庫存分析與控制-文庫吧在線文庫
【正文】 庫存的基本概念 ? 相關(guān)需求 ：又稱為非獨立需求 ， 是指生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部物料轉(zhuǎn)化各環(huán)節(jié)之間所發(fā)生的需求 ， 它依附于獨立需求 ， 可根據(jù)獨立需求精確地計算出來 。 ?機會成本或超儲成本對最佳訂貨量的確定起決定性的作用 單周期庫存模型 期望損失最小法 ? 比較不同訂貨量下的期望損失 ， 取期望損失最小的訂貨量作為最佳訂貨量 。 若每次訂貨的提前期為 2周 ， 試求經(jīng)濟訂貨批量 、 最低年總成本 、 年訂貨次數(shù)和訂貨點 （ 一年按 52周計算 ） 。 否則轉(zhuǎn)下一步； ? 取次低價格計算 EOQ， 若 EOQ可行 （ 即按 EOQ訂貨能取得對應(yīng)的折扣 ） ， 則計算訂貨量為EOQ時的總成本和所有大于 EOQ的數(shù)量折扣點所對應(yīng)的總成本 ， 其中最小的總成本所對應(yīng)的訂貨數(shù)量即為最優(yōu)訂貨批量 。 ? 現(xiàn)實情況中需求率和訂貨提前期是不確定的，是隨機的。 :18:5716:18:57January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :18:5716:18Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 24日星期二 4時 18分 57秒 16:18:5724 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 1月 24日星期二 4時 18分 57秒 16:18:5724 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 多周期庫存模型 經(jīng)濟訂貨間隔期 （ EOI） 使每年維持庫存的總成本最低的訂貨間隔期即為經(jīng)濟訂貨間隔期 。 生產(chǎn)率為每天 100個單位 ，生產(chǎn)提前期為 4天 。 ? 或者：滿足條件： P（ D） P（ D*） 且 P（ D） P（ D*） 為最小所對應(yīng)的 D即為最優(yōu)訂貨量 。 庫存分析與控制 庫存分析與控制主要解決以下幾個問題： ? 采用何種分析與控制方法； （ 物料分類 ） ? 定貨量是多少 （ 批量問題 ） ； ? 何時定貨 （ 定貨點問題 ） ； 庫存分析與控制 ABC分類 1） 基本思想： ? ABC分類采用的指導(dǎo)思想是 2080原則 ， 即 20%左右的因素占有 （ 或提供 ） 80%的成果 ， 實際上采用的是重點管理法的思想 ， 試圖通過對物料的分類 ， 找出占用大量資金的少數(shù)物料加以重點管理和控制 。 實際生產(chǎn)中 ， 大多數(shù)庫存問題都是多周期庫存 ，它是人們研究的重點 。 庫存的基本概念 庫存的利弊 庫存的好處： ?應(yīng)付各種變化 ， 起到應(yīng)急和緩沖作用； ?防止短缺 ， 縮短供貨周期； ?提高對用戶的響應(yīng)性； ?通過庫存吸收季節(jié)性需求波動 ， 維持生產(chǎn)過程均衡 、 平穩(wěn)； ?通過在制品庫存維持生產(chǎn)過程的連續(xù)性 ，使生產(chǎn)不中斷； 庫存的基本概念 庫存的利弊 庫存的弊端： ? 占用了流動資金 ? 增加維持庫存的費用 ， 增加了成本 庫存的平均成本是庫存價值的 30%左右 ， 例 ， 若企業(yè)有 2023萬的庫存 ， 相當(dāng)于增加了 600萬的成本 ? 掩蓋了生產(chǎn)過程中的問題 ? 傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理思想：庫存在現(xiàn)實中是不可避免的，而且它是維持生產(chǎn)過程連續(xù)性的必要條件，是緩解各種矛盾的緩沖劑。 ? 生產(chǎn)管理中主要討論的是物料庫存。 庫存的基本概念 庫存的基本概念 庫存的定義 一般地講 ， 庫存是指一切閑置的用于未來的資源 。 ? 單周期庫存 ：也稱為一次性訂貨問題 ， 即某物料在一定時期內(nèi)只訂貨一次 ， 消耗完也不再補充訂貨 ， 其庫存時間不會太長 。 如自行車與輪胎之間的關(guān)系 。 單周期庫存模型 ? 已知： 單位成本： C/件 ， 單位售價： P/件 降價處理： S/件 ? 則： 單件機會成本： Cu=P C 單件超儲成本： Co=CS 當(dāng)訂貨量為 Q時 ， 期望損失為： )d(P)dQ()d(P)Qd()Q(QdOQduL CCE ???? ???? 單周期庫存模型 ? 某商店掛歷需求的分布率： 需求 d ( 份 ) 0 10 20 30 40 50分布率 p ( d ) 0 . 0 5 0 . 1 5 0 . 2 0 0 . 2 5 0 . 2 0 0 . 1 5實際需求 d0 10
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