知名能源集團(tuán)主席解讀發(fā)展戰(zhàn)略-文庫吧在線文庫
【正文】 他業(yè)務(wù)單元采用項(xiàng)目制或 BSC進(jìn)行衡量 ?根據(jù)集團(tuán)總體資本增值進(jìn)行衡量 價(jià)值創(chuàng)造 價(jià)值衡量 根據(jù) 業(yè)務(wù)單元 、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和總部的組織 定位 ，確立各自的價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)。 專家 獨(dú)立承擔(dān)任務(wù) 經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干 初做者 資深專家 能力等級 對應(yīng)職位層級 根據(jù)工作特點(diǎn)和角色的差異進(jìn)行劃分 33 建立職位層級 /類別能力標(biāo)準(zhǔn) 通過明確描述新奧對各級別任職者勝任能力的具體期望，驅(qū)動引導(dǎo)員工不斷能力提升。 36 管理者的責(zé)任 — 對領(lǐng)導(dǎo)干部的要求 目前存在的不良現(xiàn)象 ? 小富即安 ? 本位主義 ? 鋪張浪費(fèi) ? 弄虛作假 ? 以權(quán)謀私 ? 文化代言人 ? 責(zé)任承擔(dān)者 ? 開拓與創(chuàng)新 ? 開放與協(xié)同 ? 學(xué)習(xí)與發(fā)展他人 對新奧領(lǐng)導(dǎo)干部的要求 干部隊(duì)伍建設(shè)是新奧事業(yè)成敗的關(guān)鍵，新奧的干部僅僅對企業(yè)忠誠是不夠的，還要有責(zé)任心，有能力。 能從眾多方案中篩選能保證市場推廣成功 的 最優(yōu) 方法 ； ? 在 超越 傳統(tǒng)實(shí)施方法基礎(chǔ)上使用創(chuàng) 新 性的、 合理 的商務(wù) 知識進(jìn)行 判斷 ， 來保證 市場推廣 的效率最大化 ； ? 基于 業(yè)務(wù)特點(diǎn) ， 具有 獨(dú)立設(shè)計(jì) 問題解決方案 的能力； ? 創(chuàng)造或推薦使用 嶄新 的 市場推廣 概念和技術(shù) ，同時(shí)也要關(guān)注 改進(jìn)部門的 運(yùn)作流程； ? 提高所在 部門在支持單元 、 業(yè)務(wù)單元 甚至整個(gè)集團(tuán)價(jià)值鏈 上的價(jià)值 ； ? 按 時(shí)、高質(zhì)量的完成市場推廣任務(wù) 。我們必須通過充分發(fā)揮員工的技能、知識、專長和積極性，提升整個(gè)組織的業(yè)績表現(xiàn)，也就是創(chuàng)造一種文化氛圍：員工既能為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，又能實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長。 平臺（硬件 +軟件） 過去，主要輸出 未來，主要輸出 重資產(chǎn) 輕智力 ≤ 輕資產(chǎn) 重智力 25 形成推動新奧事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)平臺 價(jià)值放大平臺 管理平臺 業(yè)務(wù)平臺 集團(tuán)總部 產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 業(yè)務(wù)單元 + 硬平臺 軟平臺 根據(jù)定位，各級組織充分發(fā)揮作用，為全體員工價(jià)值創(chuàng)造提供必要的資源、環(huán)境、工具的支持。 2023年實(shí)現(xiàn)銷售收入 150億元。 節(jié)能環(huán)保 依托系統(tǒng)能效，發(fā)展節(jié)能服務(wù) 創(chuàng)新三廢處理，構(gòu)建生態(tài)城市 清潔能源 開發(fā)再生能源，利用傳統(tǒng)能源 持續(xù)能源創(chuàng)新，降低用能成本 文化旅游 文 化 創(chuàng)意引領(lǐng)，文化產(chǎn)品給力 特色旅游承載，增加愉悅體驗(yàn) 創(chuàng)新清潔能源 改善生存環(huán)境 提高生活品質(zhì) 多品類能源供應(yīng)需要整體解決方案和智能優(yōu)化 整體解決方案拉動能源產(chǎn)品銷售 文化旅游資源開發(fā)需要生態(tài)環(huán)保技術(shù) 為文化旅游基地提供生態(tài)環(huán)保解決方案 11 新奧集團(tuán)五年戰(zhàn)略目標(biāo) 產(chǎn)業(yè)板塊 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 集團(tuán)合計(jì) 345 480 680 880 1,200 清潔能源 能源分銷 238 322 445 550 650 能源化工 61 80 100 120 150 太陽能源 14 23 50 70 100 智能能源 15 25 40 80 150 文化旅游 17 30 50 70 150 新奧集團(tuán)未來五年戰(zhàn)略目標(biāo)（銷售收入：億元人民幣） 未來五年抓住國家政策機(jī)遇 ， 依托現(xiàn)有資產(chǎn)與資源 ， 通過價(jià)值運(yùn)營形成資金優(yōu)勢；加強(qiáng)戰(zhàn)略聯(lián)盟和并購重組 ， 持續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模；通過商業(yè)模式創(chuàng)新 、 管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新 ， 打造差異化的核心競爭力 ， 實(shí)現(xiàn)向輕資產(chǎn)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型和跨越式增長 ， 基本形成清潔能源 、 智能能源 （ 節(jié)能環(huán)保 ） 與文化旅游互為依托 、 互相協(xié)同的產(chǎn)業(yè)布局 ， 2023年實(shí)現(xiàn)銷售收入 1200億元 ， 成為受人尊敬的大型企業(yè)集團(tuán) 。 4 國家政策推動產(chǎn)業(yè)變革（一） 1 轉(zhuǎn)方式 2 調(diào)結(jié)構(gòu) ? 堅(jiān)持把 科技進(jìn)步和創(chuàng)新 作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要支撐 ? 節(jié)約能源， 推廣低碳技術(shù) ，走可持續(xù)發(fā)展之路。1 目錄 2 新奧的戰(zhàn)略和實(shí)施策略 1 宏觀形勢及對新奧的影響 新奧事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)平臺 3 2 工場手工業(yè)無法滿足不斷擴(kuò)大的市場需求，引發(fā)了以蒸汽機(jī)為標(biāo)志的 第一次工業(yè)革命。 ? 發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)， 推進(jìn)資源再生利用產(chǎn)業(yè)化 ? 依托技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展低碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)，將成為可持續(xù)發(fā)展的必由之路，具有廣闊的發(fā)展前景 ? 推動能源生產(chǎn)和利用方式變革 ，構(gòu)建安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、清潔的現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系 ? 積極有序發(fā)展新一代信息技術(shù)、 節(jié)能環(huán)保、新能源 、生物、高端裝備制造、新材料、新能源汽車等七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè) ? 發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)， 推動文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)。 12 新奧集團(tuán)五年關(guān)鍵策略 關(guān)鍵 策略 ? 優(yōu)化市場－戰(zhàn)略績效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)市場快速響應(yīng)和與資源配置的耦合 ? 建立市場導(dǎo)向的組織管理體制 ? 和運(yùn)行機(jī)制 ? 系統(tǒng)能效與環(huán)保技術(shù) ? 煤基低碳轉(zhuǎn)化技術(shù) ? 太陽能源技術(shù) ? 技術(shù)管理體系建設(shè) ? 加快資產(chǎn)重組與證券化進(jìn)程 ? 大力推進(jìn)并購與聯(lián)盟 ? 建立職位能力標(biāo)準(zhǔn)，形成能力提升機(jī)制 ? 建立價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)，形成共建共享機(jī)制 搭建事業(yè)平臺 建設(shè)市場體系 加快技術(shù)創(chuàng)新 強(qiáng)化價(jià)值運(yùn)營 13 能源分銷 五年 戰(zhàn)略目標(biāo) 抓住能源需求增長與城鎮(zhèn)化機(jī)遇，著力打造新的商業(yè)模式，以整體解決方案快速響應(yīng)客戶需求，形成差異化的核心競爭力，通過業(yè)務(wù)模式與管理模式輸出，積極拓展海內(nèi)外業(yè)務(wù)，成為卓越運(yùn)營的國際能源分銷商。 商業(yè)模式 依托自有核心技術(shù)，為客戶提供節(jié)能環(huán)保整體解決方案和泛能平臺服務(wù) 目標(biāo) 客戶 供能方 用能方 為客戶創(chuàng)造的價(jià)值 拉動能源銷售 提高能源轉(zhuǎn)化效率 三廢綜合利用 高能效、低排放高經(jīng)濟(jì)性的解決方案 降低用能成本 價(jià)值創(chuàng)造方式 提供整體節(jié)能環(huán)保解決方案 工程總包 能源節(jié)約與泛能平臺維護(hù) 盈利點(diǎn) 咨詢和技術(shù)服務(wù)收益 總包及運(yùn)維收益 泛能微網(wǎng)能效收益 核心能力 以系統(tǒng)能
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