【正文】 潔能源、節(jié)能環(huán)保、文化旅游領(lǐng)域中卓有影響、受人尊敬的跨國企業(yè)集團。 2023年實現(xiàn)銷售收入 3000億元。 節(jié)能環(huán)保 依托系統(tǒng)能效，發(fā)展節(jié)能服務(wù) 創(chuàng)新三廢處理，構(gòu)建生態(tài)城市 清潔能源 開發(fā)再生能源，利用傳統(tǒng)能源 持續(xù)能源創(chuàng)新，降低用能成本 文化旅游 文 化 創(chuàng)意引領(lǐng)，文化產(chǎn)品給力 特色旅游承載，增加愉悅體驗 創(chuàng)新清潔能源 改善生存環(huán)境 提高生活品質(zhì) 多品類能源供應(yīng)需要整體解決方案和智能優(yōu)化 整體解決方案拉動能源產(chǎn)品銷售 文化旅游資源開發(fā)需要生態(tài)環(huán)保技術(shù) 為文化旅游基地提供生態(tài)環(huán)保解決方案 11 新奧集團五年戰(zhàn)略目標(biāo) 產(chǎn)業(yè)板塊 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 集團合計 345 480 680 880 1,200 清潔能源 能源分銷 238 322 445 550 650 能源化工 61 80 100 120 150 太陽能源 14 23 50 70 100 智能能源 15 25 40 80 150 文化旅游 17 30 50 70 150 新奧集團未來五年戰(zhàn)略目標(biāo)（銷售收入：億元人民幣） 未來五年抓住國家政策機遇 ， 依托現(xiàn)有資產(chǎn)與資源 ， 通過價值運營形成資金優(yōu)勢；加強戰(zhàn)略聯(lián)盟和并購重組 ， 持續(xù)擴大經(jīng)營規(guī)模；通過商業(yè)模式創(chuàng)新 、 管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新 ， 打造差異化的核心競爭力 ， 實現(xiàn)向輕資產(chǎn)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型和跨越式增長 ， 基本形成清潔能源 、 智能能源 （ 節(jié)能環(huán)保 ） 與文化旅游互為依托 、 互相協(xié)同的產(chǎn)業(yè)布局 ， 2023年實現(xiàn)銷售收入 1200億元 ， 成為受人尊敬的大型企業(yè)集團 。 12 新奧集團五年關(guān)鍵策略 關(guān)鍵 策略 ? 優(yōu)化市場－戰(zhàn)略績效機制，實現(xiàn)市場快速響應(yīng)和與資源配置的耦合 ? 建立市場導(dǎo)向的組織管理體制 ? 和運行機制 ? 系統(tǒng)能效與環(huán)保技術(shù) ? 煤基低碳轉(zhuǎn)化技術(shù) ? 太陽能源技術(shù) ? 技術(shù)管理體系建設(shè) ? 加快資產(chǎn)重組與證券化進程 ? 大力推進并購與聯(lián)盟 ? 建立職位能力標(biāo)準(zhǔn)，形成能力提升機制 ? 建立價值衡量標(biāo)準(zhǔn)，形成共建共享機制 搭建事業(yè)平臺 建設(shè)市場體系 加快技術(shù)創(chuàng)新 強化價值運營 13 能源分銷 五年 戰(zhàn)略目標(biāo) 抓住能源需求增長與城鎮(zhèn)化機遇，著力打造新的商業(yè)模式，以整體解決方案快速響應(yīng)客戶需求，形成差異化的核心競爭力，通過業(yè)務(wù)模式與管理模式輸出，積極拓展海內(nèi)外業(yè)務(wù)，成為卓越運營的國際能源分銷商。 2023年實現(xiàn)銷售收入 650億元。 商業(yè)模式 通過為客戶提供清潔能源整體解決方案，拉動多品類能源產(chǎn)品銷售 目標(biāo) 客戶 單一需求客戶 多重需求客戶 為客戶創(chuàng)造的價值 清潔 /經(jīng)濟 安全穩(wěn)定 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 多品類 高能效 安全穩(wěn)定 技術(shù)服務(wù) 價值創(chuàng)造方式 為客戶提供安全、穩(wěn)定的能源供應(yīng) 通過技術(shù)改造等方式提高用能經(jīng)濟性 利用能源服務(wù)的理念和技術(shù)，提升客戶用能效率 滿足多品類和分布式用能 盈利點 能源銷售價差收益 服務(wù)收益 核心能力 快速響應(yīng)客戶需求 卓越運營 關(guān)鍵策略 加強 市場導(dǎo)向 建立市場導(dǎo)向型組織體制與運行機制 洞察并快速響應(yīng)客戶需求， 為客戶提供整體解決方案 提升 企業(yè)形象 提供整體解決方案，幫助政府實現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo) 強化公共關(guān)系維護 戰(zhàn)略聯(lián)盟 并購重組 通過戰(zhàn)略聯(lián)盟獲取關(guān)鍵戰(zhàn)略資源，形成共贏 通過并購重組迅速擴大規(guī)模 輸出模式 跨國經(jīng)營 輸出技術(shù)、運營模式和管理模式，實現(xiàn)跨國經(jīng)營 獲取海外能源資源 14 能源化工 五年 戰(zhàn)略目標(biāo) 打造煤基清潔能源產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)低碳能源基地，形成低成本的核心競爭力，依托煤基低碳能源循環(huán)生態(tài)產(chǎn)業(yè)示范基地的建設(shè)和運營，實現(xiàn)管理與技術(shù)輸出，形成輕資產(chǎn)的運營模式，成為行業(yè)內(nèi)具有明顯競爭優(yōu)勢的煤基清潔能源企業(yè)。 2023年實現(xiàn)銷售收入 150億元。 商業(yè)模式 為客戶提供高品質(zhì)、低成本產(chǎn)品，為行業(yè)輸出管理與技術(shù) 目標(biāo) 客戶 能源客戶 化工客戶 為客戶創(chuàng)造的價值 穩(wěn)定供應(yīng)有價格競爭力的煤基清潔能源產(chǎn)品 高品質(zhì)穩(wěn)定供應(yīng)煤基化工產(chǎn)品 價值創(chuàng)造方式 精益生產(chǎn) 產(chǎn)運銷一體化 管理與技術(shù)輸出 盈利點 生產(chǎn)增值收益 物流貿(mào)易收益 管理與技術(shù)輸出收益 核心能力 基于精益生產(chǎn)的低成本 技術(shù)領(lǐng)先 關(guān)鍵策略 精益生產(chǎn) 優(yōu)化工藝流程與運行組織 通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新降低生產(chǎn)成本 實現(xiàn)安穩(wěn)長滿優(yōu)，取得行業(yè)領(lǐng)先地位 技術(shù)創(chuàng)新 煤基低碳能源循環(huán)生態(tài)產(chǎn)業(yè)示范基地 持續(xù)改進工藝技術(shù)，優(yōu)化智能控制 實現(xiàn)技術(shù)規(guī)模化輸出 低成本 物流 建立煤炭與煤基能源與化工產(chǎn)品的低成本物流通道 物流貿(mào)易一體化模式建設(shè) 戰(zhàn)略聯(lián)盟 低碳循環(huán)基地建設(shè) 低成本物流通道 產(chǎn)業(yè)鏈延伸 15 太陽能源 五年 戰(zhàn)略目標(biāo) 通過打造專業(yè)化的海內(nèi)外太陽能源項目開發(fā)團隊、建立暢通的融資渠道及覆蓋全球的市場網(wǎng)絡(luò)，形成一體化的太陽能源解決方案能力，成為國際知名的太陽能源解決方案服務(wù)商， 2023年實現(xiàn)銷售收入 100億元。 商業(yè)模式 以低成本、高轉(zhuǎn)換率的電池組件為支點，通過為客戶提供清潔能源整體解決方案，拉動太陽能源系統(tǒng)集成產(chǎn)品銷售 目標(biāo) 客戶 光伏投資人 建筑業(yè)主 為客戶創(chuàng)造的價值 穩(wěn)定收益 光伏電站系統(tǒng) 具有環(huán)保功能 的光伏建筑系統(tǒng) 價值創(chuàng)造方式 提供太陽能源整體解決方案 打通多元化融資渠道 項目開發(fā)及 EPC 盈利點 轉(zhuǎn)讓光伏項目收益 光伏項目 EPC收益 集成產(chǎn)品收益 核心能力 太陽能源解決方案能力 供應(yīng)鏈管控能力 關(guān)鍵策略 技術(shù)創(chuàng)新 生產(chǎn)工藝優(yōu)化、設(shè)備改進 系統(tǒng)集成技術(shù)創(chuàng)新