庫存分析與控制培訓(xùn)教材-文庫吧在線文庫
【正文】 一、定量訂貨模型 167。 第四章 庫存分析與控制 一、定量訂貨模型 二、邊使用邊到達(dá)模型 年需求量： 30000 安全庫存： 0 每次的訂貨成本為 ， 持有成本為商品成本的 20% 使成本最小的訂貨量 序號 折扣數(shù)量 折扣價格 １ 0～ 999 2 1,000～ 1,499 3 1,500以上 17 三、數(shù)量折扣模型 167。 一、庫存的 ABC分類 第四章 庫存分析與控制 A、 B、 C 分類步驟： 庫存物資項(xiàng)目 年需要量（件） 單價（元） 需用資金量（元） A—— 15 A—— 34 A—— 21 B—— 7 B—— 15 B—— 28 B—— 81 CD—— 84 CD—— 91 G—— 4 G—— 15 G—— 25 H—— 10 50 1000 475 10 2600 600 1000 2023 3000 100 600 440 2023 1, 1, 2, 22, 1, 合計(jì) 30, 一、依統(tǒng)計(jì)資料，以每種物品的年使用量乘以單價， 得出全年每種物品的總價值。 第四章 庫存分析與控制 一、庫存的 ABC分類二、定量控制策略 三、定期控制策略 定量控制策略 與 定期控制策略 的差異 定量控制策略 定期控制策略 連續(xù)監(jiān)測庫存狀態(tài) 連續(xù)盤點(diǎn) 定期監(jiān)測庫存狀態(tài) 定期盤點(diǎn) 缺貨風(fēng)險(xiǎn)較小 缺貨風(fēng)險(xiǎn)較大 較低的安全庫存 較高的安全庫存 定量不定期 定期不定量 29 167。 第四章 庫存分析與控制 一、庫存的 ABC分類 二、定量控制策略 三、定期控制策略 四、單箱系統(tǒng)與雙箱系統(tǒng) 二、經(jīng)濟(jì)訂購批量的計(jì)算 ?商店銷售不同型號的摩托車，徐先生首先選擇 XH公司生產(chǎn)的產(chǎn)品為例，計(jì)算其經(jīng)濟(jì)訂購批量。倉庫年租金 52023元。 商店的庫存控制案例分析 448400 1340030002 ???35 167。 年庫存費(fèi)用等于年訂購成本與年保存費(fèi)用之和，即： 年庫存費(fèi)用 ＝ 13400 7十 400 (448/2十 40) ＝ 93800十 105600 ＝ 199400(元／年 ) 商店的庫存控制案例分析 37 167。 16:19:1116:19:1116:19Tuesday, January 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 16:19:1116:19:1116:191/24/2023 4:19:11 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 4時 19分 11秒 下午 4時 19分 16:19: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 4時 19分 :19January 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 16:19:1116:19:1116:19Tuesday, January 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 24日星期二 下午 4時 19分 11秒 16:19: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 4時 19分 :19January 24, 2023 ? 1行動出成果，工作出財(cái)富。 一、庫存的 ABC分類 二、定量控制策略 三、定期控制策略 四、單箱系統(tǒng)與雙箱系統(tǒng) 39 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 若安全庫存為 40輛，可用下式算出訂購點(diǎn)。 (4)存貨的損壞、丟失、保險(xiǎn)費(fèi)用平均 20元／輛 .年。 商店的庫存控制案例分析 33 167。 ?過去幾年產(chǎn)品暢銷，商店效益好，但是管理比較粗放，主要靠經(jīng)驗(yàn)管理。 一、庫存的 ABC分類 第四章 庫存分析與控制 控制策略： 一般控制，可按經(jīng)濟(jì)批量訂貨 粗放控制，采用定期大批量訂貨或經(jīng)濟(jì)批量訂貨 重點(diǎn)控制，隨時檢查，及時訂貨 A類： B類： C類
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1