松下電器的it革新與中國(guó)戰(zhàn)略-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 共 ６５ 個(gè)月PJT 開(kāi)始9 10 11 122023生產(chǎn)計(jì)劃 ? MRP模板方法模板方法 事例事例松下電器 公司概要1IT革新 機(jī)制2SCM機(jī)制3推進(jìn) ERP45 在中國(guó)引進(jìn) Oracle系統(tǒng)的狀況 目錄目錄在在 中國(guó)中國(guó) 經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng) 的的 課題課題世界 上最大的生產(chǎn) ? 消費(fèi) ? 輸出國(guó) /市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的新戰(zhàn)區(qū)贏得中國(guó)就是贏得世界■作為構(gòu)筑全球性 ＳＣＭ 主要生產(chǎn)基地的作用■強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理 機(jī)制 ■依靠共同業(yè)務(wù)的集約化削減成本確立 業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)和信息基礎(chǔ)，構(gòu)筑牢固的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)?！?○ 實(shí)現(xiàn)向?qū)?lái)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)邁進(jìn)的步驟。 ○ 運(yùn)用 支持由 ＭＣ 經(jīng)理支持中心、ＣＩＳＣ 中國(guó)提供?！?○ 使用 全球財(cái)會(huì)科目編碼以及供貨商、合作伙伴編碼?！?高效率化、高速度① 協(xié)作化、簡(jiǎn)單化 ? 統(tǒng)一外觀② 本地化 ? 在本區(qū)域完成 原業(yè)務(wù)場(chǎng)所 ＣＩＳＣ日本日本Ａ 公司 Ｂ 公司 Ｃ 公司中國(guó)ＰＣＩＳＣ（ＣＨ）合作 支持 １．提高 管理效率 ○ 使會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、縮短結(jié)算日數(shù)。2023 年 7 月開(kāi)始 ＩＴ 革新項(xiàng)目▲National / Panasonic資 材?原料廠家 完成品裝配 物流Ｐ／Ｎ總部 銷(xiāo)售店 客戶零部件制造進(jìn)貨 生 產(chǎn) 顧 客銷(xiāo) 售制造銷(xiāo)售 流程周制化引進(jìn) 單元生產(chǎn)從 2023 年 6 月開(kāi)始通過(guò)引進(jìn)單元生產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)革新供應(yīng)革新2023 年 4 月經(jīng)營(yíng)品質(zhì)革新總部SCM 部分 開(kāi)始執(zhí)行生產(chǎn)革新 制造銷(xiāo)售聯(lián)合引進(jìn) 供應(yīng) ＥＣ從 98 年 12 月 開(kāi)始通過(guò)供應(yīng) EC 開(kāi)展一 貫 EDI2023 年 3 月周制化率超過(guò) 50%裝配工廠幾乎 100% 引進(jìn)（日本）2023 年 3 月 連接數(shù)日本 2472海外 802供應(yīng)鏈上的瓶頸，從市場(chǎng)關(guān)系向制造銷(xiāo)售關(guān)系、工廠的生產(chǎn)體制 （ 造物） 、 供應(yīng)企劃推移。2. 確定信息系統(tǒng)應(yīng)用體系和解決方案1. 制定適用于國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)部、制造公司／銷(xiāo)售公司共同的框架和具體的工具、解決方案，積累適用的訣竅，追求成本優(yōu)勢(shì)。核心 事例を橫開(kāi)展し全公司の成果へ?橫向開(kāi)展數(shù)字化的成果事例的推廣工作，使其轉(zhuǎn)化為全集團(tuán)的實(shí)際成果。中國(guó) 等 ：1 兆 5274 億 日元2023 年度 各個(gè)地區(qū)的銷(xiāo)售額過(guò) 去 5 年 各個(gè)地區(qū)的 銷(xiāo) 售 額 （單 位 :兆日元）今后 應(yīng)擴(kuò)大海外的比率，擴(kuò)大在中國(guó)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售?。穑幔睿幔螅铮睿椋悖穑幔睿幔螅铮睿椋?.ｊｐｊｐ以以 ““ 開(kāi)創(chuàng)開(kāi)創(chuàng) ２１２１ 世紀(jì)世紀(jì) ”” 為發(fā)展目標(biāo)為發(fā)展目標(biāo)破壞 創(chuàng) 造２１ 世紀(jì) 的成長(zhǎng)模式２０世紀(jì) 的成長(zhǎng)模式銷(xiāo)售額結(jié)構(gòu)改革 成長(zhǎng)戰(zhàn)略通過(guò)向超制造業(yè)的自我革新造就出能為２１世紀(jì)社會(huì)做貢獻(xiàn)的新松下集團(tuán)收 益 性： 總營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率 ５％資本收益性： CCM＞０2023年度 目標(biāo)值應(yīng)遵守的只有經(jīng)營(yíng)理念！““ 開(kāi)創(chuàng)開(kāi)創(chuàng) ２１２１ 世紀(jì)世紀(jì) ”” 的的 重點(diǎn)重點(diǎn) 對(duì)策對(duì)策Ｒ＆ＤＤ改革雇員結(jié)構(gòu)改革特別 LP 支持制度 其它推進(jìn)２０戰(zhàn)略商品 集約特別委員會(huì)家電流通改革大幅降低成本基地的選擇 /集中加速 基地的整合與廢除依靠ＩＴ進(jìn)行經(jīng)營(yíng) 革新從 SCM等 IT革新項(xiàng)目著手總公司改革 /地方改革向 Flat＆ Web型組織發(fā)展通過(guò)業(yè)務(wù)重組加速領(lǐng)地戰(zhàn)略５ 家公司１００％的子公司化重組為新領(lǐng)域的公司經(jīng)營(yíng)品質(zhì)革新 機(jī)制構(gòu)筑 直接與用戶的聯(lián)系的經(jīng)營(yíng)平臺(tái)依靠ＳＣＭ等５部分推進(jìn)Ｖ 型恢復(fù)機(jī)制創(chuàng)造 “ Ｖ商品 ” ／推進(jìn) 奪取全球占有率的戰(zhàn)略2023 年度 2023 年度～2023 年度松下電器 公司概要1IT 革新 機(jī)制2SCM機(jī)制3ERP的 推進(jìn)45 在中國(guó)引進(jìn) Oracle系統(tǒng)的狀況目錄目錄2023 年度 2023 年度 2023 年度 2023 年度 ～2023 年度先行模式在全公司開(kāi)展飛躍跳躍創(chuàng)造業(yè)務(wù)ＩＴ 革新本地化策略步驟業(yè)務(wù)流程的革新和 ＩＴ 應(yīng)用（同時(shí)推進(jìn)） ＩＴ 應(yīng)用業(yè)務(wù)流程革新提高意識(shí)構(gòu)筑推進(jìn)體制 制作推進(jìn)計(jì)劃 統(tǒng)一價(jià)值觀 制作評(píng)價(jià)指標(biāo) 實(shí)現(xiàn)部分成果擴(kuò)大、集中成果，進(jìn)一步推進(jìn)革新。?? 在全公司內(nèi)推廣應(yīng)用快速出成果的在全公司內(nèi)推廣應(yīng)用快速出成果的 ＩＴＩＴ 革新評(píng)價(jià)方法。完成生產(chǎn)供應(yīng)接受訂貨8周 L/T模式： 4 周生產(chǎn)＋ 4 周交貨（實(shí)質(zhì)性地縮短交付周期）入庫(kù) 到店裝貨 運(yùn)輸計(jì)劃各程序 的短周期化 ? 可視化 ? 同步化在周制計(jì)劃程序的48小時(shí)內(nèi)答復(fù)交貨期業(yè) 務(wù)場(chǎng)所 海外 銷(xiāo)售公司制造銷(xiāo)售與伙伴協(xié)商、交流信息控制物流成本在對(duì)象范圍內(nèi)驗(yàn)證聯(lián)合總體庫(kù)存的削減效果縮短 周制生產(chǎn)的交替時(shí)間進(jìn)行工廠改革周制化的供應(yīng)選擇供貨商推進(jìn)供應(yīng) EDI/VMI推進(jìn)民推進(jìn)民
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