某銀行煙臺(tái)市分行銀行項(xiàng)目建議書-文庫吧在線文庫
【正文】 崗位描述將包含職責(zé)、崗位、編制、權(quán)限、能力要求和核心考核指標(biāo)六個(gè)要素 崗位 有一名員工承擔(dān)完成若干項(xiàng)工作，并具有相應(yīng)的責(zé)任，權(quán)限，就構(gòu)成一個(gè)崗位 職責(zé) 工作內(nèi)容 職責(zé)是工作內(nèi)容與責(zé)任的統(tǒng)一，通過對(duì)工作呢容的詳細(xì)描述來對(duì)某一崗位工作范圍內(nèi)的 責(zé)任進(jìn)行界定 編制 權(quán)限 能力要求 關(guān)鍵考核指標(biāo) （指標(biāo)） 對(duì)應(yīng)于特定工作內(nèi)容所需人員的數(shù)量和職務(wù)稱為編制 為了完成特定崗位的工作所需的權(quán)利范圍稱為權(quán)限，權(quán)限與崗位的職責(zé)相對(duì)稱 對(duì)應(yīng)于特定工作崗位的人員知識(shí)、技術(shù)、學(xué)歷，經(jīng)驗(yàn)等方面的要求 考核特定工作崗位的工作完成質(zhì)量的主要內(nèi)容及相關(guān)量化指標(biāo) 職務(wù)說明書是管理內(nèi)容的具體表現(xiàn) ? 崗位職責(zé)是該部門總體職責(zé)的細(xì)化，是指導(dǎo)部門內(nèi)所有崗位員工努力完成部門任務(wù)的具體內(nèi)容 ? 權(quán)限和責(zé)任是該崗位開展工作的前提條件，也是部門權(quán)限和責(zé)任在該崗位的分解 ? 與上中下級(jí)溝通表明該崗位在本部門系統(tǒng)中所處的位置 ? 關(guān)鍵考核指標(biāo)表明公司對(duì)該崗位最關(guān)注的工作內(nèi)容，它建立在部門考核指標(biāo)基礎(chǔ)上 ? 崗位資格與技能要求是能完成該崗位各項(xiàng)工作的最低要求 ? 職業(yè)發(fā)展是該崗位可以向本部門或其它部門 晉升的職位 職務(wù)名稱 ： 質(zhì)檢部部門經(jīng)理 職務(wù)編號(hào)： L N Q C 001直屬上級(jí) ： 行政總監(jiān) 所屬部門 ： 質(zhì)檢部工資級(jí)別； 直接管理人數(shù) ： 12崗位目的 嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，完善公司質(zhì)量管理體系工作內(nèi)容 ：） 建立、健全公司質(zhì)量管理體系；） 制定公司中長期質(zhì)量管理方針和年度質(zhì)量目標(biāo)；） 擬訂公司各類產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；） 主持質(zhì)檢部全面工作，制定部門工作計(jì)劃；5 ） 對(duì)發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行分析，尋找問題產(chǎn)生的原因，并在以后的工作中加強(qiáng)問題多發(fā)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制；權(quán)限與責(zé)任 ：．權(quán)限：） 公司質(zhì)量管理制度的建議權(quán)；） 生產(chǎn)廠選擇的建議權(quán)；．責(zé)任：）對(duì)公司質(zhì)量管理體系的建立健全負(fù)責(zé)；）對(duì)入庫產(chǎn)品的質(zhì)量及交貨期負(fù)責(zé)；所受上級(jí)的指導(dǎo) ：接受來自行政總監(jiān)的方向性指導(dǎo)同級(jí)溝通 ： 向生產(chǎn)部、開發(fā)中心等部門經(jīng)理提供建議與協(xié)助所予下級(jí)的指導(dǎo) ：給予質(zhì)檢員等明確工作分工及業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)目 量化目標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重崗位資格要求 ：? 教育背景 大學(xué)本科以上學(xué)歷，質(zhì)量管理相關(guān)專業(yè)? 經(jīng)驗(yàn)： 5 年以上質(zhì)量管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)崗位技能要求 ：? 專業(yè)知識(shí)：熟悉質(zhì)量管理專業(yè)知識(shí)，熟練掌握服裝生產(chǎn) / 鞋業(yè)生產(chǎn)流程? 能力與技能：極強(qiáng)的道德約束力；極強(qiáng)的組織性；良好的人際溝通能力。業(yè)績考評(píng)： P = H （銷售業(yè)績得分） *40% + S （營銷管理體系建設(shè)得分） *60%1 ． 1 銷售業(yè)績考評(píng)實(shí)際銷售量 / 目標(biāo)銷售量 40% 40% ≤， 50%50% ≤， 60%60% ≤ 70%70% ≤ 80%≥ 80%實(shí)際銷量H 得分 0 1 2 3 4 5 實(shí)際銷量計(jì)算：成品酒按回款，原酒按當(dāng)期合同成交量。必要時(shí)，新華信將增加專業(yè)顧問以確保項(xiàng)目按時(shí)并高質(zhì)量完成。上半年考評(píng) 下半年考評(píng) 全年綜合考評(píng)目標(biāo)銷量 萬噸項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 舉例說明 一、 項(xiàng)目背景 二、 項(xiàng)目工作思路 三、項(xiàng)目工作步驟 四、 項(xiàng)目成果和項(xiàng)目計(jì)劃安排 五、新華信管理咨詢簡介 目 錄 項(xiàng)目工作步驟 基于同工商銀行煙臺(tái)市分行的訪談和新華信的咨詢經(jīng)驗(yàn)，新華信將按四個(gè)步驟開展工作： 離柜業(yè)務(wù)營銷策劃 營銷銷售體系 部門崗位描述體系 績效薪酬體系 ?設(shè)計(jì)離柜業(yè)務(wù)產(chǎn)品營銷活動(dòng)計(jì)劃 ?重點(diǎn)是網(wǎng)上銀行 ?電話銀行 ?和銀行卡業(yè)務(wù) ?明確營銷市場活動(dòng)管理體系，包括營銷計(jì)劃、營銷管理機(jī)構(gòu)、營銷管理程序、營銷預(yù)算管理 ?對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)不同的市場活動(dòng)計(jì)劃 ?明確銷售管理體系和銷售人員管理目標(biāo) ?制定銷售人員的激勵(lì)方式 ?細(xì)化市行管理框架和部門職責(zé) ?通過對(duì)市行部門職責(zé)進(jìn)一步分解確定崗位名稱及崗位職責(zé) ?通過職務(wù)說明書的編寫將崗位職責(zé)固化 ?制定市行員工及支行負(fù)責(zé)人崗位業(yè)績考評(píng)指標(biāo)及態(tài)度考評(píng)指標(biāo) ?制定績效管理體系，編寫績效管理手冊 ?根據(jù)公司現(xiàn)狀調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，完善薪酬管理制度 項(xiàng)目工作步驟 步驟一 離柜營銷策劃 步驟二 營銷銷售體系 問卷調(diào)查 深度 訪談 離柜業(yè)務(wù)營銷活動(dòng)設(shè)計(jì) 編制職務(wù)說明書 部門崗位描述體系 步驟三 步驟四 績效薪酬體系 項(xiàng)目啟動(dòng) 完善薪酬體系 訪談 職業(yè)發(fā)展方案 建立績效管理體系 制定關(guān)鍵績效指標(biāo) 確定銷售管理體系 確定營銷市場活動(dòng)管理體系 制定重點(diǎn)產(chǎn)品營銷策略 一、 項(xiàng)目背景 二、 項(xiàng)目工作思路 三、項(xiàng)目工作步驟 四、 項(xiàng)目成果和項(xiàng)目計(jì)劃安排 五、新華信管理咨詢簡介 目 錄 ? 重視可操作的有實(shí)踐意義的建議方案 ,而非理論模型； ? 充分利用現(xiàn)有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) ,盡快洞察關(guān)鍵機(jī)會(huì)； ? 思路創(chuàng)新 ,方法靈活； ? 煙臺(tái)市分行對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展及項(xiàng)目成果的關(guān)注和掌控程度； ? 新華信與煙臺(tái)市分行充分及坦誠的溝通 ,及時(shí)清除障礙； ? 按時(shí)交付研究成果、溝通項(xiàng)目進(jìn)程。 并制定績效管理手冊，以此指導(dǎo)人力資源部開展工作 第一章 總論 1． 1績效考評(píng)意義 1． 2績效考評(píng)原則 1． 3績效考評(píng)周期 1． 4績效考評(píng)者
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