畢xx====為某集團(tuán)做的人力資源管理流程(21頁(yè)ppt-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 集團(tuán)職位說(shuō)明書(shū)、組織圖 參考 集團(tuán) 策略資料和市場(chǎng)薪資資訊 產(chǎn)生職位管理辦法手冊(cè) 產(chǎn)生薪資資料 維護(hù)員工的薪資檔案 產(chǎn)生部門(mén)薪資調(diào)整建議書(shū) 產(chǎn)生集團(tuán)薪資調(diào)整建議書(shū) 流程步驟說(shuō)明 1. 各部門(mén)評(píng)估現(xiàn)有的職位，分析人員的工作性質(zhì)和內(nèi)容。形成修改的退出方案草案。 中高層人員參考集團(tuán)中高層退出原則和實(shí)施政策，根據(jù)自己的情況，如果決定申請(qǐng)退出，向人力資源部提出退出申請(qǐng)。 審核 部門(mén) 的 人員 解聘申請(qǐng) ， 并參考 集團(tuán)人事政策， 決定 是否 通過(guò)該解聘申請(qǐng) 。 人力資源部審核通過(guò)的 員工的晉升申請(qǐng)呈交相關(guān)的決策層核準(zhǔn)： ? 晉升至部門(mén)經(jīng)理以下職位由分管人事的副總核準(zhǔn)； ? 晉升至部門(mén)經(jīng)理、板塊總經(jīng)理由總經(jīng)理核準(zhǔn)； ? 晉升至集團(tuán)副總由董事會(huì)核準(zhǔn)。 8. 經(jīng)過(guò) 各 層次 討論 之后， 制定 改善 行動(dòng) 方案， 以便 在 下 一 年的 績(jī)效 考核 制定中 加 以 考慮。 Copyright 2023 Version 機(jī)密文件，僅供 XXXX集團(tuán)有限公司使用 績(jī)效管理流程 其他部門(mén) 結(jié)束 開(kāi)始 業(yè)務(wù)板塊 進(jìn)行績(jī)效考核指標(biāo) 收集處理 與各部門(mén)討論，設(shè)計(jì)、 制定績(jī)效考核的方法、 工具、流程和本年度 的具體指標(biāo) 1 2 3 績(jī)效考核初步方案 核準(zhǔn) 進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)價(jià) 綜合討論意見(jiàn)， 制定改善行動(dòng) 溝通、下達(dá)考核指標(biāo) 是 否 4 8 9 財(cái)務(wù)部 人力資源部 年度 /季度 /月經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)，公司遠(yuǎn)景 目標(biāo) 10 董事會(huì) 人力資源薪資管理 上年度的績(jī)效指標(biāo) 及結(jié)果 業(yè)務(wù)板塊的目標(biāo) 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 部門(mén)目標(biāo) 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 國(guó)內(nèi)、外同行業(yè) 參考指標(biāo) 考核結(jié)果與公司 目標(biāo)掛鉤 考核結(jié)果與業(yè)務(wù)板 塊的目標(biāo)掛鉤 考核結(jié)果與人力 資源晉升掛鉤 考核結(jié)果與公司 財(cái)務(wù)指標(biāo)掛鉤 考核結(jié)果與 部門(mén)目標(biāo)掛鉤 與各組織單元通報(bào) 考核結(jié)果 12 169。 Copyright 2023 Version 機(jī)密文件，僅供 XXXX集團(tuán)有限公司使用 集團(tuán)重點(diǎn)人才培養(yǎng)流程說(shuō)明 參考資料和表單 產(chǎn)生重點(diǎn)培養(yǎng)人才名單 集團(tuán) 人才 資料庫(kù) 形成培養(yǎng)計(jì)劃建議書(shū) 形成 正式的培養(yǎng)計(jì)劃 形成 重點(diǎn)人才綜合評(píng)價(jià)報(bào)告 形成 新的重點(diǎn)培養(yǎng)人才名單 流程步驟說(shuō)明 。 (如 辦公室 )協(xié)調(diào)之后，排定培訓(xùn)日程、地點(diǎn)和參加人選。 ，向人力資源部呈交培訓(xùn)申請(qǐng)書(shū)。 。 ，并通知候選人。 5 169。 ，決定候選人，形成候選人名單，并遞交人力資源部。 形成 招聘申請(qǐng)表。 ，依照政府相關(guān)法規(guī)和集團(tuán)人事政策作審核并與人力資源部所作的人力需求預(yù)估結(jié)果作比較，通過(guò)從宏觀(guān)角度作部門(mén)之間的平衡和調(diào)整，從而決定總體的人員需求，并根據(jù)人員需求制定預(yù)算，形成集團(tuán)年度人力需求計(jì)劃建議書(shū)。 Copyright 2023 Version 機(jī)密文件，僅供 XXXX集團(tuán)有限公司使用 人力規(guī)劃流程 人力資源部 各部門(mén) 2 開(kāi)始 評(píng) 估 目前的 人力 資源狀 況能否滿(mǎn)足未來(lái)需求， 制定年度人力需求計(jì)劃 1 匯總、分析 人員 需求 ，并評(píng)估 預(yù)算 分管人事 的副總 否 是 核準(zhǔn) 3 招聘流程 培訓(xùn)流程 總經(jīng)理 核準(zhǔn) 否 是 評(píng) 估 目前的 人力 資源 狀況能否滿(mǎn)足未來(lái)需求 集團(tuán)年度人力 需求計(jì)劃 建議書(shū) 相關(guān)政策及 法規(guī) 部門(mén)年度人力 需求計(jì)劃 制定 招聘計(jì)劃和 日程表 制定培訓(xùn) 計(jì)劃和 日程表 招聘計(jì)劃和 日程表 培訓(xùn) 計(jì)劃和 日程表 1 2 169。 Copyright 2023 Version 機(jī)密文件，僅供 XXXX集團(tuán)有限公司使用 普通員工招聘流程說(shuō)明 參考資料和表單 既定的招聘計(jì)劃和日程表 參考 現(xiàn)有 的 部門(mén)職位 說(shuō)明書(shū)， 形成 人力 需求 申請(qǐng) 表 參考 集團(tuán) 人事 政策 和 總體 人力 規(guī)劃 、 職位 說(shuō)明 書(shū) 形成 招聘申請(qǐng)表 形成初步候選人名單 形成面試名單 形成面試意見(jiàn) 形成候選人名單 形成薪資建議 形成 招聘報(bào)告 聘用合同，錄取通知單 婉拒信 人力 資料庫(kù) 登記 表 流程步驟說(shuō)明 ，按時(shí)進(jìn)行計(jì)劃內(nèi)的人員招聘工作。形成面試名單，遞交人力資源部。 ，人力資源部進(jìn)行相關(guān)的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1