【正文】 ,180人。 3/20/2023 %%%%%%%%%浙江 江蘇 山東 廣東 上海 北京 四川 遼寧 湖北 湖南各省建筑業(yè)總產(chǎn)值占全國比率各省造價師人數(shù)占全國比率圖 12 全國建筑業(yè)較發(fā)達省市造價師分布比較 3/20/2023 表 15 內(nèi)地專業(yè)人士與國外及我國香港比較 3/20/2023 5 工程造價咨詢業(yè)存在問題 ? 工程造價咨詢服務(wù)范圍狹窄 ? 行業(yè)協(xié)會力量較弱，作用有限 ? 行業(yè)自律制度尚未建立 ? 建筑咨詢服務(wù)業(yè)的工作質(zhì)量和社會信譽有待進一步提高 3/20/2023 6 工程造價咨詢業(yè)面臨挑戰(zhàn)及發(fā)展趨勢 ? 挑戰(zhàn)： 根據(jù)我國加入 WTO的相關(guān)協(xié)議，我國政府承諾工程造價咨詢業(yè)在 2023年取消限制，在該領(lǐng)域可設(shè)立外商合資合作企業(yè)，也可建立外資獨立咨詢業(yè)。工程造價咨詢機構(gòu)可以轉(zhuǎn)型為代建公司，參與到代建制工程中。 決策分析階段 3/20/2023 ? 在設(shè)計階段，工料測量師首先就估算金額向具體從事各專項設(shè)計的人員進行 專業(yè)投資分派 ，設(shè)計人員必須依照分配的投資額度進行 限額專業(yè)設(shè)計 ； ? 充分運用其所掌握的專業(yè)知識，積極參與到設(shè)計的過程中去，從結(jié)構(gòu)設(shè)計到建筑材料和設(shè)備的選型都做出具體的計價，同時對設(shè)計方案進行整體評估，為業(yè)主決策 提供合理化的建議 。 從事施工圖預(yù)算審查 ，在工程設(shè)計變更 、 合約管理與索賠 、工程款支付等項工作的管理中參與的程度不夠 。 ? 交易階段 計算標底價，不參與項目的開標、評標、決標活動，對合同方式選擇、合同內(nèi)容、條件草擬與商簽介入很少。 ? 全生命周期造價管理的 核心 是在項目全生命周期的不同階段，以 全生命周期成本最低 為目標，通過減少項目全生命周期內(nèi)對 能源、土地資源、水資源、建筑材料 的消耗以及減少對 環(huán)境 的影響，對項目的成本進行控制。McElroy 和克里斯 緊迫性 3 權(quán)力性 1 4 合法性 2 7 5 6 RK Mitchell對利益相關(guān)者的界定 3/20/2023 項目全生命周期 利益相關(guān)者分析 （ 3） 基于利益相關(guān)者的全生命周期項目價值管理 在 全過程 工程造價管理的各個階段中應(yīng)用價值管理，具體應(yīng)用方法是組建 價值管理活動小組 ， 由造價工程師、業(yè)主代表、建筑師、結(jié)構(gòu)師和其他利益相關(guān)者組成， 采取集中會議式， 采用頭腦風(fēng)暴等方法， 綜合考慮 各利益相關(guān)者的價值 所在， 對項目價值進行分析， 以取得項目成功。 項目群識別階段（ Identification） 項目群計劃階段 (Plan) 項目群實施階段 (Execution) 項目群管理的四個階段 項目群收尾階段 (Closing) 3/20/2023 基于全過程造價管理的風(fēng)險控制 在工程建設(shè)的全過程中，風(fēng)險因素隱居于工程項目實施的每一個過程之中，所以工程項目的造價風(fēng)險管理是一個 動態(tài)發(fā)展 的過程管理，對于任何因環(huán)境變化而可能出現(xiàn)的風(fēng)險事件，要及時識別分析，并依此確定相應(yīng)的管理對策。 10:52:0610:52:0610:521/29/2023 10:52:06 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , January 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 10時 52分 6秒 上午 10時 52分 10:52: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 10時 52分 :52January 29, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 10:52:0610:52:0610:52Sunday, January 29, 2023 1知人者智，自知者明。 :52:0610:52:06January 29, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 29日星期日 上午 10時 52分 6秒 10:52: 1比不了得就不比，得不到的就不要。在整體管理的基礎(chǔ)上， 按階段對工程項目的風(fēng)險進行 識別、評估和控制 。 ? 工程造價咨詢企業(yè)在項目組合管理中要注重項目優(yōu)先級的確定與各項目之間的資源優(yōu)化。 (1)利益相關(guān)者與價值管理 3/20/2023 （ 2）利益相關(guān)者的劃分的標準 ? Freeman將利益相關(guān)者分成 廣義 的利益相關(guān)者和 狹義 的利益相關(guān)者。（其它三個是：項目的業(yè)主和項目經(jīng)理是相互合作，是伙伴關(guān)系；項目經(jīng)理應(yīng)給予充分授權(quán)；業(yè)主對項目的實施有足夠的興趣）。 建筑的可持續(xù)發(fā)展應(yīng)從建筑的 全生命周期 來考察，從搖籃到墳?zāi)沟娜芷诎ㄒ?guī)劃與設(shè)計、材料與構(gòu)件的生產(chǎn)、施工和移交、運營與維護、清理與拆除等階段，其中規(guī)劃與設(shè)計階段對于可持續(xù)發(fā)展尤為重要。 但是，目前我國社會上大多認為，造價工程師的執(zhí)業(yè)只是工程計價服務(wù)（包括工程概預(yù)算編制、工程標底或招標控制價編制、投標報價編制、合同價格確定等）。 ? 針對每一個可能出現(xiàn)超投資的變更進行 仔細核算 ，及時提醒和告知業(yè)主有潛在的超支危險。 我國造價咨詢機構(gòu)應(yīng)對國際競爭的需要 3/20/2023 ? 全過程造價管理在國際上尤其是英聯(lián)邦國家有很大的發(fā)展勢頭，在世界銀行貸款和亞洲開發(fā)銀行貸款的一些項目中也有應(yīng)用，因此發(fā)展全過程工程造價管理作為我國工程造價咨詢機構(gòu)參與國際工程建設(shè)項目的叩門磚。 信息不對稱 1. 為什么實施全過程造價管理 3/20/2023 解決項目實施中橫向信息不對稱問題 結(jié)果 ： 信息流通不暢 解決方案 ： 增強各階段造價管理的銜接，使各個階段的成果更容易直接監(jiān)督、檢查；增強業(yè)主對項目的控制能力，從而業(yè)主要求的目標更容易完成。其中，高級職稱人員 38,131人，中級職稱人員 88,353人，初級職稱人員39,129人，各級別職稱人員占專業(yè)技術(shù)人員比例分別為%、 %、 %。 ? 從長遠看，低報酬不可能提供穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，也不可能培育出高水平的行業(yè)隊伍。 ? 國外，如英國工程咨詢業(yè)服務(wù)收費政府沒有統(tǒng)一規(guī)定，但行業(yè)協(xié)會有統(tǒng)一要求，工料測量師行受雇于業(yè)主，針對工程規(guī)模大小、難易程度，按總投資的 %～ 3%收費，其收費標準是較高的。其中，正式聘用員工 198,432人，占年末從業(yè)人員總數(shù)的 %；臨時聘用人員 20,748人，占年末從業(yè)人員總數(shù)的 %。 大量的外資工程造價咨詢機構(gòu)進入我國市場，將對我國工程造價咨詢業(yè)產(chǎn)生深遠的影響。 政府投資項目代建制的興起 3/20/2023 ? 我國政府在加入 WTO多邊談判中