國有企業(yè)改革的關鍵問題——體制問題體制是制約
2025-01-18 14:23
【摘要】第七章咨詢方案?專業(yè)經(jīng)驗+行業(yè)經(jīng)驗——設計出優(yōu)秀的咨詢方案第七章咨詢方案?學習目標?掌握創(chuàng)造咨詢方案的方法?掌握撰寫咨詢報告的技術?掌握演示咨詢報告的技巧第一節(jié)方案創(chuàng)造?方案提供形式:(常用)?一、假設驗證?二、方案清單?三、
2025-02-11 16:35
【摘要】企業(yè)概念及分類?企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通和服務等經(jīng)濟活動,為滿足社會需要和獲取盈利,實行獨立經(jīng)濟核算,進行自主經(jīng)營、自負盈虧,具有法人資格的基本經(jīng)濟單位。?分類:資金密集型企業(yè)(也稱技術密集型企業(yè))是指所需投資較多,技術裝備程度較高,用人較少的企業(yè)。勞動密集型企業(yè)是指技術裝備程度較低,用人較多,
2025-03-10 21:40
【摘要】模塊6如何完成過程失效模式及后果分析天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第片模塊6-過程FMEAWorldClassQualityPtyLtd-1999年9月2過程失效模式及后果分析?怎樣完成一次過程失效模式及后果分析1.FMEA
2024-12-23 13:27
【摘要】戰(zhàn)略人力資源管理體系應用與實踐案例人力資源管理培訓課題——趙磊學習與思考基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系在實踐應用中內(nèi)容實踐案例:構建一體化解決方實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績提高分析/系統(tǒng)解決人力資源管理問題的方法與程序企業(yè)問題的三個層次/階段生存的問題發(fā)展的問題創(chuàng)新的問題機會實力凝聚力抓住機
2025-01-21 01:16
【摘要】管理的組織職能本章主要內(nèi)容?組織的作用?組織的基本原則?組織的基本形式?分部制?用人一.組織的作用?有關組織的名言–二十世紀最可怕的創(chuàng)造物是組織–有組織作主,你還怕什么呢??組織的作用–確定部門–確定人選–確定職責–確定聯(lián)絡二.組織的基本原則
2025-03-04 13:35
【摘要】第四章管理研究的有效性?管理研究中,有效性(Validity)是被普遍接受的評價研究的指標。這種評價與其說是對方法本身的優(yōu)劣進行評價,不如說是對研究方法選擇與應用是否適當進行評價。?任何理論都是由對有關概念、概念間關系的描述組成,并有其特定的理論背景和應用范圍。因此對管理研究的評價,就集中在對有關概念及概念間關系研究的評價上,
2025-01-19 03:27
【摘要】管理定量分析系統(tǒng)分析與決策?系統(tǒng)分析是對系統(tǒng)各要素及關系以及系統(tǒng)與環(huán)境之間關系的分析與把握。?SIMON:管理就是決策?決策的過程:?目標、方案、評價、選擇、執(zhí)行、反饋?信息、設計、抉擇、審查系統(tǒng)分析系統(tǒng)是由相互聯(lián)系、相互依賴相互制約和相互作用的基于事物和過程所組成的一個具有
2025-01-15 09:05
【摘要】企業(yè)經(jīng)營管理中經(jīng)常應用的幾種戰(zhàn)略分析工具和討論方法戰(zhàn)略分析方法一、PEST分析戰(zhàn)略管理的主要問題是應付不確定性,作為管理人員,需要了解環(huán)境的影響和作用,在制定戰(zhàn)略時要考慮將組織的能力(資源能力、市場營銷能力、人才與技術能力、生產(chǎn)能力等)與環(huán)境相匹配。兩個重要問題:
2025-01-10 20:08
【摘要】第四章企業(yè)與企業(yè)管理第一節(jié)企業(yè)概述?一、企業(yè)的概念和特征?(一)企業(yè)的產(chǎn)生?企業(yè)是人類社會發(fā)展到一定歷史時期的產(chǎn)物,是隨著商品生產(chǎn)普遍發(fā)展起來的一種組織形式.資本主義生產(chǎn)方式產(chǎn)生以后,尤其是產(chǎn)業(yè)革命興起,產(chǎn)生了機器大工業(yè),生產(chǎn)社會化程度日益提高,資
2025-03-04 21:52
【摘要】管理之理念與經(jīng)驗※精言※警言※妙招※xx醫(yī)院2023年經(jīng)營工作會議2023-1-81mkyy不僅追求更好,更要與眾不同。當所有人在質量、服務和速度上都處于同一水平競爭時,沒人會長久領先。因此,MichaelPorter(波特)指出,戰(zhàn)略“是為了讓你從競爭中脫穎而出。它不只是讓你勝過他人,更要與眾
2025-02-13 17:27
【摘要】管理的組織職能本章主要內(nèi)容?組織的作用?組織的基本原則?組織的基本形式?分部制?用人一.組織的作用?有關組織的名言–二十世紀最可怕的創(chuàng)造物是組織–有組織作主,你還怕什么呢??組織的作用–確定部門–確定人選–確定職責–確定聯(lián)絡二.組織的基本原則?分工?控制幅度?責任與權力?
2025-02-18 13:08
【摘要】管理精髓—企業(yè)管理案例分析的方法與示例內(nèi)容介紹?案例是什么?案例有什么作用?如何分析企業(yè)管理案例一、案例是什么?案例是一個組織的書面說明。包括與組織有關的多方面信息,諸如組織的歷史、影響組織的環(huán)境力量、當前的經(jīng)營數(shù)據(jù)、對管理隊伍的分析、組織結構,以及其他一般性信息。?案例不是對理論的系統(tǒng)闡
2025-01-18 11:04
【摘要】企業(yè)管理原則寧波方太廚具有限公司1、以顧客與市場為關注焦點?組織依存于顧客與市場,第一品牌是由顧客評出來的。因此,我們必須不斷理解顧客與市場當前和未來的需求,滿足顧客要求并爭取超越顧客期望,培育忠誠的顧客。1、以顧客與市場為關注焦點?市場一線無小事。管理者一定要迅速、高效地為前線服務。?視顧客抱怨為禮物,視抱怨為改
2025-01-21 01:48
【摘要】經(jīng)濟學,管理,和價值創(chuàng)造史鶴凌博士澳大利亞Monash大學經(jīng)濟系和商學院教授管理的意義?《圣經(jīng)》告訴我們,上帝創(chuàng)造人是為了讓人管理這個世界:“神說,我們要照著我們的形像,按著我們的樣式造人,使他們管理海里的魚,空中的鳥,地上的牲畜,和全地,并地上所爬的一切昆蟲。神就照著自己的形像造人,乃是照他的形
2025-01-19 03:26