知名能源集團(tuán)主席解讀發(fā)展戰(zhàn)略-wenkub.com
2025-01-14 01:14 本頁(yè)面
【正文】 36 管理者的責(zé)任 — 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的要求 目前存在的不良現(xiàn)象 ? 小富即安 ? 本位主義 ? 鋪張浪費(fèi) ? 弄虛作假 ? 以權(quán)謀私 ? 文化代言人 ? 責(zé)任承擔(dān)者 ? 開(kāi)拓與創(chuàng)新 ? 開(kāi)放與協(xié)同 ? 學(xué)習(xí)與發(fā)展他人 對(duì)新奧領(lǐng)導(dǎo)干部的要求 干部隊(duì)伍建設(shè)是新奧事業(yè)成敗的關(guān)鍵，新奧的干部?jī)H僅對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)是不夠的，還要有責(zé)任心，有能力。 能從眾多方案中篩選能保證市場(chǎng)推廣成功 的 最優(yōu) 方法 ； ? 在 超越 傳統(tǒng)實(shí)施方法基礎(chǔ)上使用創(chuàng) 新 性的、 合理 的商務(wù) 知識(shí)進(jìn)行 判斷 ， 來(lái)保證 市場(chǎng)推廣 的效率最大化 ； ? 基于 業(yè)務(wù)特點(diǎn) ， 具有 獨(dú)立設(shè)計(jì) 問(wèn)題解決方案 的能力； ? 創(chuàng)造或推薦使用 嶄新 的 市場(chǎng)推廣 概念和技術(shù) ，同時(shí)也要關(guān)注 改進(jìn)部門(mén)的 運(yùn)作流程； ? 提高所在 部門(mén)在支持單元 、 業(yè)務(wù)單元 甚至整個(gè)集團(tuán)價(jià)值鏈 上的價(jià)值 ； ? 按 時(shí)、高質(zhì)量的完成市場(chǎng)推廣任務(wù) 。 專(zhuān)家 獨(dú)立承擔(dān)任務(wù) 經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干 初做者 資深專(zhuān)家 能力等級(jí) 對(duì)應(yīng)職位層級(jí) 根據(jù)工作特點(diǎn)和角色的差異進(jìn)行劃分 33 建立職位層級(jí) /類(lèi)別能力標(biāo)準(zhǔn) 通過(guò)明確描述新奧對(duì)各級(jí)別任職者勝任能力的具體期望，驅(qū)動(dòng)引導(dǎo)員工不斷能力提升。我們必須通過(guò)充分發(fā)揮員工的技能、知識(shí)、專(zhuān)長(zhǎng)和積極性，提升整個(gè)組織的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，也就是創(chuàng)造一種文化氛圍：?jiǎn)T工既能為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，又能實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)。 個(gè)人績(jī)效決定 所享受的激勵(lì) 企業(yè)價(jià)值 企業(yè)戰(zhàn)略 組織績(jī)效 個(gè)人價(jià)值貢獻(xiàn) 個(gè)人績(jī)效 企業(yè)價(jià)值決 定分配結(jié)構(gòu) 年收入 創(chuàng)新 /超額獎(jiǎng)勵(lì) 期權(quán)激勵(lì) 股權(quán)激勵(lì) 基本工資 年終獎(jiǎng) 合伙人 √ √ √ √ 核心決策層 √ √ √ √ 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) √ √ √ 中層 /職能人員 √ √ √ 基層員工 √ √ √ √ 27 價(jià)值創(chuàng)造及價(jià)值衡量 價(jià)值放大平臺(tái) 管理平臺(tái) 業(yè)務(wù)平臺(tái) 集團(tuán)總部 產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 業(yè)務(wù)單元 新奧集團(tuán) ? 結(jié)合產(chǎn)業(yè)集團(tuán)特點(diǎn)，根據(jù)管理的成效進(jìn)行衡量 ?成熟業(yè)務(wù)單元采用 EVA進(jìn)行衡量 ?其他業(yè)務(wù)單元采用項(xiàng)目制或 BSC進(jìn)行衡量 ?根據(jù)集團(tuán)總體資本增值進(jìn)行衡量 價(jià)值創(chuàng)造 價(jià)值衡量 根據(jù) 業(yè)務(wù)單元 、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和總部的組織 定位 ，確立各自的價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)。 平臺(tái)（硬件 +軟件） 過(guò)去，主要輸出 未來(lái)，主要輸出 重資產(chǎn) 輕智力 ≤ 輕資產(chǎn) 重智力 25 形成推動(dòng)新奧事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)平臺(tái) 價(jià)值放大平臺(tái) 管理平臺(tái) 業(yè)務(wù)平臺(tái) 集團(tuán)總部 產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 業(yè)務(wù)單元 + 硬平臺(tái) 軟平臺(tái) 根據(jù)定位，各級(jí)組織充分發(fā)揮作用，為全體員工價(jià)值創(chuàng)造提供必要的資源、環(huán)境、工具的支持。 ?旅游資源開(kāi)發(fā)與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，北部灣旅游上市 ?形成夢(mèng)廊坊文化基地建設(shè)與運(yùn)營(yíng)模式 ?推進(jìn)生態(tài)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā) ? 形成文化旅游一體化商業(yè)模式 ? 依托資源、能力和品牌優(yōu)勢(shì)，通過(guò)并購(gòu)、聯(lián)盟等手段，實(shí)現(xiàn)模式在全國(guó)復(fù)制推廣 第一階段 第二階段 20232023 20232023 培育階段：并行發(fā)展、蓄積力量 整合階段：協(xié)同一體、快速擴(kuò)張 1 2 20 海洋旅游 目標(biāo)客戶(hù) 團(tuán)體客戶(hù) 城市富裕家庭 為客戶(hù)創(chuàng)造的價(jià)值 海洋觀光旅游體驗(yàn) 海島休閑度假體驗(yàn) 價(jià)值創(chuàng)造 方式 旅游資源開(kāi)發(fā) 旅游產(chǎn)品設(shè)計(jì)與提供 盈利點(diǎn) 旅游資源運(yùn)營(yíng)收益 旅游服務(wù)收益 核心能力 旅游資源開(kāi)發(fā) 旅游產(chǎn)品設(shè)計(jì) 旅游網(wǎng)絡(luò) 關(guān)鍵策略 商業(yè)模式創(chuàng)新 構(gòu)建旅游網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) 旅游資源開(kāi)發(fā) 創(chuàng)新旅游產(chǎn)品 關(guān)鍵資源開(kāi)發(fā) 旅游景點(diǎn)資源獲取 食住行娛購(gòu)項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 開(kāi)發(fā)郵輪業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略聯(lián)盟 旅游市場(chǎng)渠道 航空航海等旅游交通 景點(diǎn)及地接 并購(gòu)重組 旅游資源 北部灣旅游上市 三年目標(biāo) （第一階段） 緊緊抓住國(guó)家鼓勵(lì)海洋產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，完成北部灣海洋旅游資源開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)北部灣旅游上市，加快旅游渠道整合，取得海洋旅游國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式。 2023年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 150億元。 2023年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 150億元。 節(jié)能環(huán)保 依托系統(tǒng)能效，發(fā)展節(jié)能服務(wù) 創(chuàng)新三廢處理，構(gòu)建生態(tài)城市 清潔能源 開(kāi)發(fā)再生能源，利用傳統(tǒng)能源 持續(xù)能源創(chuàng)新，降低用能成本 文化旅游 文 化 創(chuàng)意引領(lǐng)，文化產(chǎn)品給力 特色旅游承載，增加愉悅體驗(yàn) 創(chuàng)新清潔能源 改善生存環(huán)境 提高生活品質(zhì) 多品類(lèi)能源供應(yīng)需要整體解決方案和智能優(yōu)化 整體解決方案拉動(dòng)能源產(chǎn)品銷(xiāo)售 文化旅游資源開(kāi)發(fā)需要生態(tài)環(huán)保技術(shù) 為文化旅游基地提供生態(tài)環(huán)保解決方案 11 新奧集團(tuán)五年戰(zhàn)略目標(biāo) 產(chǎn)業(yè)板塊 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 集團(tuán)合計(jì) 345 480 680 880 1,200 清潔能源 能源分銷(xiāo) 238 322 445 550 650 能源化工 61 80 100 120 150 太陽(yáng)能源 14 23 50 70 100 智能能源 15 25 40 80 150 文化旅游 17 30 50 70 150 新奧集團(tuán)未來(lái)五年戰(zhàn)略目標(biāo)（銷(xiāo)售收入：億元人民幣） 未來(lái)五年抓住國(guó)家政策機(jī)遇 ， 依托現(xiàn)有資產(chǎn)與資源 ， 通過(guò)價(jià)值運(yùn)營(yíng)形成資金優(yōu)勢(shì)；加強(qiáng)戰(zhàn)略聯(lián)盟和并購(gòu)重組 ， 持續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模；通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新 、 管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新 ， 打造差異化的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ， 實(shí)現(xiàn)向輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型和跨越式增長(zhǎng) ， 基本形成清潔能源 、 智能能源 （ 節(jié)能環(huán)保 ） 與文化旅游互為依托 、 互相協(xié)同的產(chǎn)業(yè)布局 ， 2023年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 1200億元 ， 成為受人尊敬的大型企業(yè)集團(tuán) 。 ? 綠色 ? 節(jié)約 ? 環(huán)保 ? 理性 7 新奧已經(jīng)做了充分的準(zhǔn)備 戰(zhàn) 略明晰 ? 新能源 ? 節(jié)能環(huán)保 ? 文化旅游
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