松下電器的it革新與中國(guó)戰(zhàn)略-免費(fèi)閱讀
【正文】 ○ 系統(tǒng) 維護(hù)、數(shù)據(jù)保管、支持簡(jiǎn)單化。２．強(qiáng)化 統(tǒng)轄功能 ○ 對(duì)應(yīng) 聯(lián)合高度化的需要３．有效 應(yīng)用管理資源（信息 ? 會(huì)計(jì)職能） ○ 通過信息系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化和集中降低成本、保證運(yùn)用水平。 周制化的知識(shí)管理■ 作為使 IT化開展方針 的具體化的共同利用集中型服務(wù) （ ASP） ，構(gòu)筑 具有以下功能的解決方案，并向各公司推廣。3. 實(shí)現(xiàn) 有效的 IT 投資1. 以以上所述為前提，從整體最適當(dāng)?shù)挠^點(diǎn)出發(fā)，實(shí)施戰(zhàn)略性有效的 IT 投資?！ ?マーケ部門への更なる定著化?聯(lián)合橋接式促銷，批量聯(lián)網(wǎng)銷售 。的橫向開展，使經(jīng)營(yíng)成果最大化。?? 明確評(píng)價(jià)指標(biāo)明確評(píng)價(jià)指標(biāo) (ＫＰＩＫＰＩ )與經(jīng)營(yíng)成果之間的關(guān)系。?市場(chǎng)部門進(jìn)一步專業(yè)化，力圖擴(kuò)大成果。制造制造 銷銷 售售 規(guī)則和規(guī)則和 ＩＴＩＴ 的整體形態(tài)的整體形態(tài)流通部門 /銷售公司 制造業(yè)務(wù)部以前的 PSI 計(jì)劃以周為單位，毎周更新、共享。ＤＷ松下 電 器の概要1IT革新の 取 組2SCMの取 組3ERP推 進(jìn)45 中國(guó)における Oracle引 進(jìn)松下電器 公司概要革新 機(jī)制機(jī)制的 推進(jìn)在中國(guó)引進(jìn) Oracle系統(tǒng)的狀況5目錄目錄全球全球 開展開展 的主題與的主題與 對(duì)對(duì) 策策盡快在 全球開展 縮 短引 進(jìn) 周 期 降低引 進(jìn) 成本主題全球開展 方面的主題研究問題，縮短 CRP 期 間EBS 環(huán) 境品 質(zhì) 的穩(wěn)定削減附件開發(fā)確立 項(xiàng) 目支持體系咨詢 成本的 削減方法解決 問題的方法具體策略EBS 引進(jìn)過程標(biāo)準(zhǔn)化推 進(jìn) 利用模板 的 項(xiàng) 目EBS 附件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化EBS 系統(tǒng)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化引進(jìn)工具、零部件的模板化業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化管理例證解決問題的具體策略利用利用 規(guī) 劃管理 辦 公 室的支持 項(xiàng) 目 擴(kuò)充、驗(yàn)證模板 支持解決方案推 進(jìn)引引 入入 Ｏｒａｃｌｅ?。牛拢樱希颍幔悖欤濉。牛拢犹?征介紹ＰＭＯ 的設(shè)置模板 ? 方法推進(jìn) 與現(xiàn)場(chǎng)一體化的企劃設(shè)立設(shè)立 ＰＭＯＰＭＯ 的概念的概念★ 規(guī)劃管理辦公室 （PMO）是什么 ？以包含多個(gè) ＰＪ 在內(nèi)的全部（規(guī)劃）成功為目標(biāo)的支持辦公室規(guī)劃管理辦公室◆ 支持同時(shí)并行的多個(gè)項(xiàng)目◆ 資源的集中管理 及合理分配到多個(gè)項(xiàng)目◆ 資源項(xiàng)目間調(diào)整◆ 對(duì)應(yīng)多個(gè)項(xiàng)目共有的問題 ?課題項(xiàng) 目 經(jīng)理◆ 以擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目的成功為目標(biāo)◆ 項(xiàng)目資源的有效應(yīng)用◆ 項(xiàng)目的交貨期、品質(zhì)的管理◆ 對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的問題 ? 課題為了大力推進(jìn)個(gè)別項(xiàng)目，確立適當(dāng)?shù)囊M(jìn)程序、制定能積累適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)訣竅，及能應(yīng)用到后續(xù)項(xiàng)目等的體制、企劃?！?○ 通過與信息、會(huì)計(jì)支持中心協(xié)作，發(fā)揮集團(tuán)的凝聚力和綜合實(shí)力。４．全公司 支持引進(jìn) ? 運(yùn)用 ○ 引進(jìn) 是由項(xiàng)目組、ＭＥＩ經(jīng)理集團(tuán)、ＣＩＳＣ、ＭＣ 提供支持。２． 相應(yīng)結(jié)算期間 ○ 對(duì)應(yīng)中國(guó) 當(dāng)?shù)氐呢?cái)務(wù)表（結(jié)算票據(jù)）和松下聯(lián)合結(jié)算的各種票據(jù) → 可 以是 １－１２ 月結(jié)算 / ４－３ 月結(jié)算３．系統(tǒng) 基礎(chǔ)設(shè)施的構(gòu)成、維護(hù)管理 ○ 通過 MC 上海中心的服務(wù)連接網(wǎng)絡(luò)?！? ○ 統(tǒng)一必要的會(huì)計(jì)制度票據(jù)、促進(jìn)業(yè)務(wù)的本地化。瓶頸瓶頸推移瓶頸推移從 2023 年 9 月開始在全公司開展 SCM2023 年 7 月開始 ＩＴ 革新項(xiàng)目▲經(jīng)營(yíng) 方 針 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)IT革新革新 方案探討流程圖方案探討流程圖 【【 SCM 構(gòu)筑例】構(gòu)筑例】革新要點(diǎn)業(yè)務(wù)政策 IT 政策投資 金額全球 周制制造銷售／生產(chǎn)／籌置由 ISP中心集中全球制造銷售信息由全球 SCP／ FP制定計(jì)劃240（百萬(wàn)日元）目的 、目標(biāo) 具體政策 經(jīng)營(yíng)成果訂單充足交付周期8W 4WSROA5% 10%交貨期回答率83% 100%生產(chǎn) 交付周期5W 3W輸送交付周期3W 1W庫(kù)存日數(shù)減半衰退衰退 價(jià)值判斷價(jià)值判斷訂單充足縮短交付周期SCM 構(gòu)筑政 策題目 目標(biāo) 中間效果 ＳＣＭ評(píng)價(jià)指標(biāo) 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)革新要點(diǎn)目 的１． 為 IT 革新投資提供標(biāo)準(zhǔn) “ 準(zhǔn)則 ” – 包括頂級(jí)經(jīng)營(yíng)在內(nèi)的共識(shí) ２．提供以應(yīng)采取何種機(jī)制的心得為重點(diǎn)的革新要點(diǎn)匯集（最佳實(shí)踐）目標(biāo) 與政策之間的關(guān)系業(yè)務(wù)政策 與ＩＴ 政策的一體化多種政策之間的關(guān)系政策 與評(píng)價(jià)指標(biāo)的關(guān)系以ＳＣＯＲ模式為基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)指標(biāo)革新 要點(diǎn)集（事例知識(shí)集）的積累標(biāo)桿管理 指標(biāo) 最佳應(yīng)用 評(píng)價(jià)ＩＴＩＴ 革新投革新投 資評(píng)資評(píng) 價(jià)方法價(jià)方法 的應(yīng)用的應(yīng)用1） 供求計(jì)劃《 周制計(jì)劃 ?ATP 策定系統(tǒng)（銷售公司 ASP/制造 ASP）》– 銷售公司 需要管理– 制定制造管理員計(jì)劃2） 制造銷售信息共享 、協(xié)作– 管理員– 周制化 PSI 共享– 周制化協(xié)作、 PO 發(fā)行– SCM 數(shù)據(jù)庫(kù)3） ERP 模板– 制造 周制化
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