某銀行煙臺市分行銀行項目建議書-文庫吧在線文庫
【正文】 崗位描述將包含職責(zé)、崗位、編制、權(quán)限、能力要求和核心考核指標(biāo)六個要素 崗位 有一名員工承擔(dān)完成若干項工作，并具有相應(yīng)的責(zé)任，權(quán)限，就構(gòu)成一個崗位 職責(zé) 工作內(nèi)容 職責(zé)是工作內(nèi)容與責(zé)任的統(tǒng)一，通過對工作呢容的詳細描述來對某一崗位工作范圍內(nèi)的 責(zé)任進行界定 編制 權(quán)限 能力要求 關(guān)鍵考核指標(biāo) （指標(biāo)） 對應(yīng)于特定工作內(nèi)容所需人員的數(shù)量和職務(wù)稱為編制 為了完成特定崗位的工作所需的權(quán)利范圍稱為權(quán)限，權(quán)限與崗位的職責(zé)相對稱 對應(yīng)于特定工作崗位的人員知識、技術(shù)、學(xué)歷，經(jīng)驗等方面的要求 考核特定工作崗位的工作完成質(zhì)量的主要內(nèi)容及相關(guān)量化指標(biāo) 職務(wù)說明書是管理內(nèi)容的具體表現(xiàn) ? 崗位職責(zé)是該部門總體職責(zé)的細化，是指導(dǎo)部門內(nèi)所有崗位員工努力完成部門任務(wù)的具體內(nèi)容 ? 權(quán)限和責(zé)任是該崗位開展工作的前提條件，也是部門權(quán)限和責(zé)任在該崗位的分解 ? 與上中下級溝通表明該崗位在本部門系統(tǒng)中所處的位置 ? 關(guān)鍵考核指標(biāo)表明公司對該崗位最關(guān)注的工作內(nèi)容，它建立在部門考核指標(biāo)基礎(chǔ)上 ? 崗位資格與技能要求是能完成該崗位各項工作的最低要求 ? 職業(yè)發(fā)展是該崗位可以向本部門或其它部門 晉升的職位 職務(wù)名稱 ： 質(zhì)檢部部門經(jīng)理 職務(wù)編號： L N Q C 001直屬上級 ： 行政總監(jiān) 所屬部門 ： 質(zhì)檢部工資級別； 直接管理人數(shù) ： 12崗位目的 嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，完善公司質(zhì)量管理體系工作內(nèi)容 ：） 建立、健全公司質(zhì)量管理體系；） 制定公司中長期質(zhì)量管理方針和年度質(zhì)量目標(biāo)；） 擬訂公司各類產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；） 主持質(zhì)檢部全面工作，制定部門工作計劃；5 ） 對發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題進行分析，尋找問題產(chǎn)生的原因，并在以后的工作中加強問題多發(fā)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制；權(quán)限與責(zé)任 ：．權(quán)限：） 公司質(zhì)量管理制度的建議權(quán)；） 生產(chǎn)廠選擇的建議權(quán)；．責(zé)任：）對公司質(zhì)量管理體系的建立健全負責(zé)；）對入庫產(chǎn)品的質(zhì)量及交貨期負責(zé)；所受上級的指導(dǎo) ：接受來自行政總監(jiān)的方向性指導(dǎo)同級溝通 ： 向生產(chǎn)部、開發(fā)中心等部門經(jīng)理提供建議與協(xié)助所予下級的指導(dǎo) ：給予質(zhì)檢員等明確工作分工及業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 指標(biāo)項目 量化目標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重崗位資格要求 ：? 教育背景 大學(xué)本科以上學(xué)歷，質(zhì)量管理相關(guān)專業(yè)? 經(jīng)驗： 5 年以上質(zhì)量管理相關(guān)工作經(jīng)驗崗位技能要求 ：? 專業(yè)知識：熟悉質(zhì)量管理專業(yè)知識，熟練掌握服裝生產(chǎn) / 鞋業(yè)生產(chǎn)流程? 能力與技能：極強的道德約束力；極強的組織性；良好的人際溝通能力。業(yè)績考評： P = H （銷售業(yè)績得分） *40% + S （營銷管理體系建設(shè)得分） *60%1 ． 1 銷售業(yè)績考評實際銷售量 / 目標(biāo)銷售量 40% 40% ≤， 50%50% ≤， 60%60% ≤ 70%70% ≤ 80%≥ 80%實際銷量H 得分 0 1 2 3 4 5 實際銷量計算：成品酒按回款，原酒按當(dāng)期合同成交量。必要時，新華信將增加專業(yè)顧問以確保項目按時并高質(zhì)量完成。上半年考評 下半年考評 全年綜合考評目標(biāo)銷量 萬噸項目經(jīng)驗 舉例說明 一、 項目背景 二、 項目工作思路 三、項目工作步驟 四、 項目成果和項目計劃安排 五、新華信管理咨詢簡介 目 錄 項目工作步驟 基于同工商銀行煙臺市分行的訪談和新華信的咨詢經(jīng)驗，新華信將按四個步驟開展工作： 離柜業(yè)務(wù)營銷策劃 營銷銷售體系 部門崗位描述體系 績效薪酬體系 ?設(shè)計離柜業(yè)務(wù)產(chǎn)品營銷活動計劃 ?重點是網(wǎng)上銀行 ?電話銀行 ?和銀行卡業(yè)務(wù) ?明確營銷市場活動管理體系，包括營銷計劃、營銷管理機構(gòu)、營銷管理程序、營銷預(yù)算管理 ?對重點產(chǎn)品設(shè)計不同的市場活動計劃 ?明確銷售管理體系和銷售人員管理目標(biāo) ?制定銷售人員的激勵方式 ?細化市行管理框架和部門職責(zé) ?通過對市行部門職責(zé)進一步分解確定崗位名稱及崗位職責(zé) ?通過職務(wù)說明書的編寫將崗位職責(zé)固化 ?制定市行員工及支行負責(zé)人崗位業(yè)績考評指標(biāo)及態(tài)度考評指標(biāo) ?制定績效管理體系，編寫績效管理手冊 ?根據(jù)公司現(xiàn)狀調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，完善薪酬管理制度 項目工作步驟 步驟一 離柜營銷策劃 步驟二 營銷銷售體系 問卷調(diào)查 深度 訪談 離柜業(yè)務(wù)營銷活動設(shè)計 編制職務(wù)說明書 部門崗位描述體系 步驟三 步驟四 績效薪酬體系 項目啟動 完善薪酬體系 訪談 職業(yè)發(fā)展方案 建立績效管理體系 制定關(guān)鍵績效指標(biāo) 確定銷售管理體系 確定營銷市場活動管理體系 制定重點產(chǎn)品營銷策略 一、 項目背景 二、 項目工作思路 三、項目工作步驟 四、 項目成果和項目計劃安排 五、新華信管理咨詢簡介 目 錄 ? 重視可操作的有實踐意義的建議方案 ,而非理論模型； ? 充分利用現(xiàn)有的知識和經(jīng)驗 ,盡快洞察關(guān)鍵機會； ? 思路創(chuàng)新 ,方法靈活； ? 煙臺市分行對項目進展及項目成果的關(guān)注和掌控程度； ? 新華信與煙臺市分行充分及坦誠的溝通 ,及時清除障礙； ? 按時交付研究成果、溝通項目進程。 并制定績效管理手冊，以此指導(dǎo)人力資源部開展工作 第一章 總論 1． 1績效考評意義 1． 2績效考評原則 1． 3績效考評周期 1． 4績效考評者
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1