松下電器的it革新與中國(guó)戰(zhàn)略(存儲(chǔ)版)
【正文】 程序模板– 財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)解決方案概要解決方案概要4） 電子基礎(chǔ)設(shè)施中心– 服務(wù)器主機(jī) 5） 引進(jìn) 支持咨詢(xún)， IT 投資評(píng)價(jià)診斷檢查 – 有關(guān) SCOR標(biāo)桿管理 2. 另外，尋求全球性系統(tǒng)運(yùn)用方面的集中和高效性。?編制開(kāi)發(fā)管理革新（ DPIM）的成功事例。確定新的企劃 根據(jù)新的企劃創(chuàng)造出新的業(yè)務(wù)IT 革新 的出發(fā)點(diǎn) 改善 “ 沉重、遲緩 ” 的流程結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，飛速發(fā)展ＩＴＩＴ 革新革新 實(shí)施步驟實(shí)施步驟在整個(gè)集團(tuán)的實(shí)施范圍內(nèi)開(kāi)展在整個(gè)集團(tuán)的實(shí)施范圍內(nèi)開(kāi)展 ＩＴＩＴ 革新項(xiàng)目革新項(xiàng)目進(jìn)貨地 客戶宣傳宣傳市場(chǎng)市場(chǎng)CRM核心核心供應(yīng)供應(yīng) 生 產(chǎn)生 產(chǎn) 物流物流SCM核心核心商品規(guī)劃商品規(guī)劃開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā) ?? 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)批量試產(chǎn)批量試產(chǎn)商品化商品化 核心核心銷(xiāo)售銷(xiāo)售服務(wù)服務(wù)間接業(yè)務(wù)間接業(yè)務(wù) （人事（人事 ?? 經(jīng)理經(jīng)理 ?? 總務(wù)總務(wù) 等等 ））力求眾所周知、全員經(jīng)營(yíng)力求眾所周知、全員經(jīng)營(yíng)環(huán)境 管理革新＜環(huán)境 管理革新 ＰＪ＞從９個(gè)集團(tuán)公司ＰＪ開(kāi)始，與各分公司、關(guān)聯(lián)公司ＰＪ合作開(kāi)展活動(dòng)應(yīng)用 Ｗｅｂ ，構(gòu)筑與用戶直接互動(dòng)的商務(wù)程序＜Ｗｅｂ 廣告、Ｗｅｂ用戶互動(dòng) ＰＪ＞實(shí)行制造銷(xiāo)售商務(wù)程序的周制化＜ 民用 ＳＣＭ、 設(shè)備制造銷(xiāo)售 ＳＣＭＰ＞間接業(yè)務(wù) 管理體制的改革＜ EPOCH 、 知識(shí)管理 ＰＪ ＞通過(guò)供應(yīng)一元化強(qiáng)化購(gòu)買(mǎi)力＜ 供應(yīng)方式的革新 ＰＪ ＞構(gòu)筑市場(chǎng)同步型開(kāi)發(fā) 、生產(chǎn)體制＜開(kāi)發(fā) 流程革新 ＰＪ ＞?? 加速各種加速各種 IT革新政策革新政策 的橫向開(kāi)展，使經(jīng)營(yíng)成果最大化。與經(jīng)營(yíng)成果之間的關(guān)系。減少庫(kù)存削減成本増大銷(xiāo)售量増大銷(xiāo)售量提高 ＣＣＭ?現(xiàn)金流量重 點(diǎn) 對(duì) 策 經(jīng)營(yíng)成果KPIＳＣＭ商品化核心ＣＲＭ核心?顧問(wèn)程序應(yīng)用率?TTM?市場(chǎng)品質(zhì) ???目目 標(biāo)形態(tài)標(biāo)形態(tài)民用 ＳＣＭ ＭＧＴＰＳＩ 程序周制化ＤＰＩＭ 全公司開(kāi)展 ＳＣＭ 評(píng)價(jià)體系的推進(jìn)方式固定化流程革新ＥＲＰ 戰(zhàn)略 和新型經(jīng)營(yíng)流程 革新 與基準(zhǔn)的價(jià)值取向ＥＲＰ開(kāi)展中國(guó)財(cái)務(wù) ＥＲＰ生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn) 程序強(qiáng)化 PMO全球 /區(qū)域性 ＤＢ全球聯(lián)合引進(jìn)ＥＲＰ“ 高速化 ”“ 低價(jià)格化 ”“ 提高完成度 ”基礎(chǔ) 系統(tǒng) 集中 基礎(chǔ)（ＥＡＩ 等） 支持全球體制地域 ＢＰＳ 基地 構(gòu)筑 全球通用基礎(chǔ)、運(yùn)用基礎(chǔ)全球聯(lián)合經(jīng)營(yíng)管理聯(lián)合 規(guī)劃構(gòu)想人才 培育 ? 部門(mén)運(yùn)營(yíng)組織 管理重重 點(diǎn)運(yùn)行機(jī)制點(diǎn)運(yùn)行機(jī)制松下電器 公司概要1IT革新 機(jī)制2SCM 機(jī)制3ERP的 推進(jìn)45 在中國(guó)引進(jìn) Oracle系統(tǒng)的狀況目錄目錄業(yè)務(wù) 重組改革 ? 管理革新滿足用戶 ? 市場(chǎng)的要求以來(lái)自美國(guó)實(shí)力銷(xiāo)售店的交易條件為目標(biāo)，進(jìn)行程序革新。 進(jìn)貨地銷(xiāo)售店管理 周制化用戶價(jià)值 與現(xiàn)金流量的最大化整個(gè)供給鏈必須在必要的時(shí)間里提供客戶必要的貨物。模板方法的優(yōu)點(diǎn)模板方法的優(yōu)點(diǎn)提高品質(zhì)n 已經(jīng)有引進(jìn)成績(jī)的零部件群n 引進(jìn)程序的標(biāo)準(zhǔn)化縮短交貨期n 縮短 CRP 期間n 縮短 AddOn 開(kāi)發(fā)期間削減成本n 提高 質(zhì)量n 縮短交貨期n 削減引進(jìn) 顧問(wèn)2023 2023 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9按照通常的方法引進(jìn)的場(chǎng)合PJT 開(kāi)始項(xiàng)目的準(zhǔn)備ＰＪ工數(shù)ＰＪ工數(shù) ６６ 名名共１５ 個(gè)月１４１４ 名名體制業(yè)務(wù) 探討銷(xiāo)售業(yè)務(wù) 探討財(cái)務(wù)PJT 正式啟動(dòng)ＣＲＰＣＲＰ開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)ＳＴＳＴ試行開(kāi)始銷(xiāo)售試行業(yè)務(wù) 探討生產(chǎn)ＣＲＰ 開(kāi)發(fā) ＳＴ試行財(cái)務(wù)試運(yùn)行 正式生產(chǎn)和運(yùn)行財(cái)務(wù)體制Ｌｉｖｅ Ｆｏｌｌｏｗ銷(xiāo)售 顧問(wèn) 財(cái)務(wù) 顧問(wèn) 生產(chǎn) 顧問(wèn)ＰＬ管理基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)象 范圍１３１３ 名名１２１２ 名名 ９９ 名名 共 １９４個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃 ? MRP工序管理庫(kù)存管理零部件表成本管理、債權(quán)債務(wù)管理 、總帳固定資產(chǎn)管理購(gòu)買(mǎi)管理 訂單管理ＣＲＰＣＲＰ試行業(yè)務(wù) 探討 ＣＲＰ 開(kāi)發(fā) ＳＴＣＲＰＣＲＰ原來(lái)原來(lái) 的方法的方法使用模板的引進(jìn)方式2023 2023項(xiàng)目準(zhǔn)備ＰＪ工數(shù)ＰＪ工數(shù) ８８ 名名體制 1 2 3 4 5 6 7 89 10 11 12 1 23 4 5銷(xiāo)售財(cái)務(wù) UAT要件定義生產(chǎn)ＳＴ 推移正式Ｌｉｖｅ Ｆｏｌｌｏｗ銷(xiāo)售 顧問(wèn) 財(cái)務(wù) 顧問(wèn) 生產(chǎn) 顧問(wèn)ＰＬ基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)象范圍工程管理庫(kù)存管理零部件表成本管理 、債權(quán)債務(wù)管理、一般會(huì)計(jì)固定資產(chǎn)管理購(gòu)買(mǎi)管理 訂單管理ＣＲＰ共 ７ 個(gè)月９．５９．５ 名名
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