質(zhì)量管理與qc小組(ppt31頁)-wenkub
2023-02-07 01:21:39 本頁面
【正文】 工程質(zhì)量全優(yōu) 運(yùn)用 PDCA方法，控制 ***質(zhì)量 （ 3）手段 +目的 優(yōu)化沉箱安裝方案，確保 **碼頭工程質(zhì)量 控制銅管銅釬焊質(zhì)量，確保給水管道一次合格率 改進(jìn)施工工藝，保證清水混凝土施工質(zhì)量 第四部分 現(xiàn)狀調(diào)查 現(xiàn)狀調(diào)查的基本任務(wù)：把握問題的現(xiàn)狀；找到問題的癥結(jié)所在。 所謂小：就是以目前存在的影響質(zhì)量、影響生產(chǎn)或造成消耗高的具體問題作為課題。 降低吊頂內(nèi)綜合管線施工的返工率 降低施工現(xiàn)場用水量 降低鋼筋加工損耗率 （ 3）推廣新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品方面的課題。 ※ 圍繞施工現(xiàn)場存在的關(guān)鍵問題 和薄弱環(huán)節(jié)選題。它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。質(zhì)量管理小組概述 質(zhì)量管理小組 Quality Contral Circle 簡稱： QC小組 國際標(biāo)準(zhǔn)： QCC QC小組的概念 質(zhì)量管理（ QC）小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組 。全面質(zhì)量管理活動的全過程就是計(jì)劃的制定和組織實(shí)施的過程，這個過程是按照 PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)。 ※ 圍繞用戶意見選題。 超高勁鋼柱混凝土施工方案創(chuàng)新 配置 C60高強(qiáng)混凝土 建筑工程預(yù)留洞口裝置改進(jìn)與應(yīng)用 （ 4）改善企業(yè)管理、提高企業(yè)素質(zhì)的課題。 所謂大：指課題所包含的內(nèi)容太復(fù)雜，需要達(dá)到的目標(biāo)很多，需要方方面面的部門通力協(xié)作才能完成。 一、現(xiàn)狀調(diào)查的方式 從工程技術(shù)檔案、統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及記錄中進(jìn)行調(diào)查。 三、頻數(shù)統(tǒng)計(jì)表和排列圖 小組成員對我項(xiàng)目外墻樣板隨機(jī)抽查 300點(diǎn)，調(diào)查結(jié)果如下表 41： 序號 項(xiàng)目 頻數(shù) 頻率（ ﹪ ） 累計(jì)頻率（ ﹪ ） 1 外墻鋁板觀感質(zhì)量差 37 2 外墻石材觀感質(zhì)量差 10 3 玻璃幕墻觀感質(zhì)量差 6 4 外墻涂料觀感質(zhì)量差 4 5 其 它 3 100 合 計(jì) 60 100 100 注：合格率（ 30060） /300=80% 四、現(xiàn)狀調(diào)查 外墻裝修觀感缺陷調(diào)查表 表 41 制表人： XXX 時間： 2023年 2月 25 外墻裝修觀感缺陷排列圖 由以上
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