華海藥業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)ppt62頁-文庫吧在線文庫
【正文】 員工就績(jī)效結(jié)果進(jìn)行分析?制定下一步行動(dòng)計(jì)劃?績(jī)效溝通記錄?績(jī)效改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃?把績(jī)效評(píng)估結(jié)果輸出到薪酬管理、成長(zhǎng)管理等?績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用績(jī)效管理的流程華海藥業(yè)公司績(jī)效計(jì)劃部門（分子公司）績(jī)效計(jì)劃個(gè)人績(jī)效計(jì)劃三級(jí)績(jī)效計(jì)劃體系華海藥業(yè)部門 部門主管（簽名） 日期績(jī)效計(jì)劃類別 計(jì)劃項(xiàng)目 展開細(xì)項(xiàng)完成標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行時(shí)間執(zhí)行能力 權(quán)重責(zé)任人協(xié)助單位 備注重要性急迫性成功機(jī)會(huì)與KPI相關(guān)管理要項(xiàng)上級(jí)主管部門意見： 簽名： 時(shí)間：績(jī)效計(jì)劃表華海藥業(yè)三層四級(jí)績(jī)效反饋體系績(jī)效反饋體系（高層）績(jī)效反饋體系（中層）績(jī)效反饋體系（基層）年度報(bào)告周度報(bào)告月度報(bào)告季度報(bào)告年度報(bào)告周度報(bào)告月度報(bào)告季度報(bào)告年度報(bào)告周度報(bào)告月度報(bào)告季度報(bào)告三層四級(jí)績(jī)效反饋體系華海藥業(yè)部門 部門主管（簽名） 日期度績(jī)效總結(jié)類別 計(jì)劃項(xiàng)目 展開細(xì)項(xiàng)完成標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行時(shí)間權(quán)重 實(shí)際完成情況 差異率 差異原因分析與KPI相關(guān)管理要項(xiàng)績(jī)效改進(jìn)策略績(jī)效溝通與指導(dǎo)記錄報(bào)告人簽名： 時(shí)間： 直接主管簽名： 時(shí)間：越級(jí)直線主管審核意見： 越級(jí)直線主管簽名： 時(shí)間：績(jī)效反饋報(bào)告華海藥業(yè)部門內(nèi)部會(huì)議 部門工作總結(jié)報(bào)告部門向分管副總匯報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議分管系統(tǒng)工作總結(jié)報(bào)告公司工作總結(jié)報(bào)告好處：?節(jié)省管理成本?提高工作效率?促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通?控制過程績(jī)效三級(jí)會(huì)議體系華海藥業(yè)三級(jí)績(jī)效評(píng)估體系三級(jí)績(jī)效評(píng)估體系人力資源委員會(huì)高層主管中層主管高層年度評(píng)估中層季度評(píng)估調(diào)整中層年度評(píng)估調(diào)整高層季度評(píng)估下屬中層年度評(píng)估下屬中層周度評(píng)估下屬中層月度評(píng)估下屬中層季度評(píng)估下屬員工年度評(píng)估下屬員工周度評(píng)估下屬員工月度評(píng)估下屬員工季度評(píng)估績(jī)效管理策略調(diào)整主管線員工越級(jí)申訴處理華海藥業(yè)?關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（ KPI）?能力指標(biāo)?薪酬結(jié)構(gòu)?薪酬水平?長(zhǎng)期激勵(lì)?培訓(xùn)?……1. 建立績(jī)效指標(biāo) 2. 設(shè)定績(jī)效目標(biāo) 3. 進(jìn)行績(jī)效評(píng)估 4. 確定績(jī)效評(píng)估并與薪酬等掛鉤?明確使命、愿景、戰(zhàn)略和關(guān)鍵業(yè)績(jī)領(lǐng)域?分析崗位職責(zé)?建立設(shè)計(jì)原則?起草頒布并逐級(jí)落實(shí)衡量標(biāo)準(zhǔn)?明確戰(zhàn)略目標(biāo)?評(píng)估差距和可行性?設(shè)定目標(biāo)并簽署績(jī)效合約 ?對(duì)績(jī)效計(jì)劃取得共識(shí)?進(jìn)行透明的評(píng)估與評(píng)級(jí)?將激勵(lì)與績(jī)效相掛鉤?確定激勵(lì) /薪酬水平?召開反饋會(huì)議?績(jī)效報(bào)告?績(jī)效改進(jìn)策略?最終評(píng)估報(bào)告?整理目標(biāo)管理手冊(cè)?準(zhǔn)備績(jī)效報(bào)告?按照績(jī)效管理周期定期評(píng)估績(jī)效結(jié)果，討論差距解決辦法?制定績(jī)效改進(jìn)策略?挑戰(zhàn)性目標(biāo)?可行性分析?績(jī)效合約?績(jī)效計(jì)劃主要活動(dòng)輸出結(jié)果績(jī)效評(píng)估實(shí)施流程華海藥業(yè)人力資源委員會(huì)高層管理者人力資源部中層管理者績(jī)效框架和政策、高層績(jī)效評(píng)估、中層績(jī)效評(píng)估調(diào)整對(duì)直屬中層績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，對(duì)管理線內(nèi)員工申訴處理績(jī)效管理相關(guān)制度和流程設(shè)計(jì)、組織實(shí)施績(jī)效評(píng)估、申訴員工資料處理、績(jī)效管理相關(guān)資料管理、績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)用下屬績(jī)效管理（診斷、目標(biāo)、輔導(dǎo)、資料、考評(píng)）績(jī)效組織責(zé)任體系華海藥業(yè)★ 年度績(jī)效審核會(huì) 季度績(jī)效
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