【正文】 戰(zhàn)及發(fā)展趨勢 ? 挑戰(zhàn)： 根據(jù)我國加入 WTO的相關(guān)協(xié)議，我國政府承諾工程造價(jià)咨詢業(yè)在 2023年取消限制，在該領(lǐng)域可設(shè)立外商合資合作企業(yè)，也可建立外資獨(dú)立咨詢業(yè)。 ? 機(jī)遇：迫使國內(nèi)造價(jià)咨詢企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力提升核心競爭力 。 信息不對稱 1. 為什么實(shí)施全過程造價(jià)管理 3/20/2023 解決項(xiàng)目實(shí)施中橫向信息不對稱問題 結(jié)果 ： 信息流通不暢 解決方案 ： 增強(qiáng)各階段造價(jià)管理的銜接，使各個(gè)階段的成果更容易直接監(jiān)督、檢查；增強(qiáng)業(yè)主對項(xiàng)目的控制能力，從而業(yè)主要求的目標(biāo)更容易完成。 節(jié)約交易費(fèi)用 3/20/2023 ? 目前的造價(jià)管理處于階段性的管理模式，缺乏建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的意識(shí)，導(dǎo)致 “結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算” ；同時(shí)不能夠很好的協(xié)調(diào)質(zhì)量、成本、進(jìn)度三者之間的關(guān)系，容易導(dǎo)致業(yè)主投資失控。工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)可以轉(zhuǎn)型為代建公司，參與到代建制工程中。這無疑對中國的工程造價(jià)咨詢業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。 我國造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)對國際競爭的需要 3/20/2023 ? 全過程造價(jià)管理在國際上尤其是英聯(lián)邦國家有很大的發(fā)展勢頭，在世界銀行貸款和亞洲開發(fā)銀行貸款的一些項(xiàng)目中也有應(yīng)用，因此發(fā)展全過程工程造價(jià)管理作為我國工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)參與國際工程建設(shè)項(xiàng)目的叩門磚。 工程造價(jià) (QS)、招標(biāo)代理 (BA)、項(xiàng)目管理 (PM)、建筑測量 (BS) 全過程造價(jià)管理概念 3/20/2023 全過程造價(jià)管理的方法 ? 建設(shè)項(xiàng)目 工作與活動(dòng)分解 ? 建設(shè)項(xiàng)目 全過程造價(jià)確定 ? 建設(shè)項(xiàng)目 全過程造價(jià)控制 ? 建設(shè)項(xiàng)目 全要素集成造價(jià)管理 ? 建設(shè)項(xiàng)目 全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理 ? 建設(shè)項(xiàng)目 全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理 3/20/2023 建設(shè)項(xiàng)目各階段造價(jià)管理目標(biāo)設(shè)置 建設(shè)項(xiàng)目 可行性研究 設(shè)計(jì)方案選擇和初步設(shè)計(jì)階段 技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段 招投標(biāo)階段 施工階段 竣工階段 投資估算 設(shè)計(jì)概算 施工預(yù)算 合同價(jià) 結(jié)算價(jià) 決算價(jià) 3/20/2023 全過程造價(jià)管理的特點(diǎn) ? 注重 項(xiàng)目造價(jià)的確定與控制 ? 注重 建設(shè)項(xiàng)目工作與活動(dòng)分解 ? 注重 對項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)及其活動(dòng)方法的控制 ? 注重 項(xiàng)目利益相關(guān)者的全過程參與 ? 注重 價(jià)值管理理論的應(yīng)用 ? 注重 項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)理論的應(yīng)用 3/20/2023 ? 各階段 造價(jià)控制分析 ； ? 現(xiàn)代 理論方法應(yīng)用分析 ； ? 成功 經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 。 決策分析階段 3/20/2023 ? 在設(shè)計(jì)階段，工料測量師首先就估算金額向具體從事各專項(xiàng)設(shè)計(jì)的人員進(jìn)行 專業(yè)投資分派 ，設(shè)計(jì)人員必須依照分配的投資額度進(jìn)行 限額專業(yè)設(shè)計(jì) ； ? 充分運(yùn)用其所掌握的專業(yè)知識(shí)，積極參與到設(shè)計(jì)的過程中去，從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)到建筑材料和設(shè)備的選型都做出具體的計(jì)價(jià)，同時(shí)對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行整體評估，為業(yè)主決策 提供合理化的建議 。 招投標(biāo)階段 3/20/2023 ? 全權(quán)負(fù)責(zé) 項(xiàng)目的合約管理 、 期中支付管理 、 變更超支控制 、 進(jìn)度款的核發(fā) 、 變更價(jià)款商定及項(xiàng)目最終結(jié)算金額確定 等重大事項(xiàng)。 ? 針對每一個(gè)可能出現(xiàn)超投資的變更進(jìn)行 仔細(xì)核算 ，及時(shí)提醒和告知業(yè)主有潛在的超支危險(xiǎn)。 僅僅計(jì)算概算定額 ， 不參與設(shè)計(jì)比選和設(shè)備 、材料選型以及限額設(shè)計(jì)等重大決策管理工作 。 從事施工圖預(yù)算審查 ，在工程設(shè)計(jì)變更 、 合約管理與索賠 、工程款支付等項(xiàng)工作的管理中參與的程度不夠 。 我國實(shí)行全過程造價(jià)管理面臨的障礙 3/20/2023 ? 完善工程造價(jià)管理程序，健全工程造價(jià)管理法規(guī)； ? 提升從業(yè)人員綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮作用并保證其應(yīng)有地位； ? 加強(qiáng)造價(jià)信息的收集、整理和研究，建立科學(xué)合理簡便、高效的計(jì)價(jià)依據(jù)體系； ? 借鑒先進(jìn)成熟的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步健全和完善工程造價(jià)管理與控制的有效方法。 但是，目前我國社會(huì)上大多認(rèn)為，造價(jià)工程師的執(zhí)業(yè)只是工程計(jì)價(jià)服務(wù)（包括工程概預(yù)算編制、工程標(biāo)底或招標(biāo)控制價(jià)編制、投標(biāo)報(bào)價(jià)編制、合同價(jià)格確定等）。 ? 決策 僅僅計(jì)算投資估算，不參與項(xiàng)目方案確定。 ? 交易階段 計(jì)算標(biāo)底價(jià)，不參與項(xiàng)目的開標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)活動(dòng)，對合同方式選擇、合同內(nèi)容、條件草擬與商簽介入很少。 竣工 ? 竣工 只是按照竣工圖紙、資料，計(jì)算最后造價(jià)，不參與竣工驗(yàn)收、投資和指標(biāo)分析、對數(shù)據(jù)進(jìn)行積累和發(fā)布 竣工 3/20/2023 （ 4）工程造價(jià)咨詢行業(yè)需要拓展的新的技術(shù)領(lǐng)域 新技術(shù) 文化協(xié)調(diào) 組織文化 組織行為 商務(wù)管理 商務(wù)心理 人力資源技術(shù) 戰(zhàn)略規(guī)劃 /管理 /研究 3/20/2023 筑 3/20/2023 基于全生命周期造價(jià)管理的可持續(xù)發(fā)展建筑 可持續(xù)建筑 是指在建造、運(yùn)營和拆除的 全壽命期間 ,對 環(huán)境 的負(fù)面影響最小 ,經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益 最佳的建筑 ,它是可持續(xù)發(fā)展的不可分割的一個(gè)組成部分。 建筑的可持續(xù)發(fā)展應(yīng)從建筑的 全生命周期 來考察，從搖籃到墳?zāi)沟娜芷诎ㄒ?guī)劃與設(shè)計(jì)、材料與構(gòu)件的生產(chǎn)、施工和移交、運(yùn)營與維護(hù)、清理與拆除等階段，其中規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段對于可持續(xù)發(fā)展尤為重要。 ? 把建筑項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營與維護(hù)割裂開來，容易造成信息傳遞的不對稱性，給未來的運(yùn)營與維護(hù)帶來困難，由于維護(hù)缺乏針對性，容易造成維護(hù)成本的浪費(fèi)。 ? 全生命周期造價(jià)管理的 核心 是在項(xiàng)目全生命周期的不同階段，以 全生命周期成本最低 為目標(biāo)，通過減少項(xiàng)目全生命周期內(nèi)對 能源、土地資源、水資源、建筑材料 的消耗以及減少對 環(huán)境 的影響，對項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制。 ? 全生命周期工程造價(jià)管理理論包括：全生命周期 成本估價(jià) （ life cycle costing簡記為 LCC）和全生命周期 成本控制 （ life cycle cost control簡記為 LCCC）。（其它三個(gè)是：項(xiàng)目的業(yè)主和項(xiàng)目經(jīng)理是相互合作，是伙伴關(guān)系；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)給予充分授權(quán)；業(yè)主對項(xiàng)目的實(shí)施有足夠的興趣）。（比爾 McElroy 和克里斯 Mills ）。 (1)利益相關(guān)者與價(jià)值管理 3/20/2023 （ 2）利益相關(guān)者的劃分的標(biāo)準(zhǔn) ? Freeman將利益相關(guān)者分成 廣義 的利益相關(guān)者和 狹義 的利益相關(guān)者。 ? 當(dāng)前采用比較多的一種界定方法是 RK Mitchell提出的評分法： RK Mitch