中小企業(yè)戰(zhàn)略管理第4章-文庫吧在線文庫
【正文】 小企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 1 員工招聘與配置 2 中小企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā) 3 中小企業(yè)薪酬管理戰(zhàn)略 4 第一節(jié) 中小企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 一、人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃 (識(shí)記 ) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃按期限的長短，可以分為短期規(guī)劃、中期規(guī)劃與長期規(guī)劃三種。 三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容 識(shí)記 計(jì)劃類別 目標(biāo) 政策 步驟 預(yù)算 總規(guī)劃 總目標(biāo)：績效 、人力總量素質(zhì) 、員工滿意度 基本政策：擴(kuò)大 、收縮 、 保持穩(wěn)定 總步驟：按年度進(jìn)行安排 總預(yù)算 人員補(bǔ)充計(jì)劃 類型 、 數(shù)量 、 層次 ， 對(duì)人力素質(zhì)結(jié)構(gòu)及績效的改善 人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 、人員來源范圍 、起點(diǎn)待遇 擬定補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn) ，廣告吸引 、 面試 、筆試 、 錄用 、 培訓(xùn)上崗 招聘選拔費(fèi)用 人員分配計(jì)劃 部門編制 ， 人力結(jié)構(gòu)優(yōu)化及績效改善 、 人力資源職位匹配 ， 職務(wù)輪換幅度 任職條件 、 職務(wù)輪換范圍及時(shí)間 略 按使用規(guī)模 、 差別及人員狀況決定的工資 、 福利預(yù)算 人員接替及 提升計(jì)劃 后備人員數(shù)量保持 ， 提高人才結(jié)構(gòu)及績效目標(biāo) 全面競(jìng)爭(zhēng) ， 擇優(yōu)晉升 ， 選拔標(biāo)準(zhǔn) ，提升比例 ， 未提升人員的安置 略 職務(wù)變動(dòng)引起的工資變動(dòng) 教育培訓(xùn)計(jì)劃 素質(zhì)及績效改善 、培訓(xùn)數(shù)量類型 ，提供新人力 培訓(xùn)時(shí)間和效果的保證 略 培訓(xùn)總投入產(chǎn)出 ，脫產(chǎn)培訓(xùn)損失 評(píng)價(jià)、激勵(lì)計(jì)劃 人才流失減少 ，士氣水平 、 績效改進(jìn) 工資政策 ， 激勵(lì)政策 、 激勵(lì)重點(diǎn) 略 增加工資 、 獎(jiǎng)金預(yù)算 勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃 降低非期望離職率 ， 干群關(guān)系改進(jìn) ， 減少投訴和不滿 參與管理 ， 加強(qiáng)溝通 略 法律訴訟費(fèi) 退休及解聘計(jì)劃 編制 、 勞務(wù)成本降低及生產(chǎn)率提高 退休政策及解聘程序 略 安置費(fèi) 、 人員重置費(fèi) 四、制定和實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 1. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略總規(guī)劃的核心內(nèi)容； 2. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)進(jìn)行組織經(jīng)營管理的重要依據(jù)； 3. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、合理配置人力資 源起著重要作用； 4. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃有助于發(fā)揮挖掘人力資源個(gè)體的潛在 能力，并充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的核心 （四）衰退階段 企業(yè)人心不穩(wěn)，核心人才流失嚴(yán)重，一般人員嚴(yán)重過剩； 人力成本突顯，企業(yè)人力資源經(jīng)費(fèi)銳減； 企業(yè)已經(jīng)失去活力，內(nèi)部缺乏創(chuàng)造性，官僚風(fēng)氣濃厚，制度繁雜，卻缺乏有效執(zhí)行，互相推脫責(zé)任的情況經(jīng)常發(fā)生； 企業(yè)向心力減弱，離心力增強(qiáng)。 其次，可考慮外部補(bǔ)充、招聘、借調(diào)、實(shí)行任務(wù)轉(zhuǎn)包等措施，人力資源充足時(shí)，應(yīng)當(dāng)利用多種渠道進(jìn)行合理配置，例如可通過內(nèi)部轉(zhuǎn)崗訓(xùn)練、縮短工作時(shí)間、遣散臨時(shí)用工、對(duì)外承包勞務(wù)、實(shí)行彈性工作制等進(jìn)行配置。由于外資企業(yè)員工的職業(yè)環(huán)境和所受的文化熏陶不同，因此尤其要重視跨文化培訓(xùn)以及在不同背景中員工的沖突管理。此外，培訓(xùn)文化的建立也是非常重要，培訓(xùn)文化是企業(yè)文化的重要組成部分，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化的重要特征。 在晚期階段，對(duì)員工成長尤為重要的是保健投資。 任 務(wù) 分析 任務(wù)分析包括任務(wù)確定及對(duì)需要在培訓(xùn)中加以強(qiáng)調(diào)的知識(shí)、技能和行為進(jìn)行的分析。在實(shí)施員工培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)者要完成許多具體的工作任務(wù)。主要有以下幾種： 小組培訓(xùn)前和培訓(xùn)后的比較 參訓(xùn)者的預(yù)先測(cè)驗(yàn) 培訓(xùn)后測(cè)試 時(shí)間序列分析 培 訓(xùn) 的 評(píng) 估 評(píng)估的過程一般包括： 首先是收集數(shù)據(jù)，如進(jìn)行培訓(xùn)前和培訓(xùn)后的測(cè)試、問卷調(diào)查、訪談、觀察、了解受訓(xùn)者觀念或態(tài)度的轉(zhuǎn)變等等； 其次是分析數(shù)據(jù)，即對(duì)收集的資料進(jìn)行科學(xué)地處理、比較和分析、解釋數(shù)據(jù)并得出結(jié)論； 最后是把結(jié)論與培訓(xùn)目標(biāo)加以比較，提出改進(jìn)意見。在實(shí)踐中，大多數(shù)實(shí)際管理部門傾向于使用這種定義。競(jìng)爭(zhēng)力通過企業(yè)家和員工的共同努力，可以形成為核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是競(jìng)爭(zhēng)諸要素中最重要的要素。 ? 綜合應(yīng)用：結(jié)合實(shí)際分析中小企施如何評(píng)估培訓(xùn)與開發(fā)項(xiàng)目、實(shí)施戰(zhàn)略性薪酬戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略性薪酬管理系統(tǒng)與執(zhí)行力管理系統(tǒng)、競(jìng)爭(zhēng)力管理系統(tǒng)，在一些方面是相互交叉、重迭的，不可分割，在運(yùn)行機(jī)制上也相互交叉、相互影響、相互作用。 （二）戰(zhàn)略性薪酬管理的意義 戰(zhàn)略性薪酬管理是企業(yè)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的需要 戰(zhàn)略性
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1