質(zhì)量管理與qc小組(ppt31頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ent（環(huán)） 原因分析要徹底，分析到可以直接采取措施為止。 第九部分 按對(duì)策實(shí)施 對(duì)策制定完畢，小組成員就可以嚴(yán)格按照對(duì)策表列出的改進(jìn)措施計(jì)劃加以實(shí)施。 第十二部分 總結(jié)與今后打算 總結(jié)活動(dòng)所取得的無(wú)形效果，小組綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)，從“質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)、參與意識(shí)、ＱＣ工具使用技巧”等方面進(jìn)行總結(jié)。 第十部分 效果檢查 把對(duì)策實(shí)施后的數(shù)據(jù)與對(duì)策實(shí)施前的現(xiàn)狀、小組制定的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比。 關(guān)鍵的缺陷項(xiàng) 關(guān)鍵的缺陷項(xiàng) 第一層原因 第二層原因 第七部分 確定主要原因 一、確定主要原因可按以下三個(gè)步驟進(jìn)行： ⑴ 把因果圖、系統(tǒng)圖或關(guān)聯(lián)圖中的末端因素收集起來(lái)，進(jìn)行篩選； ⑵ 看看末端因素是否有不可抗拒的因素； ⑶ 對(duì)末端因素逐條確認(rèn)，以便找出真正影響問(wèn)題的主要原因。 二、目標(biāo)值設(shè)定的水平和依據(jù) （ 1）上級(jí)下達(dá)的考核指標(biāo)（或標(biāo)準(zhǔn)的要求）必須達(dá)到； （ 2）顧客（業(yè)主、監(jiān)理、用戶）提出的需求或下道工序的要求必須滿足； （ 3）通過(guò)水平對(duì)比，在設(shè)備、人員、環(huán)境條件類似的情況下，同行業(yè)已達(dá)到的先進(jìn)水平； （ 4）歷史上曾經(jīng)達(dá)到過(guò)的最高水平。 現(xiàn)狀調(diào)查的數(shù)據(jù)要進(jìn)行整理和分析。 所謂?。壕褪且阅壳按嬖诘挠绊戀|(zhì)量、影響生產(chǎn)或造成消耗高的具體問(wèn)題作為課題。 ※ 圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)存在的關(guān)鍵問(wèn)題 和薄弱環(huán)節(jié)選題。質(zhì)量管理小組概述 質(zhì)量管理小組 Quality Contral Circle 簡(jiǎn)稱： QC小組 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)： QCC QC小組的概念 質(zhì)量管理（ QC）小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來(lái)，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組 。 ※ 圍繞用戶意見選題。 所謂大：指課題所包含的內(nèi)容太復(fù)雜，需要達(dá)到的目標(biāo)很多，需要方方面面的部門通力協(xié)作才能完成。 三、頻數(shù)統(tǒng)計(jì)表和排列圖 小組成員對(duì)我項(xiàng)目外墻樣板隨機(jī)抽查 300點(diǎn)，調(diào)查結(jié)果如下表 41： 序號(hào) 項(xiàng)目 頻數(shù) 頻率（ ﹪ ） 累計(jì)頻率（ ﹪ ） 1 外墻鋁板觀感質(zhì)量差 37 2 外墻石材觀感質(zhì)量差 10 3 玻璃幕墻觀感質(zhì)量差 6 4 外墻涂料觀感質(zhì)量差 4 5 其 它 3 100 合 計(jì) 60 100 100 注：合格率
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1