如何提高醫(yī)院管理執(zhí)行力培訓(xùn)課件-文庫吧在線文庫
【正文】 把工作與戰(zhàn)略聯(lián)系起來，通過戰(zhàn)略導(dǎo)向的崗位分析，我們可以知道該崗位在醫(yī)院戰(zhàn)略中的價值和作用 4 崗位分析中所包含的信息 — 7W：用誰（ Who）；做什么（ What）；何時（ When）；在哪里（ Where）；如何（ How）；為什么（ Why）；為誰（ For whom） 。一個員工只有匹配一個崗位才是有用的細(xì)胞，否則就是變異、功能衰竭甚至死亡的細(xì)胞，個別可能成為癌細(xì)胞。 員工也是醫(yī)院的一個細(xì)胞。 2 它還要找出如何才能更好地完成這項工作的外部條件、協(xié)調(diào)關(guān)系和判斷標(biāo)準(zhǔn)（工作權(quán)限、工作關(guān)系、業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)）。 3 醫(yī)院項目管理缺乏完善的工作流程和評估制度。 3 評估決策的正確性。 可實現(xiàn)： 績效指標(biāo)大多數(shù)人經(jīng)過努力是可以實現(xiàn)的。 社會是以你承擔(dān)了多少責(zé)任來評價你的人生價值的?！ ⊥艘徊?，海闊天空。 人生的歲月有限，認(rèn)錯、尊重、包容才能讓人接受，放下才自在?！ 「卸魍?，有了相互學(xué)習(xí)的機(jī)會?！ 「卸髌拮?，與自己相伴一生?！ ∥覀円F(tuán)隊，提高執(zhí)行力，首要的工作就是學(xué)會溝通與諒解?！ W(xué)習(xí)認(rèn)錯是一種美好的行為，是一種大修行。 4 考核結(jié)果出來后一定要進(jìn)行雙向溝通。 醫(yī)院績效管理的步聚醫(yī)院績效管理的步聚A確定醫(yī)院的目標(biāo)B設(shè)定科室目標(biāo)與員工目標(biāo)制定 《 崗位說明書 》 與績效標(biāo)準(zhǔn)C持續(xù)監(jiān)督績效進(jìn)度D實施績效考核與溝通E應(yīng)用績效考核結(jié)果制定績效指標(biāo)的原則制定績效指標(biāo)的原則 具體： 考核要針對明確的具體目標(biāo)，不能含糊不清。 7 醫(yī)院高、中、基層角色定位不清，認(rèn)為績效管理就是人力資源部門的事。關(guān)鍵職責(zé)意指 :設(shè)立該崗位需履行的職責(zé)；可在其他員工之間進(jìn)行分派； 要求高績效；若未能完成該任務(wù)，可能對未來經(jīng)營成果產(chǎn)生嚴(yán)重影響 ；該職責(zé)耗時顯著。崗位分析最核心的內(nèi)容包括工作說明和任職資格兩大部分內(nèi)容。如何提高如何提高 醫(yī)醫(yī) 院管理院管理 執(zhí)執(zhí) 行力行力吳建峰吳建峰中國發(fā)展戰(zhàn)略研究中心中國發(fā)展戰(zhàn)略研究中心
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