【正文】 ell按照 合法性、權(quán)力性和緊迫性 對利益進(jìn)行了區(qū)分。 緊迫性 3 權(quán)力性 1 4 合法性 2 7 5 6 RK Mitchell對利益相關(guān)者的界定 3/20/2023 項(xiàng)目全生命周期 利益相關(guān)者分析 （ 3） 基于利益相關(guān)者的全生命周期項(xiàng)目價值管理 在 全過程 工程造價管理的各個階段中應(yīng)用價值管理，具體應(yīng)用方法是組建 價值管理活動小組 ， 由造價工程師、業(yè)主代表、建筑師、結(jié)構(gòu)師和其他利益相關(guān)者組成， 采取集中會議式， 采用頭腦風(fēng)暴等方法， 綜合考慮 各利益相關(guān)者的價值 所在， 對項(xiàng)目價值進(jìn)行分析， 以取得項(xiàng)目成功。 （ 1）多項(xiàng)目管理 (MultiProject Management) 3/20/2023 （ 2）傳統(tǒng)項(xiàng)目管理向多項(xiàng)目管理的轉(zhuǎn)變 基于多項(xiàng)目管理的工程造價咨詢就是要為業(yè)主提供在多個項(xiàng)目同時進(jìn)行的過程中對于 資源、成本、工期、質(zhì)量 等關(guān)鍵要素的 協(xié)調(diào)與平衡 ，使多個項(xiàng)目在有限的資源條件下順利完成。 ? 工程造價咨詢企業(yè)在項(xiàng)目組合管理中要注重項(xiàng)目優(yōu)先級的確定與各項(xiàng)目之間的資源優(yōu)化。 ? Cooper（ 2023）將實(shí)際中常用的組合管理方法主要分為 財(cái)務(wù)方法、戰(zhàn)略方法、打分模型、氣泡圖、核對表 方法五類 項(xiàng)目選擇及優(yōu)先級制定Project selection and prioritization 項(xiàng)目組合管理和控制Portfolio Management and Control 項(xiàng)目組合評價 Portfolio Evaluation 項(xiàng)目組合管理中工程造價咨詢?nèi)A段 3/20/2023 （ 5） 項(xiàng)目群管理 ? 項(xiàng)目群管理是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目群的 戰(zhàn)略目標(biāo)與利益 而對項(xiàng)目群進(jìn)行的統(tǒng)一 協(xié)調(diào) 管理。 項(xiàng)目群識別階段（ Identification） 項(xiàng)目群計(jì)劃階段 (Plan) 項(xiàng)目群實(shí)施階段 (Execution) 項(xiàng)目群管理的四個階段 項(xiàng)目群收尾階段 (Closing) 3/20/2023 基于全過程造價管理的風(fēng)險控制 在工程建設(shè)的全過程中，風(fēng)險因素隱居于工程項(xiàng)目實(shí)施的每一個過程之中，所以工程項(xiàng)目的造價風(fēng)險管理是一個 動態(tài)發(fā)展 的過程管理，對于任何因環(huán)境變化而可能出現(xiàn)的風(fēng)險事件，要及時識別分析，并依此確定相應(yīng)的管理對策。由于工程項(xiàng)目前期的不確定因素最多， 因此在工程項(xiàng)目全過程管理中加強(qiáng)對 前期階段風(fēng)險的管理和控制 。在整體管理的基礎(chǔ)上， 按階段對工程項(xiàng)目的風(fēng)險進(jìn)行 識別、評估和控制 。 （ 2）全過程造價管理風(fēng)險控制流程及方法 3/20/2023 01. 集成理論與方法 02. 知識管理的理論與方法 03. ABC分類及 ABC成本管理方法，已獲價值管理等 04. 內(nèi)部控制體系（審計(jì)與支付） 05. 項(xiàng)目組織治理結(jié)構(gòu)（委托一代理的激勵問題） 06. 企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng) 07. 不對稱信息下的市場、激勵等問題 08.“ 范式 ” 理論的應(yīng)用 09.“ 全生命周期 ” 理論與價值工程的再認(rèn)識 10.“ 新經(jīng)濟(jì)的變革 ” 與 “ 組織理論、管理理論的創(chuàng)新 ” 等 11.“ 交易費(fèi)用 ” 理論與制度經(jīng)濟(jì)學(xué) 12. 定量的數(shù)學(xué)方法（ AHP、 DEA、多目標(biāo)決策、系統(tǒng)分析方法等） 與工程造價咨詢相關(guān)聯(lián)的其他理論方法 3/20/2023 13. 聯(lián)盟問題、虛擬方式、供應(yīng)鏈、物流等問題 14. 薪酬問題、職業(yè)生涯等人力資源管理問題 15. 風(fēng)險分析方法及其應(yīng)用 16. 統(tǒng)計(jì)工具等 17. WBS與 DBS及甘特圖、 S曲線、香蕉曲線等控制方法 18. 博奕論及招投標(biāo)問題、市場分析方法等 19. 信息港等信息化思想及理念 20. 溝通與沖突管理、危機(jī)管理 21. 采購的思想 22. 服務(wù)管理 23. 非盈利組織管理 24. 綠色與可持續(xù)發(fā)展的理念 25. 團(tuán)隊(duì)的理念與方法 3/20/2023 2項(xiàng)目的 HSE管理、分析工具 PHSER,HARZOP等等 2 Benchmarking管理、 IPA公司的管理實(shí)踐 2項(xiàng)目的增值方法 2工程保險理論 公共項(xiàng)目與非公共項(xiàng)目及準(zhǔn)公共項(xiàng)目的管理與融資、監(jiān)管、治理結(jié)構(gòu)等 3/20/2023 結(jié) 束 3/20/2023 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 10:52:0610:52:0610:521/29/2023 10:52:06 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 10:52:0610:52:0610:52Sunday, January 29, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 1月 29日星期日 上午 10時 52分 6秒 10:52: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 1月 29日星期日 10時 52分 6秒 10:52:0629 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , January 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :52:0610:52Jan2329Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :52:0610:52:06January 29, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 10時 52分 :52January 29, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 10時 52分 6秒 上午 10時 52分 10:52: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 10:52:0610:52:0610:521/29/2023 10:52:06 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 10:52:0610:52:0610:52Sunday, January 29, 2023 1知人者智，自知者明。 :52:0610:52:06January 29, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 10時 52分 :52January 29, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 10時 52分 6秒 上午 10時 52分 10:52: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴