【正文】 1 . 設(shè)計(jì) 、 實(shí)施 整體 市場(chǎng)推廣 程序中的 某 部分，或 設(shè)計(jì)、實(shí)施 為品牌單元 、 業(yè)務(wù)單元提供的 整體推廣 支持的 某 部分 方案 及 一定規(guī)模的、綜合性 的 市場(chǎng)推廣 活動(dòng) ； 2 . 獨(dú)立策劃并參與營(yíng)銷推廣公司設(shè)計(jì) 市場(chǎng)推廣 策略、計(jì)劃和活動(dòng) 、廣告作 品，同時(shí)保證成果可視化、可被復(fù)查； 3 . 應(yīng)用 專業(yè)知識(shí) 來(lái)為 銷售部門 或者外部營(yíng)銷機(jī)構(gòu)提供市場(chǎng)溝通技巧方面的建議 ； 4 . 獨(dú)立分析 并與資深專家總結(jié)、 檢驗(yàn) 營(yíng)銷 工作中的方法和成果 ； 三、專業(yè)技能應(yīng)用 專業(yè)知識(shí) ? 熟練掌握及應(yīng)用市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)和技能，對(duì)相關(guān)職能知識(shí)和技能有一定了解。 商業(yè)模式 以文化創(chuàng)意為牽引，文化娛樂(lè)設(shè)施為平臺(tái)，為游客提供高品位文化休閑體驗(yàn) 22 生態(tài)地產(chǎn) 目標(biāo)客戶 中高端客戶 為客戶創(chuàng)造的價(jià)值 生態(tài)環(huán)保的宜居享受 高性價(jià)比建筑產(chǎn)品 強(qiáng)大的升值潛力 價(jià)值創(chuàng)造 方式 聯(lián)盟開(kāi)發(fā) 節(jié)能環(huán)保技術(shù)的廣泛應(yīng)用 盈利點(diǎn) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)升值 核心能力 項(xiàng)目規(guī)劃與開(kāi)發(fā) 能力 生態(tài)技術(shù)集成應(yīng)用能力 關(guān)鍵策略 市場(chǎng)導(dǎo)向 洞察客戶需求，提升營(yíng)銷策劃能力 資源獲取 通過(guò)文化及旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，拉動(dòng)土地資源獲取 聯(lián)盟開(kāi)發(fā) 通過(guò)聯(lián)盟合作，實(shí)現(xiàn)一二級(jí)開(kāi)發(fā)聯(lián)動(dòng) 技術(shù)應(yīng)用 應(yīng)用節(jié)能、環(huán)保技術(shù)，提升產(chǎn)品價(jià)值 三年目標(biāo) （第一階段） 推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，形成生態(tài)地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃、建設(shè)、營(yíng)銷全過(guò)程運(yùn)作能力 商業(yè)模式 通過(guò)有特色的項(xiàng)目規(guī)劃與開(kāi)發(fā)，為客戶提供高品質(zhì)的生態(tài)住宅和商業(yè)設(shè)施 23 2 新奧的戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)策略 目錄 3 新奧事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)平臺(tái) 當(dāng)前形勢(shì)對(duì)新奧的影響 1 24 集團(tuán)戰(zhàn)略的新要求 更加重視人才，依靠員工的智慧和價(jià)值、能力的充分發(fā)揮 ? 服務(wù) ? 技術(shù) ? 管理 ? 品牌 ? 能源（燃?xì)?、甲醇、煤??? ） ? 房產(chǎn) ? 農(nóng)藥 ?? 主要依賴于資金、資源及外部關(guān)系 ?? 從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)是一個(gè)從依賴自然資源到依靠智力資源的過(guò)程。 9 2 目錄 新奧的戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)策略 新奧事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)平臺(tái) 3 宏觀形勢(shì)對(duì)新奧的影響 1 10 新奧集團(tuán)十年戰(zhàn)略目標(biāo) 新奧秉承“創(chuàng)新清潔能源、改善生存環(huán)境、提高生活品質(zhì)”之企業(yè)使命，依托技術(shù)和商業(yè)模式的創(chuàng)新持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)力，打造國(guó)際馳名品牌，成為在清潔能源、節(jié)能環(huán)保、文化旅游領(lǐng)域中卓有影響、受人尊敬的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。 冷戰(zhàn)的刺激使兩大陣營(yíng)投入大量資源進(jìn)行軍備競(jìng)賽，引發(fā)了以電子計(jì)算機(jī)、航天、生物技術(shù)等領(lǐng)域?yàn)楹诵牡牡谌喂I(yè)（技術(shù)）革命。 商業(yè)模式 通過(guò)為客戶提供清潔能源整體解決方案，拉動(dòng)多品類能源產(chǎn)品銷售 目標(biāo) 客戶 單一需求客戶 多重需求客戶 為客戶創(chuàng)造的價(jià)值 清潔 /經(jīng)濟(jì) 安全穩(wěn)定 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 多品類 高能效 安全穩(wěn)定 技術(shù)服務(wù) 價(jià)值創(chuàng)造方式 為客戶提供安全、穩(wěn)定的能源供應(yīng) 通過(guò)技術(shù)改造等方式提高用能經(jīng)濟(jì)性 利用能源服務(wù)的理念和技術(shù)，提升客戶用能效率 滿足多品類和分布式用能 盈利點(diǎn) 能源銷售價(jià)差收益 服務(wù)收益 核心能力 快速響應(yīng)客戶需求 卓越運(yùn)營(yíng) 關(guān)鍵策略 加強(qiáng) 市場(chǎng)導(dǎo)向 建立市場(chǎng)導(dǎo)向型組織體制與運(yùn)行機(jī)制 洞察并快速響應(yīng)客戶需求， 為客戶提供整體解決方案 提升 企業(yè)形象 提供整體解決方案，幫助政府實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo) 強(qiáng)化公共關(guān)系維護(hù) 戰(zhàn)略聯(lián)盟 并購(gòu)重組 通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟獲取關(guān)鍵戰(zhàn)略資源，形成共贏 通過(guò)并購(gòu)重組迅速擴(kuò)大規(guī)模 輸出模式 跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 輸出技術(shù)、運(yùn)營(yíng)模式和管理模式，實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 獲取海外能源資源 14 能源化工 五年 戰(zhàn)略目標(biāo) 打造煤基清潔能源產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)低碳能源基地，形成低成本的核心競(jìng)爭(zhēng)力，依托煤基低碳能源循環(huán)生態(tài)產(chǎn)業(yè)示范基地的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)管理與技術(shù)輸出，形成輕資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)模式，成為行業(yè)內(nèi)具有明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的煤基清潔能源企業(yè)。 平臺(tái) 打造 指導(dǎo) 思想 26 關(guān)于價(jià)值共建與價(jià)值共享 《 新奧企業(yè)綱領(lǐng) 》 提出了價(jià)值共建、價(jià)值共享的規(guī)劃，但如何共建？怎樣衡量？如何共享？需要我們盡快建立體系和標(biāo)準(zhǔn)并逐步落實(shí)到位。 資深專家 35 科學(xué)的能力評(píng)價(jià)認(rèn)證體系 初級(jí)員工 層級(jí) 4 層級(jí) 5 層級(jí) 6 層級(jí) 7 層級(jí) 8 獨(dú)立工作員工 高級(jí)員工 資深員工 專家級(jí)員工 一定層面以下，由所在單位組織技能鑒定考試 一定層面以上，由集團(tuán)專業(yè)委員會(huì)統(tǒng)一認(rèn)證 個(gè)人申請(qǐng) 步驟 1 主管審批 步驟 2 專業(yè)委員會(huì) 審核 步驟 3 認(rèn)證流程 能力評(píng)價(jià)認(rèn)證 通過(guò)逐層能力評(píng)價(jià)認(rèn)證實(shí)施，建立員工晉升規(guī)則，牽引員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、提升工作能力，增加績(jī)效產(chǎn)出。 公司的成長(zhǎng)和業(yè)績(jī)依賴于以下兩個(gè)方面的協(xié)調(diào)一致： 戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要 員工的職業(yè)發(fā)展需要 31 新奧配套的能力提升機(jī)制建設(shè) 員工能力提升及職業(yè)發(fā)展方式 新奧的能力提升機(jī)制建設(shè) 優(yōu)化學(xué)習(xí)發(fā)展途徑及方法 完善職位體系，打通職業(yè)發(fā)展通道 建立職位層級(jí) /類別能力標(biāo)準(zhǔn) 建立能力認(rèn)證 評(píng)價(jià)制度 層級(jí) 1 層級(jí) 2 層級(jí) 3 層級(jí) 4 層級(jí) 5 步驟 I 選擇職業(yè)發(fā)展路徑 步驟 II 評(píng)估自身能力 步驟 III 提高能力水平 步驟 IV 達(dá)到職業(yè)發(fā)展里程碑 實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo) 層級(jí) 6 1 2 3 4 通過(guò)建立 “ 職位 職業(yè)發(fā)展通道 任職能力標(biāo)準(zhǔn) 培養(yǎng) 認(rèn)證評(píng)價(jià)與激勵(lì) ” 聯(lián)動(dòng)的能力提升機(jī)制，形成能力提升驅(qū)動(dòng)力，牽引員工主動(dòng)、持續(xù)提升自身能力。 商業(yè)模式 依托自有核心技術(shù)，為客戶提供節(jié)能環(huán)保整體解決方案和泛能平臺(tái)服務(wù) 目標(biāo) 客戶 供能方 用能方 為客戶創(chuàng)造的價(jià)值 拉動(dòng)能源銷售 提高能源