工程項(xiàng)目決策立項(xiàng)與管理策劃方案(ppt62頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 開發(fā) 生 產(chǎn) 財(cái) 務(wù) 人 事 營 銷 研究與開發(fā) 生 產(chǎn) 財(cái) 務(wù) 人 事 營 銷 （ 4）矩陣制 ? 適用項(xiàng)目； ? 1）適用于需要同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目的企業(yè)。 矩陣制的缺點(diǎn)表現(xiàn)在 ： ? 1）由于人員來自職能部門，且仍受職能部門控制，這樣就影響了他們在項(xiàng)目上積極性的發(fā)揮，項(xiàng)目的 ? 2）項(xiàng)目上的工作人員既要接受項(xiàng)目上的指揮，又要受到原職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)項(xiàng)目和職能部門發(fā)生矛盾時(shí)，當(dāng)事人就難以適從。 ?常用工作流程圖表示，見圖 28. 本章思考題： ? 我國現(xiàn)行的工程項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度要點(diǎn)有哪些？ ? 針對不同類型的經(jīng)營型工程項(xiàng)目的融資方式是什么？ ? 常見的工程項(xiàng)目的發(fā)包方式有哪些？（要理解其各自特點(diǎn)和設(shè)計(jì) /選擇的影響因素） ? 業(yè)主方常見的管理方式有哪些？ ? 請簡述經(jīng)典的組織結(jié)構(gòu)模式和特點(diǎn)。 (二 )任務(wù)分工策劃 ?項(xiàng)目任務(wù)分工是在項(xiàng)目任務(wù)分解的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，通常用任務(wù)分工表描述。顯然，此時(shí)直線制和職能制就難以滿足這種 矩陣型組織結(jié)構(gòu)案例 1 總經(jīng)理 營銷部 生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部 人事部 研究與開發(fā)部 大項(xiàng)目經(jīng)理 A項(xiàng)目經(jīng)理 B項(xiàng)目經(jīng)理 C項(xiàng)目經(jīng)理 1 1 4 3 2 1 2 1 4 1 1 1 1 3 1 矩陣制的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在 ： ? 1）它解決了傳統(tǒng)模式中企業(yè)組織和項(xiàng)目組織相互矛盾的狀況，把職能原則與對象原則融為一體，求得了企業(yè)長期例行性管理和項(xiàng)目一次性管理的統(tǒng)一。另一類是職能參謀，即職能制的職能機(jī)構(gòu)和參謀人員。 初步設(shè)計(jì) 縮短工期 詳 細(xì) 設(shè) 計(jì) Ⅰ Ⅱ Ⅲ 招 標(biāo) 文 件 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 招 標(biāo) Ⅰ Ⅱ Ⅲ 施 工 Ⅰ Ⅱ Ⅲ (a) 總承包制 (b) CM 制 圖 25 總承包制和 CM制比較圖 業(yè)主 審查 批 選定 竣工 要求 初步設(shè)計(jì) 批準(zhǔn) 詳細(xì)設(shè)計(jì) 準(zhǔn) 招標(biāo)文件 招標(biāo) 總包 施工 投產(chǎn) （二）工程項(xiàng)目發(fā)包方式的選擇設(shè)計(jì)影響因素 工程項(xiàng)目參與主體的影響分析 （ 1）建設(shè)工程發(fā)包主體 /業(yè)主方的影響 ①業(yè)主對建設(shè)工程項(xiàng)目的管理能力； ②業(yè)主方對建設(shè)工程目標(biāo)的要求； ③業(yè)主方對發(fā)包方式、工程風(fēng)險(xiǎn)的偏好； （ 2）工程承包方的影響 工程項(xiàng)目特征的影響分析 （ 1）工程復(fù)雜程度的影響 （ 2）工程規(guī)模的影響 （ 3）實(shí)施過程中子項(xiàng)工程的依賴程度的影響 建設(shè)條件和外部環(huán)境的影響分析 （ 1）工程實(shí)施現(xiàn)場的影響 （ 2）國家和所在地的政策法規(guī)的
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