【正文】 1 . 設(shè)計 、 實施 整體 市場推廣 程序中的 某 部分，或 設(shè)計、實施 為品牌單元 、 業(yè)務(wù)單元提供的 整體推廣 支持的 某 部分 方案 及 一定規(guī)模的、綜合性 的 市場推廣 活動 ； 2 . 獨立策劃并參與營銷推廣公司設(shè)計 市場推廣 策略、計劃和活動 、廣告作 品，同時保證成果可視化、可被復(fù)查； 3 . 應(yīng)用 專業(yè)知識 來為 銷售部門 或者外部營銷機構(gòu)提供市場溝通技巧方面的建議 ； 4 . 獨立分析 并與資深專家總結(jié)、 檢驗 營銷 工作中的方法和成果 ； 三、專業(yè)技能應(yīng)用 專業(yè)知識 ? 熟練掌握及應(yīng)用市場營銷知識和技能，對相關(guān)職能知識和技能有一定了解。 商業(yè)模式 以文化創(chuàng)意為牽引，文化娛樂設(shè)施為平臺，為游客提供高品位文化休閑體驗 22 生態(tài)地產(chǎn) 目標客戶 中高端客戶 為客戶創(chuàng)造的價值 生態(tài)環(huán)保的宜居享受 高性價比建筑產(chǎn)品 強大的升值潛力 價值創(chuàng)造 方式 聯(lián)盟開發(fā) 節(jié)能環(huán)保技術(shù)的廣泛應(yīng)用 盈利點 項目開發(fā)升值 核心能力 項目規(guī)劃與開發(fā) 能力 生態(tài)技術(shù)集成應(yīng)用能力 關(guān)鍵策略 市場導(dǎo)向 洞察客戶需求，提升營銷策劃能力 資源獲取 通過文化及旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，拉動土地資源獲取 聯(lián)盟開發(fā) 通過聯(lián)盟合作，實現(xiàn)一二級開發(fā)聯(lián)動 技術(shù)應(yīng)用 應(yīng)用節(jié)能、環(huán)保技術(shù)，提升產(chǎn)品價值 三年目標 （第一階段） 推進項目開發(fā)，形成生態(tài)地產(chǎn)項目規(guī)劃、建設(shè)、營銷全過程運作能力 商業(yè)模式 通過有特色的項目規(guī)劃與開發(fā)，為客戶提供高品質(zhì)的生態(tài)住宅和商業(yè)設(shè)施 23 2 新奧的戰(zhàn)略和實現(xiàn)策略 目錄 3 新奧事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)平臺 當前形勢對新奧的影響 1 24 集團戰(zhàn)略的新要求 更加重視人才，依靠員工的智慧和價值、能力的充分發(fā)揮 ? 服務(wù) ? 技術(shù) ? 管理 ? 品牌 ? 能源（燃氣、甲醇、煤炭 ?? ） ? 房產(chǎn) ? 農(nóng)藥 ?? 主要依賴于資金、資源及外部關(guān)系 ?? 從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)是一個從依賴自然資源到依靠智力資源的過程。 9 2 目錄 新奧的戰(zhàn)略和實現(xiàn)策略 新奧事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)平臺 3 宏觀形勢對新奧的影響 1 10 新奧集團十年戰(zhàn)略目標 新奧秉承“創(chuàng)新清潔能源、改善生存環(huán)境、提高生活品質(zhì)”之企業(yè)使命，依托技術(shù)和商業(yè)模式的創(chuàng)新持續(xù)提升競爭力，打造國際馳名品牌，成為在清潔能源、節(jié)能環(huán)保、文化旅游領(lǐng)域中卓有影響、受人尊敬的跨國企業(yè)集團。 冷戰(zhàn)的刺激使兩大陣營投入大量資源進行軍備競賽，引發(fā)了以電子計算機、航天、生物技術(shù)等領(lǐng)域為核心的第三次工業(yè)（技術(shù)）革命。 商業(yè)模式 通過為客戶提供清潔能源整體解決方案，拉動多品類能源產(chǎn)品銷售 目標 客戶 單一需求客戶 多重需求客戶 為客戶創(chuàng)造的價值 清潔 /經(jīng)濟 安全穩(wěn)定 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 多品類 高能效 安全穩(wěn)定 技術(shù)服務(wù) 價值創(chuàng)造方式 為客戶提供安全、穩(wěn)定的能源供應(yīng) 通過技術(shù)改造等方式提高用能經(jīng)濟性 利用能源服務(wù)的理念和技術(shù)，提升客戶用能效率 滿足多品類和分布式用能 盈利點 能源銷售價差收益 服務(wù)收益 核心能力 快速響應(yīng)客戶需求 卓越運營 關(guān)鍵策略 加強 市場導(dǎo)向 建立市場導(dǎo)向型組織體制與運行機制 洞察并快速響應(yīng)客戶需求， 為客戶提供整體解決方案 提升 企業(yè)形象 提供整體解決方案，幫助政府實現(xiàn)節(jié)能減排目標 強化公共關(guān)系維護 戰(zhàn)略聯(lián)盟 并購重組 通過戰(zhàn)略聯(lián)盟獲取關(guān)鍵戰(zhàn)略資源，形成共贏 通過并購重組迅速擴大規(guī)模 輸出模式 跨國經(jīng)營 輸出技術(shù)、運營模式和管理模式，實現(xiàn)跨國經(jīng)營 獲取海外能源資源 14 能源化工 五年 戰(zhàn)略目標 打造煤基清潔能源產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)低碳能源基地，形成低成本的核心競爭力，依托煤基低碳能源循環(huán)生態(tài)產(chǎn)業(yè)示范基地的建設(shè)和運營，實現(xiàn)管理與技術(shù)輸出，形成輕資產(chǎn)的運營模式，成為行業(yè)內(nèi)具有明顯競爭優(yōu)勢的煤基清潔能源企業(yè)。 平臺 打造 指導(dǎo) 思想 26 關(guān)于價值共建與價值共享 《 新奧企業(yè)綱領(lǐng) 》 提出了價值共建、價值共享的規(guī)劃，但如何共建？怎樣衡量？如何共享？需要我們盡快建立體系和標準并逐步落實到位。 資深專家 35 科學(xué)的能力評價認證體系 初級員工 層級 4 層級 5 層級 6 層級 7 層級 8 獨立工作員工 高級員工 資深員工 專家級員工 一定層面以下，由所在單位組織技能鑒定考試 一定層面以上，由集團專業(yè)委員會統(tǒng)一認證 個人申請 步驟 1 主管審批 步驟 2 專業(yè)委員會 審核 步驟 3 認證流程 能力評價認證 通過逐層能力評價認證實施，建立員工晉升規(guī)則，牽引員工主動學(xué)習、提升工作能力，增加績效產(chǎn)出。 公司的成長和業(yè)績依賴于以下兩個方面的協(xié)調(diào)一致： 戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要 員工的職業(yè)發(fā)展需要 31 新奧配套的能力提升機制建設(shè) 員工能力提升及職業(yè)發(fā)展方式 新奧的能力提升機制建設(shè) 優(yōu)化學(xué)習發(fā)展途徑及方法 完善職位體系，打通職業(yè)發(fā)展通道 建立職位層級 /類別能力標準 建立能力認證 評價制度 層級 1 層級 2 層級 3 層級 4 層級 5 步驟 I 選擇職業(yè)發(fā)展路徑 步驟 II 評估自身能力 步驟 III 提高能力水平 步驟 IV 達到職業(yè)發(fā)展里程碑 實現(xiàn)職業(yè)目標 層級 6 1 2 3 4 通過建立 “ 職位 職業(yè)發(fā)展通道 任職能力標準 培養(yǎng) 認證評價與激勵 ” 聯(lián)動的能力提升機制，形成能力提升驅(qū)動力，牽引員工主動、持續(xù)提升自身能力。 商業(yè)模式 依托自有核心技術(shù)，為客戶提供節(jié)能環(huán)保整體解決方案和泛能平臺服務(wù) 目標 客戶 供能方 用能方 為客戶創(chuàng)造的價值 拉動能源銷售 提高能源