3-22-工程造價(jià)咨詢業(yè)現(xiàn)狀分析與發(fā)展探討-預(yù)覽頁
【正文】 論的應(yīng)用 3/20/2023 ? 各階段 造價(jià)控制分析 ； ? 現(xiàn)代 理論方法應(yīng)用分析 ； ? 成功 經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 。 招投標(biāo)階段 3/20/2023 ? 全權(quán)負(fù)責(zé) 項(xiàng)目的合約管理 、 期中支付管理 、 變更超支控制 、 進(jìn)度款的核發(fā) 、 變更價(jià)款商定及項(xiàng)目最終結(jié)算金額確定 等重大事項(xiàng)。 僅僅計(jì)算概算定額 ， 不參與設(shè)計(jì)比選和設(shè)備 、材料選型以及限額設(shè)計(jì)等重大決策管理工作 。 我國實(shí)行全過程造價(jià)管理面臨的障礙 3/20/2023 ? 完善工程造價(jià)管理程序，健全工程造價(jià)管理法規(guī)； ? 提升從業(yè)人員綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮作用并保證其應(yīng)有地位； ? 加強(qiáng)造價(jià)信息的收集、整理和研究，建立科學(xué)合理簡便、高效的計(jì)價(jià)依據(jù)體系； ? 借鑒先進(jìn)成熟的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步健全和完善工程造價(jià)管理與控制的有效方法。 ? 決策 僅僅計(jì)算投資估算，不參與項(xiàng)目方案確定。 竣工 ? 竣工 只是按照竣工圖紙、資料，計(jì)算最后造價(jià)，不參與竣工驗(yàn)收、投資和指標(biāo)分析、對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行積累和發(fā)布 竣工 3/20/2023 （ 4）工程造價(jià)咨詢行業(yè)需要拓展的新的技術(shù)領(lǐng)域 新技術(shù) 文化協(xié)調(diào) 組織文化 組織行為 商務(wù)管理 商務(wù)心理 人力資源技術(shù) 戰(zhàn)略規(guī)劃 /管理 /研究 3/20/2023 筑 3/20/2023 基于全生命周期造價(jià)管理的可持續(xù)發(fā)展建筑 可持續(xù)建筑 是指在建造、運(yùn)營和拆除的 全壽命期間 ,對(duì) 環(huán)境 的負(fù)面影響最小 ,經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益 最佳的建筑 ,它是可持續(xù)發(fā)展的不可分割的一個(gè)組成部分。 ? 把建筑項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營與維護(hù)割裂開來，容易造成信息傳遞的不對(duì)稱性，給未來的運(yùn)營與維護(hù)帶來困難，由于維護(hù)缺乏針對(duì)性，容易造成維護(hù)成本的浪費(fèi)。 ? 全生命周期工程造價(jià)管理理論包括：全生命周期 成本估價(jià) （ life cycle costing簡記為 LCC）和全生命周期 成本控制 （ life cycle cost control簡記為 LCCC）。（比爾 Mills ）。 ? 當(dāng)前采用比較多的一種界定方法是 RK Mitchell提出的評(píng)分法： RK Mitchell按照 合法性、權(quán)力性和緊迫性 對(duì)利益進(jìn)行了區(qū)分。 （ 1）多項(xiàng)目管理 (MultiProject Management) 3/20/2023 （ 2）傳統(tǒng)項(xiàng)目管理向多項(xiàng)目管理的轉(zhuǎn)變 基于多項(xiàng)目管理的工程造價(jià)咨詢就是要為業(yè)主提供在多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的過程中對(duì)于 資源、成本、工期、質(zhì)量 等關(guān)鍵要素的 協(xié)調(diào)與平衡 ，使多個(gè)項(xiàng)目在有限的資源條件下順利完成。 ? Cooper（ 2023）將實(shí)際中常用的組合管理方法主要分為 財(cái)務(wù)方法、戰(zhàn)略方法、打分模型、氣泡圖、核對(duì)表 方法五類 項(xiàng)目選擇及優(yōu)先級(jí)制定Project selection and prioritization 項(xiàng)目組合管理和控制Portfolio Management and Control 項(xiàng)目組合評(píng)價(jià) Portfolio Evaluation 項(xiàng)目組合管理中工程造價(jià)咨詢?nèi)A段 3/20/2023 （ 5） 項(xiàng)目群管理 ? 項(xiàng)目群管理是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目群的 戰(zhàn)略目標(biāo)與利益 而對(duì)項(xiàng)目群進(jìn)行的統(tǒng)一 協(xié)調(diào) 管理。由于工程項(xiàng)目前期的不確定因素最多， 因此在工程項(xiàng)目全過程管理中加強(qiáng)對(duì) 前期階段風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制 。 （ 2）全過程造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)控制流程及方法 3/20/2023 01. 集成理論與方法 02. 知識(shí)管理的理論與方法 03. ABC分類及 ABC成本管理方法，已獲價(jià)值管理等 04. 內(nèi)部控制體系（審計(jì)與支付） 05. 項(xiàng)目組織治理結(jié)構(gòu)（委托一代理的激勵(lì)問題） 06. 企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng) 07. 不對(duì)稱信息下的市場、激勵(lì)等問題 08.“ 范式 ” 理論的應(yīng)用 09.“ 全生命周期 ” 理論與價(jià)值工程的再認(rèn)識(shí) 10.“ 新經(jīng)濟(jì)的變革 ” 與 “ 組織理論、管理理論的創(chuàng)新 ” 等 11.“ 交易費(fèi)用 ” 理論與制度經(jīng)濟(jì)學(xué) 12. 定量的數(shù)學(xué)方法（ AHP、 DEA、多目標(biāo)決策、系統(tǒng)分析方法等） 與工程造價(jià)咨詢相關(guān)聯(lián)的其他理論方法 3/20/2023 13. 聯(lián)盟問題、虛擬方式、供應(yīng)鏈、物流等問題 14. 薪酬問題、職業(yè)生涯等人力資源管理問題 15. 風(fēng)險(xiǎn)分析方法及其應(yīng)用 16. 統(tǒng)計(jì)工具等 17. WBS與 DBS及甘特圖、 S曲線、香蕉曲線等控制方法 18. 博奕論及招投標(biāo)問題、市場分析方法等 19. 信息港等信息化思想及理念 20. 溝通與沖突管理、危機(jī)管理 21. 采購的思想 22. 服務(wù)管理 23. 非盈利組織管理 24. 綠色與可持續(xù)發(fā)展的理念 25. 團(tuán)隊(duì)的理念與方法 3/20/2023 2項(xiàng)目的 HSE管理、分析工具 PHSER,HARZOP等等 2 Benchmarking管理、 IPA公司的管理實(shí)踐 2項(xiàng)目的增值方法 2工程保險(xiǎn)理論 公共項(xiàng)目與非公共項(xiàng)目及準(zhǔn)公共項(xiàng)目的管理與融資、監(jiān)管、治理結(jié)構(gòu)等 3/20/2023 結(jié) 束 3/20/2023 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 10:52:0610:52:0610:52Sunday, January 29, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 1月 29日星期日 10時(shí) 52分 6秒 10:52:0629 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :52:0610:52Jan2329Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 1月 上午 10時(shí) 52分 :52January 29, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 10:52:0610:52:0610:521/29/2023 10:52:06 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :52:0610:52:06January 29, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 10時(shí) 52分 6秒 上午 10時(shí) 52分 10:52: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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