3-22-工程造價咨詢業(yè)現(xiàn)狀分析與發(fā)展探討(文件)
【正文】 : 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , January 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 29日星期日 10時 52分 6秒 10:52:0629 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 29日星期日 上午 10時 52分 6秒 10:52: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :52:0610:52Jan2329Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 29日星期日 10時 52分 6秒 10:52:0629 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 10:52:0610:52:0610:52Sunday, January 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 10時 52分 6秒 上午 10時 52分 10:52: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :52:0610:52:06January 29, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , January 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 （ 1）全過程風(fēng)險(xiǎn)管理 3/20/2023 工程項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)管理模式， 要從工程項(xiàng)目的 整體 著手進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。 ? 工程造價咨詢企業(yè)在項(xiàng)目群管理中應(yīng)該積極運(yùn)用 項(xiàng)目群工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目群條線圖、項(xiàng)目群環(huán)境分析、關(guān)鍵鏈方法（ Critical Chain） 等多種工具對項(xiàng)目群進(jìn)行分析評價，將有限的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，使其滿足項(xiàng)目群的實(shí)施，直至項(xiàng)目群成功。 3/20/2023 （ 3） 多項(xiàng)目管理的管理流程 項(xiàng)目組合管理戰(zhàn)略管理項(xiàng)目群管理 項(xiàng)目管理聯(lián)結(jié)組織戰(zhàn)略與項(xiàng)目保證項(xiàng)目與戰(zhàn)略的一致性資源優(yōu)化配置保證項(xiàng)目的成功實(shí)施保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)項(xiàng)目間的關(guān)系資源有效利用3/20/2023 （ 4）項(xiàng)目組合管理 ? 項(xiàng)目組合管理 ：通過選擇合理的項(xiàng)目組合并有效地管理項(xiàng)目組合來保證組織中項(xiàng)目與組織戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組合的目標(biāo)和組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。據(jù)此，項(xiàng)目利益相關(guān)者可以分為： 確定型 利益相關(guān)者、 預(yù)期型 利益相關(guān)者、 潛在 利益相關(guān)者。 建設(shè)工程項(xiàng)目價值 ：即以最優(yōu)的資源配置有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益相關(guān)者（特別是 關(guān)鍵利益相關(guān)者 ）的需求。 麥克愛爾洛 Bill 3/20/2023 一次性建設(shè)成本與運(yùn)營及維護(hù)成本平衡的實(shí)現(xiàn) 全生命周期 工程造價 管理模式 全過程 工程造價 管理模式 考慮一次性建設(shè) 成本與運(yùn)營維護(hù) 成本的平衡 過分強(qiáng)調(diào)一次性 建設(shè)成本 ,忽視運(yùn) 營及維護(hù)成本 一次性建設(shè)成本 一次性建設(shè)成本 運(yùn)營及維護(hù)成本 運(yùn)營及維護(hù)成本 3/20/2023 (4)基于全生命周期造價管理的建筑可持續(xù)發(fā)展模型 全 生 命 周 期 成 本全 生 命 周 期 成 本能 源能 源水 資 源水 資 源土 地 資 源土 地 資 源建 筑 材 料建 筑 材 料環(huán) 境環(huán) 境全 生 命 周 期 造 價 管 理全 生 命 周 期 造 價 管 理全 生 命 周 期成 本 估 價全 生 命 周 期成 本 估 價全 生 命 周 期成 本 控 制全 生 命 周 期成 本 控 制建 筑 可 持 續(xù) 發(fā) 展建 筑 可 持 續(xù) 發(fā) 展 基 于 全 生 命 周 期 造 價 管 理的 建 筑 可 持 續(xù) 發(fā) 展 模 型 基 于 全 生 命 周 期 造 價 管 理的 建 筑 可 持 續(xù) 發(fā) 展 模 型可 持 續(xù) 發(fā) 展可 持 續(xù) 發(fā) 展3/20/2023 基于利益相關(guān)者理論的價值管理方法 Turner 和 J .Waterridge在總結(jié)項(xiàng)目成功的 四個關(guān)鍵條件 時談到：項(xiàng)目開始之前項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)必須征得 利益相關(guān)者 的同意和認(rèn)可，這些標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目實(shí)施的過程中應(yīng)該反復(fù)進(jìn)行檢驗(yàn)。 3/20/2023 (3) 全生命周期工程造價管理理論與方法 （ Life Cycle Cost Management，簡記為 LCCM） ? 全生命周期造價管理 是一種實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全生命周期，包括建設(shè)前期、建設(shè)期、使用期和 翻新與拆除期 等階段 總造價最小化 的方法，是一種可審計(jì)跟蹤的工程成本管理系統(tǒng)。 國際經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織 ( Organization of Economic Corporation and Development,簡稱 OCED)提出了 可持續(xù)發(fā)展的四項(xiàng)原則 ： 資源使用效率、能源利用效率、污染防治、與環(huán)境協(xié)調(diào) 。 ? 設(shè)計(jì) 僅僅計(jì)算概算定額，不參與設(shè)計(jì)比選和設(shè)備、材料選型以及限額設(shè)計(jì)等重大決策管理工作。 解決的對策和建議 3/20/2023 1 工程造價咨詢行業(yè)外部環(huán)境的變化及帶來的影響 2 工程造價咨詢新方法的探討 第三部分 工程造價咨詢行業(yè)新方法探討 3/20/2023 （ 1） 外部環(huán)境給工程造價行業(yè)帶來的變化 僅僅負(fù)責(zé)費(fèi)用的計(jì)算 全生命周期造價管理 完善的工程造價管理 項(xiàng)目采購和管理的新途徑和新方法 全球化的浪潮 建筑需要考慮全生命周期 環(huán)境的壓力和規(guī)則的變化 來自外部的競爭 客戶需要全過程的服務(wù) 工程造價咨詢企業(yè) 3/20/2023 ? 資金 /資產(chǎn)估算，包括發(fā)展成本； ? 資產(chǎn)全生命周期內(nèi)的運(yùn)營成本和生產(chǎn)成本估算； ? 風(fēng)險(xiǎn)評價和分析； ? 決策分析； ? 財(cái)務(wù)分析，例如凈現(xiàn)值，回報(bào)率等； ? 項(xiàng)目成本控制； ? 現(xiàn)存資產(chǎn)評估；項(xiàng)目分析、數(shù)據(jù)庫、標(biāo)桿管理； ? 項(xiàng)目范圍和成本變化趨勢； ? 項(xiàng)目可行性和預(yù)算評價； ? 價值管理； ? 計(jì)劃和進(jìn)度； ? 現(xiàn)場分析；現(xiàn)場分析； ? 生產(chǎn) /投資需求評估； ? 設(shè)備管理需求評價； ? 成本管理； ? 采購管理； ? 合同管理； ? 價值管理； ? 質(zhì)量審查； ? 爭端解決； ? 全生命周期評價； （ 2）工程造價咨詢企業(yè)全壽命周期工作范圍的變化 投資 估算
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