畢xx====為某集團做的人力資源管理流程(21頁ppt-文庫吧在線文庫
【正文】 集團職位說明書、組織圖 參考 集團 策略資料和市場薪資資訊 產(chǎn)生職位管理辦法手冊 產(chǎn)生薪資資料 維護員工的薪資檔案 產(chǎn)生部門薪資調整建議書 產(chǎn)生集團薪資調整建議書 流程步驟說明 1. 各部門評估現(xiàn)有的職位，分析人員的工作性質和內容。形成修改的退出方案草案。 中高層人員參考集團中高層退出原則和實施政策，根據(jù)自己的情況，如果決定申請退出，向人力資源部提出退出申請。 審核 部門 的 人員 解聘申請 ， 并參考 集團人事政策， 決定 是否 通過該解聘申請 。 人力資源部審核通過的 員工的晉升申請呈交相關的決策層核準： ? 晉升至部門經(jīng)理以下職位由分管人事的副總核準； ? 晉升至部門經(jīng)理、板塊總經(jīng)理由總經(jīng)理核準； ? 晉升至集團副總由董事會核準。 8. 經(jīng)過 各 層次 討論 之后， 制定 改善 行動 方案， 以便 在 下 一 年的 績效 考核 制定中 加 以 考慮。 Copyright 2023 Version 機密文件，僅供 XXXX集團有限公司使用 績效管理流程 其他部門 結束 開始 業(yè)務板塊 進行績效考核指標 收集處理 與各部門討論，設計、 制定績效考核的方法、 工具、流程和本年度 的具體指標 1 2 3 績效考核初步方案 核準 進行績效考核評價 綜合討論意見， 制定改善行動 溝通、下達考核指標 是 否 4 8 9 財務部 人力資源部 年度 /季度 /月經(jīng)營 目標，公司遠景 目標 10 董事會 人力資源薪資管理 上年度的績效指標 及結果 業(yè)務板塊的目標 財務數(shù)據(jù) 部門目標 財務數(shù)據(jù) 國內、外同行業(yè) 參考指標 考核結果與公司 目標掛鉤 考核結果與業(yè)務板 塊的目標掛鉤 考核結果與人力 資源晉升掛鉤 考核結果與公司 財務指標掛鉤 考核結果與 部門目標掛鉤 與各組織單元通報 考核結果 12 169。 Copyright 2023 Version 機密文件，僅供 XXXX集團有限公司使用 集團重點人才培養(yǎng)流程說明 參考資料和表單 產(chǎn)生重點培養(yǎng)人才名單 集團 人才 資料庫 形成培養(yǎng)計劃建議書 形成 正式的培養(yǎng)計劃 形成 重點人才綜合評價報告 形成 新的重點培養(yǎng)人才名單 流程步驟說明 。 (如 辦公室 )協(xié)調之后，排定培訓日程、地點和參加人選。 ，向人力資源部呈交培訓申請書。 。 ，并通知候選人。 5 169。 ，決定候選人，形成候選人名單，并遞交人力資源部。 形成 招聘申請表。 ，依照政府相關法規(guī)和集團人事政策作審核并與人力資源部所作的人力需求預估結果作比較，通過從宏觀角度作部門之間的平衡和調整，從而決定總體的人員需求，并根據(jù)人員需求制定預算，形成集團年度人力需求計劃建議書。 Copyright 2023 Version 機密文件，僅供 XXXX集團有限公司使用 人力規(guī)劃流程 人力資源部 各部門 2 開始 評 估 目前的 人力 資源狀 況能否滿足未來需求， 制定年度人力需求計劃 1 匯總、分析 人員 需求 ，并評估 預算 分管人事 的副總 否 是 核準 3 招聘流程 培訓流程 總經(jīng)理 核準 否 是 評 估 目前的 人力 資源 狀況能否滿足未來需求 集團年度人力 需求計劃 建議書 相關政策及 法規(guī) 部門年度人力 需求計劃 制定 招聘計劃和 日程表 制定培訓 計劃和 日程表 招聘計劃和 日程表 培訓 計劃和 日程表 1 2 169。 Copyright 2023 Version 機密文件，僅供 XXXX集團有限公司使用 普通員工招聘流程說明 參考資料和表單 既定的招聘計劃和日程表 參考 現(xiàn)有 的 部門職位 說明書， 形成 人力 需求 申請 表 參考 集團 人事 政策 和 總體 人力 規(guī)劃 、 職位 說明 書 形成 招聘申請表 形成初步候選人名單 形成面試名單 形成面試意見 形成候選人名單 形成薪資建議 形成 招聘報告 聘用合同，錄取通知單 婉拒信 人力 資料庫 登記 表 流程步驟說明 ，按時進行計劃內的人員招聘工作。形成面試名單，遞交人力資源部。 ，人力資源部進行相關的
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