產(chǎn)品研發(fā)管理教材-文庫吧在線文庫
【正文】 部門的核心項(xiàng)目組成員詳細(xì)制定各功能領(lǐng)域的WBS 制定和維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃，確保根據(jù)時間表、預(yù)算和規(guī)格說明書執(zhí)行各類活動 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 管理和控制整個項(xiàng)目執(zhí)行過程中的變更,9,職能部門經(jīng)理的角色及義務(wù),提供技術(shù)指導(dǎo) 定義職能部門的策略、指導(dǎo)原則、工具和標(biāo)準(zhǔn) 協(xié)調(diào)跨項(xiàng)目的技術(shù)合作、經(jīng)驗(yàn)共享 發(fā)展并管理職能部門 建立優(yōu)異的職能部門團(tuán)隊(duì) 執(zhí)行職能部門預(yù)算 雇傭/解雇、培訓(xùn)員工及對員工進(jìn)行考評 領(lǐng)導(dǎo)職能部門項(xiàng)目 支持PDT工作 確定項(xiàng)目開發(fā)的人員及資源 參與設(shè)計(jì)及評審,10,產(chǎn)品開發(fā)的理念,產(chǎn)品開發(fā)是投資行為，確保市場成功/財(cái)務(wù)成功 產(chǎn)品開發(fā)不只是把圖紙畫出來、把代碼寫出來，而是要對產(chǎn)品包進(jìn)行全方位的開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā)不僅僅是開發(fā)部的事，而是全公司的事情 產(chǎn)品開發(fā)是端到端的流程（建立一個有效的開發(fā)機(jī)制，為企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)提供思路、途徑和組織保證）,11,研發(fā)管理的業(yè)界最佳模式,12,研發(fā)管理業(yè)界最佳模式,資源線與產(chǎn)品線相分離 產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)相分離 商業(yè)決策與技術(shù)評審相分離,13,研發(fā)管理業(yè)界最佳模式,找合適的人，正確地做正確的事,14,研發(fā)人力資源管理體系,技術(shù)職稱或認(rèn)證資格 —— 是否合格 勝任力模型 —— 是否優(yōu)秀 KPI （績效指標(biāo)） 注意度量與考核指標(biāo),15,研發(fā)人員晉升通道與技術(shù)職業(yè)資格管理,16,矩陣式組織結(jié)構(gòu),17
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