研發(fā)困局概述-文庫吧在線文庫
【正文】 定度； ??? 變化因素：人、過程、技術(shù)、材料、需 求、時(shí)間、設(shè)備等 困五：流程化 流程執(zhí)行不力的主要原因 ??? 缺少執(zhí)行流程的文化， ??? 一把手對研發(fā)流程建設(shè)不重視， ??? 為認(rèn)證而認(rèn)證， ??? 閉門造車， ??? 沒有指定流程責(zé)任人， ??? 沒有流程審計(jì)， ??? 沒有持續(xù)優(yōu)化， ??? IT固化不夠。 研發(fā)管理體系 ??? 結(jié)合企業(yè)實(shí)際，有針對性； ??? 可操作性； 參考 ISO9000構(gòu)建研發(fā)管理體系： ??? 研發(fā)管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語 ??? IPD的 8大核心思想 ??? 名詞術(shù)語 ??? 研發(fā)管理體系要求 ??? 5要素：理念、策略、人力資源、結(jié)構(gòu)， 流程或制度； 企業(yè)研發(fā)管理變革的步驟和策略 ? 總體規(guī)劃，分布實(shí)施： ??? 局部優(yōu)化； ??? 進(jìn)行部門級或企業(yè)級嚴(yán)法組織級流程變革； ??? 企業(yè)級平臺化變革； ??? 跨企業(yè)的創(chuàng)新變革。 困五：流程化 ??? 引論 ??? 困局一：創(chuàng)新模式落后； ??? 困局二：缺乏核心技術(shù)； ??? 困局三：質(zhì)量管理薄弱； ??? 困局四：部門壁壘； ??? 困局五：牛人研發(fā)； ??? 困局六：人才職業(yè)化缺乏 ??? 建設(shè)研發(fā)管理體系 打造職業(yè)研發(fā)人才隊(duì)伍 ??? 績效管理； ??? 激勵(lì)機(jī)制； ??? 任職資格管理； ??? 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 困六：職業(yè)化 研發(fā)績效管理的常見誤區(qū) ??? 只有績效考核，沒有績效管理； ??? 需要精確、量化地考核研發(fā)人員的工作 ??? 將指標(biāo)等同于 KPI，將量化管理等同于量化考核； ??? KPI是拍腦袋想出來的，短期導(dǎo)向突出； ??? 未體現(xiàn)跨部門連帶責(zé)任，遷就部門及崗位的可控性和權(quán) 限； ??? 只有自上而下的下達(dá)機(jī)制，沒有承諾機(jī)制； ??? 不重視績效記錄； ??? 充分區(qū)分考核結(jié)果，僵化執(zhí)行強(qiáng)制分布要求； ??? 拿出一份工資來浮動，名曰績效工資，與績效考核結(jié)果掛 鉤； ??? 為了使研發(fā)人員關(guān)注項(xiàng)目績效尤其是項(xiàng)目進(jìn)度，需要采用項(xiàng)目獎(jiǎng) 困六：職業(yè)化 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)的 5宗罪 ??? 關(guān)注短期行為，長期性的工作無人問津； ??? 強(qiáng)化急功近利，損害研發(fā)工作本身的成就感； ??? 影響對市場和質(zhì)量得關(guān)注； ??? 影響內(nèi)部合作，尤其是跨部門合作； ??? 制約研發(fā)管理體系的進(jìn)步； 困六：職業(yè)化 研發(fā)人員的激勵(lì) ? ?? 給予發(fā)展前景和機(jī)會； ? ?? 讓員工承擔(dān)更大的責(zé)任； ? ?? 給員工更大的自由空間； ? ?? 充分的信任； ? ?? 尊重員工的工作； ? ?? 關(guān)注和溝通； ? ?? 表彰他們的成績； ? ?? 在里程碑和完成時(shí)慶祝他們的勝利。 困五：流程化 并行開發(fā)： ??? 針對單產(chǎn)品； ??? 兩個(gè)層次： ??? 研發(fā)活動并行 ??? 研發(fā)活動與市場、采購、制造等職能活 動并行。 困三：質(zhì)量 TR的一般過程 ? 1. 計(jì)劃階段：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和 PQA一起制定評審 計(jì)劃； ? 2. PQA準(zhǔn)備評審要素表和審計(jì)報(bào)告，并組織 評審會議； ? 3. PQA確認(rèn)不符合項(xiàng)以及因此造成的風(fēng)險(xiǎn)和 規(guī)避措施 困三：質(zhì)量 提高產(chǎn)品的可靠性： ??? 元器件的選型和認(rèn)證 ??? 70%的故障來源。 困三：質(zhì)量 PDT中的 QA ??? 警察、老師和醫(yī)生； ??? 派駐項(xiàng)目組； ??? 與 PL沖突：上報(bào)機(jī)制。 ? 產(chǎn)品線戰(zhàn)略通常以產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃的方式來表達(dá) 困一：模式 產(chǎn)品線規(guī)劃 ?產(chǎn)品線規(guī)劃是市場規(guī)劃（ MP）流程的主要輸出 . ? MP是一套系統(tǒng)的方法，用于對廣泛的機(jī)會進(jìn)行選擇收縮，制定出一套以市場為中心的、能夠帶來最佳業(yè)務(wù)成果的戰(zhàn)略與計(jì)劃。 困一：模式 產(chǎn)品平臺規(guī)劃 ?以整體產(chǎn)品平臺規(guī)劃的形式來表現(xiàn)； ?顯示出所有現(xiàn)有產(chǎn)品平臺的生命周期及預(yù)計(jì)的新平臺的日程； ?表明產(chǎn)品平臺間的重大鴻溝可能在哪里； ?何時(shí)必須開始開發(fā)新產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略。 ? 第二代研發(fā)管理強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)化研發(fā)和研發(fā)過程控制，以門徑管理
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