【正文】 要為松花江、昌河、佳寶、漢江、五菱、北汽福田等微型汽車匹配動力 ? XX2023年微型發(fā)動機銷售實現(xiàn) 234,556臺，市場占有率達 %。2023 By 項目背景：初步診斷－管理模式 ? 管理模式亟待改進 – XX采用傳統(tǒng)的以“職能管理”為核心的企業(yè)管理模式，企業(yè)管理層次重疊、職能存在交叉，因而容易造成較高的管理費用，并對市場反應(yīng)遲緩 – 通過初步訪談（生產(chǎn)計劃制定流程、供應(yīng)配套流程等），我們認為，企業(yè)信息內(nèi)部溝通的渠道較長、信息傳遞的時間較長，造成內(nèi)部溝通成本增加，并容易導(dǎo)致時機延誤甚至決策失誤 – 初步分析，我們認為部分流程涉及部門人員責(zé)、權(quán)、利不完全匹配，流程中控制點有些地方環(huán)節(jié)過多，而有些地方存在空白。針對公司未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略，提出咨詢建議 戰(zhàn)略咨詢 管理咨詢 IT規(guī)劃 ? 實施企業(yè)管理咨詢，進行業(yè)務(wù)流程重組。2023 By 項目工作內(nèi)容 戰(zhàn)略規(guī)劃 行業(yè)分析 戰(zhàn)略制定 管理診斷 項目啟動 階段一 ? 戰(zhàn)略地位分析 – 評估和分析經(jīng)濟環(huán)境及其影響 – 競爭結(jié)構(gòu)分析，確認關(guān)鍵成功因素 – 確認戰(zhàn)略地位 – 確認機會和威脅 ? 戰(zhàn)略能力分析 – 企業(yè)現(xiàn)有資源評估 – 價值鏈分析 – 比較研究：縱向和橫向 – 現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合分析 – 確認企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢和核心競爭能力 ? 制定公司總體戰(zhàn)略 20235156/14/2023 20 Copyright169。2023 By IT規(guī)劃 需求分析 軟件選型 IT總體規(guī)劃 階段三 投資測算 ? 重點考慮要素 – 公司定位、 IT總體規(guī)劃 – 公司具體需求 – 軟件功能 – 軟件技術(shù)的先進性及其可集成性 – 軟件廠商發(fā)展趨勢及其用戶維護 項目工作內(nèi)容 20235156/14/2023 28 Copyright169。2023 By 項目運作方式 項目建議書 客戶確認項目建議書撰寫最終報告內(nèi)部討論客戶撰寫研究計劃試訪進行深入訪談提出問題 多角度二手資料收集如果需要，召開項目啟動會內(nèi)部培訓(xùn)及討論準(zhǔn)備訪談提綱查詢新華信數(shù)據(jù)庫確定訪問提綱每兩天進行一次內(nèi)部討論及交流完成最終報告信息分析檢查訪問信息再檢查訪問信息修改項目建議書20235156/14/2023 36 Copyright169。2023 By 項目實施周期統(tǒng)計 業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)變程度 業(yè)務(wù)復(fù)雜程度 低 中 高 高 中 低 1218個月 69個月 36個月 1836個月 1218個月 69個月 2448個月 1836個月 1218個月 舉例 20235156/14/2023 44 Copyright169。2023 By 1298 80%5%10%15%20%25%30%35%1550 1600 1650 1700 1750 1800 1850D CAB各主要競爭企業(yè)勢態(tài)分析模型 綜合實力 市場份額 舉例 20235156/14/2023 52 Copyright169。2023 By 配套廠家篩選模型 廠商代碼供應(yīng)商總供應(yīng)種類數(shù)量供應(yīng)標(biāo)件數(shù)量第一階段選中廠商第二 階段 第三階段 第四階段A 34 34B 38 32C 32 32D 59 13E 12 12H 9 8K 7 7N 4 4O 9 3P 3 3R 7 2S 1 1舉例 20235156/14/2023 60 Copyright169。 ?應(yīng)收帳款：中醫(yī)藥行業(yè)特點是先出貨，后向醫(yī)藥公司和醫(yī)院催要應(yīng)收款。 ?加強生產(chǎn)管理，提高質(zhì)量，降低成本，增強產(chǎn)品市場競爭力。2023 By 和大學(xué)的合作 20235156/14/2023 74 Copyright169。 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1:15:12 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/22 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/222023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 22日星期日 2023/1/222023/1/222023/1/22 1比不了得就不比，得不到的就不要。2023 By xx管理咨詢的部分國際客戶 － 世界最大的手機制造商之一 － 美國最大的娛樂上市公司 － 美國最大的環(huán)保高科技上市公司之一 － 美國最大的航空高科技上市公司之一 － 美國最大的信息技術(shù)上市公司之一 － 美國最大的能源傳輸公司之一 － 韓國最大的電訊制造商 － 韓國六大的綜合集團公司之中的三個 20235156/14/2023 78 Copyright169。2023 By 一、項目背景 二、項目總體目標(biāo) 三、項目實施步驟 四、項目工作內(nèi)容及成果 五、項目時間安排 六、項目人員安排及運作方式 七、項目研究方法部分舉例 附件一、 xx咨詢經(jīng)驗 附件二、咨詢顧問簡歷 20235156/14/2023 70 Copyright169。 研發(fā)能力 營銷 企業(yè)管理 人力資源 ?研究開發(fā)能力是中藥企業(yè)核心競爭力， 企業(yè)要有自己名牌產(chǎn)品。2023 By 銷售預(yù)測準(zhǔn)確性分析模型 0 200 400 600 800 1000 1200 安全庫存 [按 Max(ss’)計算 ] Max(ss’’)=90%Max(ss’) Max(ss’’’)=80% Max(ss’) 舉例 20235156/14/2023 64 Copyright169。2023 By 經(jīng)銷渠道結(jié)構(gòu)分析模型 銷售公司 聯(lián)合開發(fā)總經(jīng)銷 代理公司 專賣店 /專賣柜 零售商 消 費 者 約 5% 65% 30% 二級經(jīng)銷商 舉例 20235156/14/2023 56 Copyright169。2023 By 銷售量和銷售收入分析模型 119904008001200160020231995 1996 1997 1998 199904080120160200銷售額（億元） 銷售量（萬輛） 舉例 20235156/14/2023 48 Copyright169。2023 By 業(yè)務(wù)流程識別 采購部 供應(yīng)商 應(yīng)付帳款部門 倉庫 采購訂單副本 采購訂單 貨物 收貨單 發(fā)票 付款 舉例 20235156/14/2023 40 Copyright169。2023 By 項目時間安排 時間（周 ） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 項目啟動 管理診斷 /業(yè)務(wù)流程識別 /需求分析 行業(yè)分析 戰(zhàn)略制定 目標(biāo)流程設(shè)計 組織職能調(diào)整 崗位職責(zé)描述 業(yè)績管理體系設(shè)計 IT 總體規(guī)劃 軟件選型 投資測算 階段一 階段二 階段三 20235156/14/2023 32 Copyright169。2023 By 業(yè)務(wù)流程重組 目標(biāo)流程設(shè)計 組織職能調(diào)整 業(yè)務(wù)流程識別 崗位職責(zé)描述 階段二 業(yè)績管理體系設(shè)計 ? 依據(jù)目標(biāo)業(yè)務(wù)流程完成崗位設(shè)計并明確界定