品質管理——品管培訓資料(ppt31頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 ? 再發(fā)防止。 十、品質異常的描述 ? 品質異常、問題的定義的描述從 5W2H入手。 ? Q：品質 C：成本 D：交期 M：士氣 S：安全 八、戴明循環(huán)圖： PDCA： Ａ ction 改善 Ｐ lan 計劃 Ｃ henk 檢查 ＤＯ 實施 九、質量管理的八大原則 ? 以顧客為關注焦點：組織依存于客戶、因此組織應理解客戶的需求，滿足其要求超越顧客的愿望。 (2) 新七大手法：新和圖；關聯(lián)圖；系統(tǒng)圖；矩陣 圖； PDPC法；箭形圖；矩陣數(shù)據(jù) 解析法。品管培訓資料 （一）品管基礎知識培訓 一 、品管的定義 ? 品管即品質管制，英文是 Quality Contral. 簡稱“ QC” 二 、品管的流程： ? 品管一般分為六大流程： VQC IQC IPQC FQC OQC QA ? 〈 1〉 、 VQC(供應商品管 )職能：接 IQC的報怨后立即趕往供應商查看，品質是否合格 ? 〈 2〉 、 IQC(進料檢驗 )職能：對原材料的特性及外觀尺寸進行檢驗（測）使產品符顧客要求 ? 〈 3〉 、 IPQC(制程控制 )職能：及時發(fā)現(xiàn)不良品采取實施，不讓不良品流入下道工序。 ? 首件檢查的時機 1機種更換 ? 2機器設備大維修后 ? 3工程變更 ? 其中工程變更又可分為： 流程變更 料件變更 工法變更 三 、 品管的新舊七大手法？ (1) 舊七大手法：查檢表；柏拉圖；控制圖；魚骨 圖；散布圖；直方圖；層別法。（ QR） 質料手冊 程序文件 作業(yè)指導書 記錄表 七、部門的五大職能： Q， C， D， M， S?；ダ年P系可增強雙方創(chuàng)造價值能力。 ? How Much：異常重復出現(xiàn)的次數(shù)或處理異常所花費了多少成本?？墒窃诤蜍噺d等車時，都又改變了主意，因為鄰座的人議論說，上海人精明，問路都收費；北京人質樸，見吃不上飯的人，不僅給饅頭，還送舊衣服。當天他在城郊間往返 6 次，凈賺了 50 元錢。在你平步青云時需要，在你事業(yè)低谷時更需要。一旦失去責任感，即使是做自己擅長的工作，也會做得一塌糊涂。 ? 將公眾認為很容易的事情持續(xù)的做好就叫不容易。 (三 )品保體系涉及的英語簡稱 ? 品保：品質保證 Quality Assurance 簡寫 QA ? 品管：品質管制 Quality
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1