知名能源集團(tuán)主席解讀發(fā)展戰(zhàn)略(文件)
【正文】 的價(jià)值 商務(wù)交流 文化享受 創(chuàng)意演繹平臺(tái) 文化享受 文化休閑體驗(yàn) 價(jià)值創(chuàng)造 方式 獨(dú)有的文化創(chuàng)意產(chǎn)品 特色的文化演藝 文化旅游 盈利點(diǎn) 文化產(chǎn)品收益 娛樂(lè)演出收益 旅游業(yè)務(wù)收益 核心能力 項(xiàng)目策劃與運(yùn)營(yíng) 文化創(chuàng)意 關(guān)鍵策略 商業(yè)模式創(chuàng)新 搭建文化創(chuàng)意平臺(tái) 探索“夢(mèng)廊坊”運(yùn)營(yíng)模式 實(shí)現(xiàn)文化與旅游互動(dòng) 關(guān)鍵資源開(kāi)發(fā) “夢(mèng)廊坊”文化基地建設(shè) 生態(tài)園區(qū)建設(shè) 平臺(tái)牽引 通過(guò)創(chuàng)意平臺(tái)吸引高端創(chuàng)意人才 文化創(chuàng)意向文化產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化 戰(zhàn)略聯(lián)盟 聯(lián)盟開(kāi)發(fā) 聯(lián)盟運(yùn)營(yíng) 三年目標(biāo) （第一階段） 通過(guò) “夢(mèng)廊坊”文化基地建設(shè)，搭建文化創(chuàng)意平臺(tái)、創(chuàng)新文化傳播模式、發(fā)揮文化聚集效應(yīng)、打造文化旅游新境界，形成可供復(fù)制推廣的文化旅游項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)模式。 以能力提升為基礎(chǔ)，價(jià)值共建與價(jià)值共享為驅(qū)動(dòng)，有效落實(shí)管理者責(zé)任，構(gòu)建支持企業(yè)與員工共同發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。 根據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的特點(diǎn)，采用不同的價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)和方法。 公司的成長(zhǎng)和業(yè)績(jī)依賴于以下兩個(gè)方面的協(xié)調(diào)一致： 戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要 員工的職業(yè)發(fā)展需要 31 新奧配套的能力提升機(jī)制建設(shè) 員工能力提升及職業(yè)發(fā)展方式 新奧的能力提升機(jī)制建設(shè) 優(yōu)化學(xué)習(xí)發(fā)展途徑及方法 完善職位體系，打通職業(yè)發(fā)展通道 建立職位層級(jí) /類(lèi)別能力標(biāo)準(zhǔn) 建立能力認(rèn)證 評(píng)價(jià)制度 層級(jí) 1 層級(jí) 2 層級(jí) 3 層級(jí) 4 層級(jí) 5 步驟 I 選擇職業(yè)發(fā)展路徑 步驟 II 評(píng)估自身能力 步驟 III 提高能力水平 步驟 IV 達(dá)到職業(yè)發(fā)展里程碑 實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo) 層級(jí) 6 1 2 3 4 通過(guò)建立 “ 職位 職業(yè)發(fā)展通道 任職能力標(biāo)準(zhǔn) 培養(yǎng) 認(rèn)證評(píng)價(jià)與激勵(lì) ” 聯(lián)動(dòng)的能力提升機(jī)制，形成能力提升驅(qū)動(dòng)力，牽引員工主動(dòng)、持續(xù)提升自身能力。 研究開(kāi)發(fā) 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 崗位層級(jí) 助理研發(fā)工程師 研發(fā)工程師 高級(jí)研發(fā)工程師 資深研發(fā)工程師 首席研發(fā)工程師 研發(fā)主管 研發(fā)經(jīng)理 高級(jí)研發(fā)經(jīng)理 研發(fā)總監(jiān) 研 發(fā) 一、基本資料 崗位族群 市場(chǎng) 崗位序列 市場(chǎng)推廣 崗位稱(chēng)謂 市場(chǎng)推廣 專(zhuān)員 崗位層級(jí) 7 崗位編碼 二、職責(zé)要求 對(duì)小規(guī)模項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì) 或者市場(chǎng)推廣部門(mén) 進(jìn)行 專(zhuān)家性的業(yè)務(wù)、技術(shù) 指導(dǎo) 。確保 采購(gòu) 的 創(chuàng)新性 服務(wù)或材料符合 價(jià)值 要求 。新奧努力為大家提供成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，也要求每一個(gè)員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。 資深專(zhuān)家 35 科學(xué)的能力評(píng)價(jià)認(rèn)證體系 初級(jí)員工 層級(jí) 4 層級(jí) 5 層級(jí) 6 層級(jí) 7 層級(jí) 8 獨(dú)立工作員工 高級(jí)員工 資深員工 專(zhuān)家級(jí)員工 一定層面以下，由所在單位組織技能鑒定考試 一定層面以上，由集團(tuán)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)統(tǒng)一認(rèn)證 個(gè)人申請(qǐng) 步驟 1 主管審批 步驟 2 專(zhuān)業(yè)委員會(huì) 審核 步驟 3 認(rèn)證流程 能力評(píng)價(jià)認(rèn)證 通過(guò)逐層能力評(píng)價(jià)認(rèn)證實(shí)施，建立員工晉升規(guī)則，牽引員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、提升工作能力，增加績(jī)效產(chǎn)出。 基本的知識(shí)點(diǎn)包括： 品牌 / 業(yè)務(wù)單元 、 組織的目標(biāo)、文化、產(chǎn)品的 消費(fèi)行為分析、廣告媒介常識(shí)、整合營(yíng)銷(xiāo)傳播理論、品牌管理等 知識(shí) ； ? 擁有運(yùn)用高度的分析能力和創(chuàng)新性理念 ； 溝通 / 談判 ? 能夠與其他同事就 被分配的工作 中 一般性 復(fù)雜的問(wèn)題進(jìn)行討論，能理解并論證 所有討論 事 項(xiàng) 的目標(biāo) ； ? 能夠 識(shí)別 確保 活動(dòng)成 功、 高效的 決定性 因素，并 作好統(tǒng)籌 計(jì)劃 ； 解決問(wèn)題能力 ? 能夠發(fā)現(xiàn) 市場(chǎng)推廣 項(xiàng)目或活動(dòng) 中暴露的問(wèn)題并分析出導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)的系統(tǒng)原因； ? 扮演可獨(dú)立工作 的專(zhuān)家角色 。 人力資源部門(mén)與專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)協(xié)同，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展及人員情況劃分職業(yè)發(fā)展通道。 分配額度約為總額的 1/2 目標(biāo)：不低于個(gè)人創(chuàng)業(yè)的收入 30 關(guān)于能力提升與職業(yè)發(fā)展 員工想成為什么？ 員工想做什么？ 成長(zhǎng) 業(yè)績(jī) 員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo) 新奧戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo) 業(yè)務(wù)發(fā)展依賴于員工的發(fā)展，如何培養(yǎng)和發(fā)展人才是新奧人力資源管理的重要使命。 平臺(tái) 打造 指導(dǎo) 思想 26 關(guān)于價(jià)值共建與價(jià)值共享 《 新奧企業(yè)綱領(lǐng) 》 提出了價(jià)值共建、價(jià)值共享的規(guī)劃，但如何共建？怎樣衡量？如何共享？需要我們盡快建立體系和標(biāo)準(zhǔn)并逐步落實(shí)到位。實(shí)現(xiàn)新奧輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的核心是建立調(diào)動(dòng)廣大員工積極性的機(jī)制，這就需要建立使員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性的平臺(tái)。 2023年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 150億元。 工業(yè)節(jié)能 城市環(huán)保 生態(tài)城市 綠色園區(qū) 三廢 處理 光熱電 一體化 網(wǎng)網(wǎng) 融合 工業(yè) 燃燒 17 智能能源 五年 戰(zhàn)略目標(biāo) 以技術(shù)創(chuàng)新為支撐，通過(guò)為客戶提供一體化解決方案和泛能平臺(tái)服務(wù)，著力打造基于節(jié)能環(huán)保整體解決方案的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為國(guó)際公認(rèn)的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者。 商業(yè)模式 通過(guò)為客戶提供清潔能源整體解決方案，拉動(dòng)多品類(lèi)能源產(chǎn)品銷(xiāo)售 目標(biāo) 客戶 單一需求客戶 多重需求客戶 為客戶創(chuàng)造的價(jià)值 清潔 /經(jīng)濟(jì) 安全穩(wěn)定 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 多品類(lèi) 高能效 安全穩(wěn)定 技術(shù)服務(wù) 價(jià)值創(chuàng)造方式 為客戶提供安全、穩(wěn)定的能源供應(yīng) 通過(guò)技術(shù)改造等方式提高用能經(jīng)濟(jì)性 利用能源服務(wù)的理念和技術(shù)，提升客戶用能效率 滿足多品類(lèi)和分布式用能 盈利點(diǎn) 能源銷(xiāo)售價(jià)差收益 服務(wù)收益 核心能力 快速響應(yīng)客戶需求 卓越運(yùn)營(yíng) 關(guān)鍵策略 加強(qiáng) 市場(chǎng)導(dǎo)向 建立市場(chǎng)導(dǎo)向型組織體制與運(yùn)行機(jī)制 洞察并快速響應(yīng)客戶需求， 為客戶提供整體解決方案 提升
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