松下電器的it革新與中國戰(zhàn)略-預(yù)覽頁
【正文】 進(jìn) 周 期 降低引 進(jìn) 成本主題全球開展 方面的主題研究問題，縮短 CRP 期 間EBS 環(huán) 境品 質(zhì) 的穩(wěn)定削減附件開發(fā)確立 項(xiàng) 目支持體系咨詢 成本的 削減方法解決 問題的方法具體策略EBS 引進(jìn)過程標(biāo)準(zhǔn)化推 進(jìn) 利用模板 的 項(xiàng) 目EBS 附件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化EBS 系統(tǒng)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化引進(jìn)工具、零部件的模板化業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化管理例證解決問題的具體策略利用利用 規(guī) 劃管理 辦 公 室的支持 項(xiàng) 目 擴(kuò)充、驗(yàn)證模板 支持解決方案推 進(jìn)引引 入入 Ｏｒａｃｌｅ?。牛拢樱希颍幔悖欤濉。牛拢犹?征介紹ＰＭＯ 的設(shè)置模板 ? 方法推進(jìn) 與現(xiàn)場一體化的企劃設(shè)立設(shè)立 ＰＭＯＰＭＯ 的概念的概念★ 規(guī)劃管理辦公室 （PMO）是什么 ？以包含多個(gè) ＰＪ 在內(nèi)的全部（規(guī)劃）成功為目標(biāo)的支持辦公室規(guī)劃管理辦公室◆ 支持同時(shí)并行的多個(gè)項(xiàng)目◆ 資源的集中管理 及合理分配到多個(gè)項(xiàng)目◆ 資源項(xiàng)目間調(diào)整◆ 對應(yīng)多個(gè)項(xiàng)目共有的問題 ?課題項(xiàng) 目 經(jīng)理◆ 以擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目的成功為目標(biāo)◆ 項(xiàng)目資源的有效應(yīng)用◆ 項(xiàng)目的交貨期、品質(zhì)的管理◆ 對應(yīng)項(xiàng)目的問題 ? 課題為了大力推進(jìn)個(gè)別項(xiàng)目，確立適當(dāng)?shù)囊M(jìn)程序、制定能積累適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)訣竅，及能應(yīng)用到后續(xù)項(xiàng)目等的體制、企劃。2023 年 4 月經(jīng)營品質(zhì)革新總部 SCM 部分 開始執(zhí)行從 98 年 12 月 開始，通過供應(yīng) EC 開展一 系列 EDI。制造制造 銷銷 售售 規(guī)則和規(guī)則和 ＩＴＩＴ 的整體形態(tài)的整體形態(tài)流通部門 /銷售公司 制造業(yè)務(wù)部以前的 PSI 計(jì)劃以周為單位，毎周更新、共享。2. 推行標(biāo)準(zhǔn)流程、 IT 的一體化。?市場部門進(jìn)一步專業(yè)化，力圖擴(kuò)大成果。IT 革新評價(jià)方法 的積極應(yīng)用?周制效率化?交付周期?交貨期守時(shí)率?SCM 成本 ????聯(lián)合橋接式促銷適用數(shù)? 批量聯(lián)網(wǎng)銷售應(yīng)用率管理の更なる?進(jìn)一步開展、強(qiáng)化周制化管理， 削減 總 體庫存量 。?? 明確評價(jià)指標(biāo)明確評價(jià)指標(biāo) (ＫＰＩＫＰＩ )與經(jīng)營成果之間的關(guān)系。松下電器松下電器 的ＩＴ革新與中國戰(zhàn)略的ＩＴ革新與中國戰(zhàn)略松下電器（中國）有限公司松下電器（中國）有限公司藤藤 島島 哲哲 司司目錄目錄松下電器 公司概要1IT革新 機(jī)制2SCM機(jī)制3ERP的 推進(jìn)45 在中國引進(jìn) Oracle系統(tǒng)的狀況松下松下 電電 器器 公司公司 概要概要本 公司總部所在地 大阪府門真市創(chuàng)立時(shí)間 昭和 10 年 12 月（創(chuàng) 立 時(shí)間 大正 7 年 3 月）董事長 中村 邦夫資本金 ２ ,５８７ 億 ３ ,８４８ 萬日元總銷售額 ７４ ,０１７ （億日元） 海外 53%、國內(nèi) 47% 職工人數(shù) ２８８ ,３２４ 人 數(shù)據(jù)來源于 2023年 3月 31日至今我社 Web IR 信息民用44%工 業(yè)35%零部件21%影視、音響設(shè)備28%家庭 電 器 化 、住宅 設(shè)備16%信息 、 通信設(shè)備31%產(chǎn)業(yè)設(shè)備4%零部件21%－ 業(yè)務(wù) 構(gòu)成－稅前利 潤 （ 億 日元）松下松下 集團(tuán)各個(gè)集團(tuán)各個(gè) 地地 區(qū)的銷售區(qū)的銷售 狀況狀況國內(nèi)3 兆 4538 億 日元海外3 兆 9478 億 日元美洲： 1 兆 4208 億 日元?dú)W洲： 9996 億 日元亞 洲 的橫向開展，使經(jīng)營成果最大化。革新評價(jià)方法?！ ?マーケ部門への更なる定著化?聯(lián)合橋接式促銷，批量聯(lián)網(wǎng)銷售 。1. 迅速擴(kuò)大推廣根據(jù)先行經(jīng)營場驗(yàn)證過的周制化流程，盡早提高經(jīng)營成果。3. 實(shí)現(xiàn) 有效的 IT 投資1. 以以上所述為前提，從整體最適當(dāng)?shù)挠^點(diǎn)出發(fā)，實(shí)施戰(zhàn)略性有效的 IT 投資。26 周預(yù)測實(shí)際需求預(yù)測周制化PSI 共享通過單元生產(chǎn)提高適應(yīng)能力縮短生產(chǎn)交付周期利用供應(yīng) EC 實(shí)現(xiàn)商與供貨信息共享半導(dǎo)體的戰(zhàn)略供應(yīng)VMI，共用倉庫以前的以前的 民用民用 ＳＣＭＳＣＭ 機(jī)制的機(jī)制的 內(nèi)容內(nèi)容從 2023 年 9 月開始在全公司開展 SCM從 2023 年 6 月開始，通過引入單元生產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)革新。 周制化的知識管理■ 作為使 IT化開展方針 的具體化的共同利用集中型服務(wù) （ ASP） ，構(gòu)筑 具有以下功能的解決方案，并向各公司推廣。 ＩＴ服務(wù)體制 】提高以適合各個(gè)方面為目的信息系統(tǒng)水平。２．強(qiáng)化 統(tǒng)轄功能 ○ 對應(yīng) 聯(lián)合高度化的需要３．有效 應(yīng)用管理資源（信息 ? 會計(jì)職能） ○ 通過信息系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化和集中降低成本、保證運(yùn)用水平。引引 進(jìn)進(jìn) 目標(biāo)目標(biāo) （（ 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 會會 計(jì)計(jì) 系系 統(tǒng)統(tǒng) ））１．基本的系統(tǒng)內(nèi)容 ○ 全公司使用統(tǒng)一 的數(shù)據(jù)庫、 ORACLE。 ○ 系統(tǒng) 維護(hù)、數(shù)據(jù)保管、支持簡單化
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