【摘要】1ISPProjectExecutiveSummary-February15,1995InformationActionPlanSummaryReport1)InformationActionPlanOverview2)TheFuture:TheCaseforChange3)StrategicApplication
2025-02-05 03:55
【摘要】遼源社內(nèi)部診斷報告北大縱橫管理咨詢公司2023年1月機密重要說明?本報告所稱遼源社指全轄,聯(lián)社指遼源信用聯(lián)社,各信用社指七個信用社。導(dǎo)讀管理體制人力資源企業(yè)文化財務(wù)管理業(yè)務(wù)管理營銷管理優(yōu)勢/劣勢遼源社歷史的沿革各社創(chuàng)業(yè)(1983~1995)組建聯(lián)社(1996~1997)快速發(fā)展(1998~2023)各行為解決
2025-12-26 21:50
【摘要】機密XXXX藥業(yè)股份有限公司企業(yè)文化診斷報告北XX橫管理咨詢公司一期咨詢報告訪談分析階段訪談人數(shù):106人撰寫報告階段外部訪談,問卷調(diào)查統(tǒng)計,報告撰寫匯報12/9-14/927/9-30/915/9-17/918/9-26/91/10-7/108/9-11/98/10-17/1017/10內(nèi)部訪談內(nèi)部訪談,設(shè)計調(diào)查
2025-12-26 20:46
【摘要】全面診斷咨詢項目報告2023年7月18日目錄3、組織結(jié)構(gòu)問題診斷4、人力資源問題診斷5、企業(yè)文化問題診斷2、企業(yè)運營問題診斷1、企業(yè)戰(zhàn)略問題診斷6、對外投資問題診斷三、某集團(tuán)全面診斷項目報告二、某集團(tuán)全面診斷結(jié)論綜述四、公司組織戰(zhàn)略和頂層設(shè)計初步方案一、某集團(tuán)全面診斷項目回顧一、某集團(tuán)全面診斷項目回顧五、存在問題的初步解決
2026-01-14 19:15
【摘要】機密改善業(yè)績管理系統(tǒng)與客戶管理此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。xxxxxxxxxINDUSTRIALANDCOMMERCIALBANKOFCHINAXX分行SHENZHENBRANCH第二階段成果和進(jìn)展報告二00一年三月十五日ICBC/01030
2025-03-09 13:18
【摘要】XX集團(tuán)管理咨詢項目第一部分項目總結(jié)報告集團(tuán)對下屬公司的管理模式畢博管理咨詢于6月中旬啟動XX集團(tuán)管理咨詢項目,協(xié)助XX集團(tuán)實現(xiàn)“第二次創(chuàng)業(yè)”集團(tuán)及控股公司的治理結(jié)構(gòu)集團(tuán)本部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計集團(tuán)的核心管理流程集團(tuán)本部管理功能定位集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)項目主要工作內(nèi)容根據(jù)集團(tuán)《戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》關(guān)于夯實集團(tuán)管理基礎(chǔ)的要求,協(xié)助集團(tuán)
2025-02-13 16:47
【摘要】診斷報告(第一階段工作小結(jié))泛達(dá)-好貓戰(zhàn)略發(fā)展咨詢小組2023/4/5目的o刨析、總結(jié)好貓集團(tuán)的優(yōu)、劣勢、挑戰(zhàn)、機遇。o為競爭分析階段做準(zhǔn)備。2023/4/5目錄o歷史回顧o診斷介紹o診斷結(jié)果(集團(tuán))o診斷結(jié)果(分公司)o診斷總結(jié)2023/4/5目錄o歷史回顧o診斷介紹o診斷結(jié)果(集團(tuán))o診斷
2025-02-13 16:53
【摘要】-10-B.營銷診斷結(jié)果SHA-4301-04711-01-02b-11-B1.科龍電器尚未制定一個明確的,在內(nèi)部達(dá)成共識的戰(zhàn)略目標(biāo)以指導(dǎo)未來的發(fā)展SHA-4301-04711-01-02b-12-到現(xiàn)在為止,科龍電器尚未形成量化的戰(zhàn)略目標(biāo),以指導(dǎo)整個集團(tuán)的銷售營銷發(fā)展,
2025-02-15 18:33
【摘要】此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制新奧集團(tuán)組織診斷分報告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.說明: 新奧集團(tuán)經(jīng)過近12年的發(fā)展,由單一公司走向多元化產(chǎn)業(yè)的企 業(yè)集團(tuán)。在組織規(guī)模上,新奧集團(tuán)的組織規(guī)模從幾
2025-01-31 14:55
【摘要】2023年9月煙臺萬華管理咨詢項目管理診斷匯報在煙臺萬華通力配合和支持下,咨詢項目按計劃順利進(jìn)行周12345678項目啟動前期管理診斷組織設(shè)計績效考核體系設(shè)計煙臺
2025-02-16 12:59
【摘要】1上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年九月浙江大東吳集團(tuán)管理咨詢項目管理診斷報告
2025-01-26 23:38
【摘要】第一部分某集團(tuán)咨詢診斷報告引言應(yīng)集團(tuán)的邀請,人大專家組對集團(tuán)進(jìn)行了為期十天的調(diào)查研究。本次調(diào)查的目的是為公司的職位評估、組織流程設(shè)計、績效考核制度設(shè)計、薪酬制度設(shè)計及員工持股制度方案的制定進(jìn)行前期準(zhǔn)備,對各課題的背景有客觀的把握,對公司的經(jīng)營管理情況有正確的了解。本期調(diào)研主要采用三種方法:1.訪談。與公司高層領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者進(jìn)行單
2025-08-01 21:49
【摘要】鑫科集團(tuán)資源與能力分析報告(組織診斷部分)北大縱橫管理咨詢公司2023年1月機密報告1ALLPKU診斷組織是企業(yè)的肌體,企業(yè)組織的設(shè)置必須考慮多個方面的影響因素組織的創(chuàng)立和設(shè)計最重要的目的是實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略,組織的戰(zhàn)略目標(biāo)對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計具有決定性的影響,組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重
2025-12-26 22:03
【摘要】ALLPKU-安徽電建一公司咨詢報告安徽電力建設(shè)第一工程公司調(diào)查研究分析報告北大縱橫管理咨詢公司項目組二〇〇四年四月ALLPKU-安徽電建一公司咨詢報告重要說明v本報告為中期匯報,所有意見均非最終結(jié)論v本報告旨在對公司的戰(zhàn)略與管理進(jìn)行診斷,不針對任何部門和個人ALLPKU-安徽電建一公司咨詢報告北大縱橫公司工作范圍項目啟動會、內(nèi)部研討會、資料分析
2025-02-13 16:45
【摘要】魯能積成電子股份有限公司內(nèi)部管理診斷報告北大縱橫管理咨詢公司魯能積成經(jīng)過17年的發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模?銷售額?企業(yè)規(guī)模?市場占有率ES1001994199619981980198420231984年成立電子系統(tǒng)研發(fā)小組2023年8月成立魯能積成電子股份有限公司魯能積成發(fā)展
2025-03-08 20:49