國際營銷計劃組織與控制講義-文庫吧在線文庫
【正文】 經理負責全球營銷活動。 全球性組織結構可分為產品、地區(qū)、職能、混合四種結構。 國際市場營銷學 （六）全球性組織結構 采用這種組織形式的國際企業(yè)按市場、財務、人力資源、研發(fā)、生產等職能分部，各部由一位副總裁負責該項職能在全球范圍的活動，如圖 137所示。橫向結構設計是確定國際營銷企業(yè)每一管理層次的管理幅度。 國際市場營銷學 二、國際營銷控制 國際營銷控制目標是指對組織執(zhí)行決策實施控制所要達到的具體目標，具體來說它就是要促使組織運行結果與決策目標最大限度地保持一致。第二步，通過詳盡的會談計劃、二手資料的調查、內部文件的審查等方式收集所需的數(shù)據(jù)。 02:35:0402:35:0402:35Tuesday, February 7, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 02:35:0402:35:0402:352/7/2023 2:35:04 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 2時 35分 4秒 上午 2時 35分 02:35: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 2時 35分 :35February 7, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02:35:0402:35:0402:35Tuesday, February 7, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 7日星期二 上午 2時 35分 4秒 02:35: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 2時 35分 :35February 7, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 國際市場營銷學 謝 謝 :35:0402:3502::35 02:3502:35::35:04 2023年 2月 7日星期二 2時 35分 4秒 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 在進行營銷盈利能力控制時，主要包含四個步驟：第一，確定職能性費用，第二，將各職能性費用分配給各個營銷實體，比如衡量伴隨每一種渠道的銷售所發(fā)生的功能支出；第三，為每個營銷實體編制一張損益表；最后，要決定最佳改正策略。 （七）國際營銷組織的管理規(guī)范設計 國際營銷組織的管理規(guī)范是指國際營銷企業(yè)管理中的各種制度、條例、章程、標準、辦法、守則等的集合，即國際營銷組織的規(guī)章制度。 （二）國際營銷組織的職能設計 國際營銷組織的職能設計是對國際營銷組織的各種業(yè)務進行總體設計，包括確定其職能和結構，并層層分解為各種不同層次、部門、職務和崗位的業(yè)務工作。 國際市場營銷學 （六）全球性組織結構 采用這種組織形式的國際企業(yè)，按地區(qū)業(yè)務劃分部門，其主要經營責任由地區(qū)部負責。如地區(qū) — 產品矩陣式組織結構兼顧地區(qū)和產品兩大變量在營銷組織結構設計中的重要性，適用于那些產品和經營區(qū)域都高度多樣化的國際企業(yè)，見圖 136?？偛考捌渌鶎俚穆毮懿块T則從事全球發(fā)展戰(zhàn)略的設計和控制，地區(qū)業(yè)務部門控制和協(xié)調該地區(qū)的所有職能，如圖 134所示。 國際市場營銷學 三、國際營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的協(xié)調 1 2 3 4 初步分析與篩選，使公司的發(fā)展規(guī)劃與環(huán)境的變化相協(xié)調 使企業(yè)的營銷戰(zhàn)略業(yè)務組合計劃適應目標國際市場的要求 制定國際營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 修訂國際營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 國際市場營銷學 第二節(jié) 國際營銷組織 一、國際營銷組織結構的類型和演變 二、國際營銷組織設計 國際市場營銷學 一、國際營銷組織結構的類型和演變 國際營銷組織結構 是指國際營銷企業(yè)根據(jù)其國際營銷戰(zhàn)略和計劃及其所處國際營銷環(huán)境而建立的內部職能結構、層次和幅度關系、部門關系、職權關系、橫向聯(lián)系、管理規(guī)范結構等權力網(wǎng)絡和溝通網(wǎng)絡。 高 中 低 國家吸引力 投資 / 擴展 選擇 / 盈利 收獲 / 放棄 9 8 7 6 5 4 3 2 1
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