戰(zhàn)略管理mba-4內部環(huán)境-文庫吧在線文庫
【正文】 產品的開發(fā)效果 ?將分析結果與主要競爭對手比較 ?市場決策能力： ?對照企業(yè)當前實施的經營方針和經營戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在市場決策中存在的不當之處，評估和判斷企業(yè)領導者的市場決策能力 ?生產管理能力分析 ?生產管理的首要任務就是開放和管理一個幼小的生產體系 ? 生產過程分析：技術和設施選擇、工藝流程、設施布局、生產線平衡、生產控制和運輸分析 ? 生產能力分析：產量預測、設施和設備計劃、生產計劃、生產能力計劃及排隊分析 ? 庫存分析：訂貨的品種、時間、數量級物料搬運 ? 勞動力分析：崗位設計、績效測定、豐富工作內容、工作標準和激勵方法 ? 質量分析：質量控制、質量檢驗、質量保證和成本控制 ?組織效能與企業(yè)文化分析 ?組織效能分析 明晰評價組織效能的一般標準，多角度分析組織效能 ? 如：從組織任務、崗位責任制、管理體制、組織結構、管理層次和幅度、人員配置等方面進行分析 ?企業(yè)文化分析 企業(yè)文化對企業(yè)的長期經營業(yè)績具有重大影響 ? 如：企業(yè)文化現(xiàn)狀、企業(yè)文化特色、企業(yè)文化與戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略及內外環(huán)境的一致性分析等 ?公司能力分析的動向 ?在 21世紀的競爭格局中，那些成功企業(yè)的能力反映在他們的 知識積累 上。以資源為基礎的競爭優(yōu)勢理論提出 : 取勝的關鍵力量不是來自于有吸引力的市場領域，而是公司卓越的、專有的、難以仿效的、可持續(xù)提高的戰(zhàn)略資源與核心能力 內部資源、能力分析的思路 資 源 * 有形 * 無形 能 力 一組資源 的整合 產生競爭優(yōu)勢 核心競爭力 的資源與能力 發(fā)現(xiàn)核心 競爭力 有價值的 稀缺的 難以模仿的 不可替代的 * * * * 競爭優(yōu)勢 戰(zhàn)略競爭力 持久性競爭優(yōu)勢的標準 價值鏈分析 外 包 主要內容： 公司的資源分析 價值鏈分析 公司能力分析 核心競爭力分析 業(yè)務外包 SWOT分析 公司的資源分析 ?企業(yè)資源的內涵與分類 ?企業(yè)資源的競爭價值分析 公司的資源分析 ?資源理論把企業(yè)的績效差別歸結為企業(yè)的資源不同。員工的忠誠度和奉獻精神以及學習力決定企業(yè)維持競爭優(yōu)勢的能力 員工知識結構、受教育水平、平均技術等級、專業(yè)資格、培訓情況、工資水平 聲譽資源 企業(yè)商譽的高低反映了企業(yè)內部、外部對企業(yè)的整體評價水平，決定著企業(yè)的生存環(huán)境 品牌知名度、美譽度、品牌重購率、企業(yè)形象；對產品質量、耐久性、可靠性的認同度；供應商、分銷商認同的有效率、支持性的雙贏的關系、交貨方式 ?企業(yè)資源分析的內容及關鍵點 ?分析現(xiàn)有資源 ，確定擁有的和可能獲得的資源 ?分析資源的利用情況 ，利用投入產出比率、財務指標等進行分析 ?分析資源的應變能力 ，關注對環(huán)境變化特別敏感的資源 ?進行資源平衡分析 ，做好業(yè)務平衡、現(xiàn)金平衡、戰(zhàn)略資源平衡等分析 識別出關鍵資源：具有戰(zhàn)略價值、能形成競爭優(yōu)勢 根據關鍵資源的種類制定管理職責：不同層級的資源管理任務及不同層級管理者的職責 ?企業(yè)資源的競爭價值分析 企業(yè) 資源 這項資源是否容易被復制？ 這項資源是否有真價值？ 這項資源能持續(xù)多久？ 這項資源的替代性如何？ 結論： 一個企業(yè)要創(chuàng)造競爭優(yōu)勢， 必須積累自己獨到的資源。 ?核心能力理論是美國戰(zhàn)略管理學家普拉哈拉德、哈默于 1990年在 《 哈佛商業(yè)評論 》 上發(fā)表的 《 公司核心能力 》 一文中最早提出的，其后，核心能力理論在理論界和工商界得到廣泛應用 ?核心能力的概念 “ 核心能力是組織中的積累性學識，特別是關于如何協(xié)調不同的生產技能和有機結合多種技術的學識。是公司的戰(zhàn)略性資源。競爭對手就越難模仿它的戰(zhàn)略以產生價值。 ?例：碳酸飲料 ?價值鏈的關鍵環(huán)節(jié) ?價值鏈分析 價值鏈分析包括以下內容： ?識別和界定活動 ?分析活動的意義和效率 ?尋求提高活動效率或重組的途徑 ?價值鏈分析 識別活動 如果把生產經營過程中的每一件可以獨立完成的工作都作為“活動”，分析將過于繁雜并失去戰(zhàn)略意義 ?區(qū)分開對價值（滿足顧客需求）有獨特貢獻的活動 ?區(qū)分開占成本比重大的活動 ?區(qū)分開成本正在迅速上升的活動 ?區(qū)分開“經濟性”不同的活動 案例： 制衣業(yè)企業(yè)的基本活動 ?價值鏈分析 分析活動的意義和效率 對于每一項活動，都需要認清： ?這項活動在創(chuàng)造價值過程中起著什么作用？它重要嗎？ ?我們現(xiàn)在完成這項活動的方式是否恰當？有無更合理的方式？更先進的技術？ ?這項活動花費了多少費用？ ?價值鏈分析 價值鏈的改進 改進價值鏈的兩種途徑
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