企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略條件分析狀況-文庫吧在線文庫
【正文】 資源和能力還會削弱企業(yè)的競爭能力，成為發(fā)展企業(yè)核心競爭力的阻礙。技術(shù)開發(fā)采用很多形式，如改良設備、基礎研究和產(chǎn)品設計以及服務 人力資源管理 包括設計所有員工的招聘、聘用、培訓、職業(yè)發(fā)展以及工資薪酬的行為 企業(yè)基礎 企業(yè)基礎包括總體管理、計劃、財務、會計、法律支持、政府關(guān)系等所有對整個價值鏈起作用的行為。 2023/2/6 36 Copyright by Liangwenchao 內(nèi)部戰(zhàn)略要素評價矩陣 內(nèi)部因素 權(quán)重 評分 加權(quán)分 優(yōu)勢 ?優(yōu)勢 1 ?優(yōu)勢 2 …… 劣勢 ?劣勢 1 ?劣勢 2 …… 總計 2023/2/6 37 Copyright by Liangwenchao 雷達圖分析法 2023/2/6 38 Copyright by Liangwenchao SWOT分析法 外部環(huán)境 外部威脅 (T) 外部機會 (O) 內(nèi) 部 條件 內(nèi)部優(yōu)勢 (S) 內(nèi)部劣勢 (W) 通過 SWOT分析，要尋找出企業(yè)內(nèi)部影響企業(yè)生存與發(fā)展的戰(zhàn)略性關(guān)鍵環(huán)境因素。 2023/2/6 33 Copyright by Liangwenchao ? 在評價資源與能力時，不可將那些能創(chuàng)造或獲取價值的部分外包出去；也不可將那些用于緩解環(huán)境威脅或企業(yè)主要的經(jīng)營業(yè)務和服務業(yè)務外包出去；更不可將那些對企業(yè)很關(guān)鍵的能力外包出去，即使這些能力不是競爭優(yōu)勢的實際來源。為了有效地推廣和銷售產(chǎn)品，企業(yè)開展了廣告和促銷活動，選擇合適的配送渠道以及選擇、發(fā)展和支持他們的銷售隊伍 服 務 用于維持和擴大產(chǎn)品價值的行為。 2023/2/6 17 Copyright by Liangwenchao 三、企業(yè)能力分析 ? 企業(yè)生產(chǎn)力來自于各種資源的組合，具有有效的資源組合構(gòu)成的企業(yè)才具有采取競爭與戰(zhàn)略行動的能力。 2023/2/6 10 Copyright by Liangwenchao ? 對有形資源的戰(zhàn)略評估包括兩大問題： 有什么機會可以更經(jīng)濟地使用企業(yè)的庫存和固定資產(chǎn)？ 成功的企業(yè)往往可以通過有形資產(chǎn)重組來達到提高效率的目的。分析企業(yè)內(nèi)部資源和能力是競爭優(yōu)勢的起點 。簡單的調(diào)整 企業(yè)內(nèi)部資源 、 組織結(jié)構(gòu) 和 機制 ，甚至是 企業(yè)目標 去適應外部的變化，很難在利潤水平長期持續(xù)保持較高的水準。行業(yè)壁壘已不是競爭的保護傘，企業(yè)必須充分利用資源和能力，確立自身的競爭優(yōu)勢，以贏得穩(wěn)定利潤增長 。在有形資源日益近似的競爭環(huán)境下，企業(yè)最終得靠 無形資源 和 人力資源 來進行差異化的競爭。 2023/2/6 14 Copyright by Liangwenchao ? 無形資源可分為 ： 技術(shù)資源、聲譽資源、創(chuàng)新資源 技術(shù)資源 專利、商標、版權(quán)、商業(yè)秘密、專有設備、專業(yè)技術(shù)人員 聲譽資源 客戶聲譽、品牌、對產(chǎn)品質(zhì)量、耐久性、可靠性的理解 創(chuàng)新資源 創(chuàng)意、科研能力、創(chuàng)新能力 人力資源 技能、知識、態(tài)度、行為、思想、觀念 企業(yè)無形資源 2023/2/6 15 Copyright by Liangwenchao ? 創(chuàng)新資源 ：創(chuàng)造性的將有形資源和無形資源進行獨特的組合，產(chǎn)生更多的專利、新產(chǎn)品和領先對手的競爭優(yōu)勢的無形資源整合。 2023/2/6 23 Copyright by Liangwenchao ? 核心競爭力是企業(yè)戰(zhàn)略能力的基礎和來源 核心競爭力的四個標準 有價值的能力 ?幫助企業(yè)利用機會，減少威脅 稀有能力 ?不被競爭對手擁有 難以模仿的能力 ?歷史的因素： 獨特而有價值的組織文化、品牌等； ?模糊性因素： 資源組合的方式與經(jīng)驗等，無法學習；
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