生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)教材(ppt60頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 工作中心與成本中心：由于工件經(jīng)過(guò)每一個(gè)工作中心時(shí)都要發(fā)生費(fèi)用，產(chǎn)生成本，所以工作中心與成本中心有一定的聯(lián)系。 產(chǎn)品外包（ subcontracting）始終按照市場(chǎng)的最低需求生產(chǎn)，通過(guò)產(chǎn)品外包來(lái)滿足市場(chǎng)的額外需求。 設(shè)變更生產(chǎn)規(guī)模每箱成本為： 20元。目前有 100小時(shí)的等待訂單，在五個(gè)星期后，公司希望期待的等待訂單減少到 80小時(shí)。必須平衡等待訂單成本和變更生產(chǎn)規(guī)模的成本。公司以月為基礎(chǔ)制定生產(chǎn)大綱。 過(guò)程： ? 第一步，制作一個(gè)預(yù)備的產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 ? 第二步，將預(yù)備的產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃與可用能力進(jìn)行比較 ? 第三步，解決預(yù)備產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃與可用能力之間的差異 預(yù)備產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃： 假設(shè)產(chǎn)品是儲(chǔ)存式生產(chǎn)，公司有一定的庫(kù)存，并且產(chǎn)品以批量的形式生產(chǎn)。（不同的 ERP軟件采用不同的方法） 2）尋找超負(fù)荷時(shí)段 （ 1）確定具體時(shí)段的負(fù)荷，找出超負(fù)荷時(shí)段； （ 2）找出偏置時(shí)間 （ 3）描述結(jié)果（表和圖） 3） 確定原因：確定引起超負(fù)荷的物品，分析方法：直方圖、餅圖等 偏置時(shí)間：子件使用關(guān)鍵工作中心的時(shí)間與 MPS對(duì)象完工時(shí)間的時(shí)間差 差異解決辦法： 改變負(fù)荷、改變能力 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)： 1。 它負(fù)責(zé)從產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃到最終組裝，到商品交給客戶的計(jì)劃和安排。 可供承諾產(chǎn)品（ available to promise， ATP）指公司庫(kù)存和計(jì)劃生產(chǎn)中沒(méi)有買主，并且可以用來(lái)賣給客戶的產(chǎn)品。 能力和物料承諾給某些訂單，但不是很嚴(yán)格。 生產(chǎn)期 1 2 3 4 5 型號(hào) A 70 50 50 60 45 型號(hào) B 20 40 55 30 45 項(xiàng)目 工時(shí) /件 工作站 型號(hào) A 型號(hào) B 10 a. 應(yīng)用資源單和產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算在未來(lái) 5周內(nèi)第 10號(hào)工作站每周所需的工時(shí)； b. b. 如果第 10號(hào)工作站每周的可用能力為 260工時(shí)，建議一種可行的方法滿足第 3周的市場(chǎng)需求。 MPS制定程序： RCCP清單 銷售計(jì)劃 MPS方案 關(guān)鍵能力平衡 MPS確認(rèn) NO YES 預(yù)期可供產(chǎn)品量（ projected available balance， PAB）： 對(duì)需求時(shí)間墻之前的生產(chǎn)期，預(yù)期可供產(chǎn)品差用以下方式計(jì)算： PAB ＝ 前期 PAB或現(xiàn)有庫(kù)存 ＋ MPS －客戶訂單 對(duì)需求時(shí)間墻之后的生產(chǎn)期： PAB＝ 前期 PAB ＋ MPS － 客戶訂單或市場(chǎng)預(yù)測(cè)之較大者。在第五周可以接受另外 30個(gè)單位的訂單嗎？如果被接受， ATP是多少？ 30 0 25 生產(chǎn)期 1 2 3 4 5 客戶訂單 50 20 30 30 15 MPS 100 100 ATP 25 0 0 時(shí)間墻： A B C D LT＝ 2 LT＝ 6 LT＝ 5 LT＝ 8 E LT＝ 16 離交貨越近，變更成本越高，靈活性越低 由于： ? 客戶取消訂單或修改訂單； ? 生產(chǎn)能力改變 ? 供應(yīng)商問(wèn)題，送貨不及時(shí) ? 廢品多 MPS變更不可避免 成本增加 客戶服務(wù)水平降低 MPS的可信度低 幾個(gè)概念： 時(shí)區(qū)（ Time Zone）：某計(jì)劃的產(chǎn)品在某時(shí)刻處于該產(chǎn)品的計(jì)劃跨度內(nèi)的時(shí)間位置。計(jì)劃時(shí)間跨度越長(zhǎng)，將有益于避免將來(lái)的某些問(wèn)題。 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的決策： 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該在產(chǎn)品選擇范圍最小處著手（計(jì)劃對(duì)象）。 粗能力計(jì)劃： 檢查關(guān)鍵資源是否可以用來(lái)支持預(yù)備產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃。每個(gè)月4周，每周生產(chǎn)量平均為 250單位。 月 1 2 3 4 總計(jì) 工作天數(shù) 20 24 12 19 預(yù)測(cè)需求 28000 27500 28500 28500 計(jì)劃生產(chǎn)量 計(jì)劃庫(kù)存 11500 98人。每一個(gè)戰(zhàn)略都有其運(yùn)作和成本優(yōu)勢(shì)及缺點(diǎn)。 1）總生產(chǎn)量＝ 500＋ 100－ 80 ＝ 520（小時(shí)） 2）周生產(chǎn) ＝ 520/5 = 104 (小時(shí) ) 3）預(yù)期等待訂單 ＝ 舊等待訂單＋預(yù)測(cè)－生產(chǎn) 第一周：預(yù)期等待訂單＝ 100＋ 100－ 104 ＝ 96（小時(shí)）。每個(gè)生產(chǎn)期的工作天數(shù)相同，沒(méi)有滯后訂單，預(yù)測(cè)需求如下： 生產(chǎn)期 1 2 3 4 5 總計(jì) 預(yù)測(cè)（箱） 110 120 130 120 120 600 問(wèn)： 1）每個(gè)生產(chǎn)期必須生產(chǎn)多少？ 2）每個(gè)生產(chǎn)期的期末庫(kù)存量是多少 3）如果庫(kù)存管理成本是每期每箱 5元，依據(jù)期末庫(kù)存量，庫(kù)存管理的總成本是多少 4）這個(gè)生產(chǎn)大綱的總成本是多少 答案： 1）總生產(chǎn)需求 ＝ 600＋ 80－ 100 ＝ 580（箱） 每期生產(chǎn)： 580/5=116(箱 ) 2）期末庫(kù)存量 ＝ 期初庫(kù)存＋生產(chǎn)－市場(chǎng)需求 第一生產(chǎn)期后的期末庫(kù)存量＝ 100＋ 116－ 120＝ 106（箱） 生產(chǎn)期 1 2 3 4 5 總計(jì) 預(yù)測(cè)（箱） 110 120 130 120 120 600 生產(chǎn)量 116
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