戰(zhàn)略管理hill7e_basic_ch01中文-文庫吧在線文庫
【正文】 所有問題 找出令對方立場不成立的所有的理由 Figure 44 連大經(jīng)管學院工商管理專業(yè) 戰(zhàn)略領導 ?有愿景、有口才、始終如一 ?清晰的商業(yè)模式 ?奉獻精神 ?信息靈通 ?愿意授權 ?靈活運用權力 ?情商較高 ： ? 自我認知 ? 自我管理 ? 激勵 ? 同情 ? 社交技巧 成功戰(zhàn)略領導者的幾項關鍵特質 : 45 連大經(jīng)管學院工商管理專業(yè) 結尾案例 聯(lián)想，任你聯(lián)想 ?1984—2023年早期成功 ?2023—2023多元化之困 轉型互聯(lián)網(wǎng) IT戰(zhàn)略轉型 ?2023回歸與海外擴張 ?作業(yè)： 轉型互聯(lián)網(wǎng)和 IT戰(zhàn)略轉型失敗中，你如何認識計劃的戰(zhàn)略和失敗的戰(zhàn)略？ 聯(lián)想在 IBM并購案中的挑戰(zhàn)是什么？ 46 連大經(jīng)管學院工商管理專業(yè) “戰(zhàn)略的要害在于比模仿你的競爭對手更快地創(chuàng)建明天的競爭優(yōu)勢 .” Gary Hamel C. K. Prahalad 169。 ? 全球戰(zhàn)略，如何將運營擴展到本國之外，如何獲得全球性競爭優(yōu)勢。 ? 如果感到受了不公平的對待，員工必須有申訴的途徑 Nucor鋼鐵公司的價值觀強調(diào)的是業(yè)績與報酬和工作穩(wěn)定性掛鉤，還有公平對待員工從而在公司內(nèi)部形成有利于提高員工生產(chǎn)力的氣氛 28 連大經(jīng)管學院工商管理專業(yè) 好的公司目標應當包括四個特點 : ? 簡明和定量。 ? 適當?shù)牟⑶夷軌蛑С钟行У纳虡I(yè)模式 ? 實施戰(zhàn)略 20 連大經(jīng)管學院工商管理專業(yè) 戰(zhàn)略實現(xiàn)過程的 主要構成要素 ? ? ? ? ? Figure 21 連大經(jīng)管學院工商管理專業(yè) ? 組織使命陳述的制定 提供戰(zhàn)略制定的框架支持和背景，包括 : ?使命 Mission – 組織存在的意義－－組織是做什么的 ?愿景 Vision – 關于期望的 未來 狀態(tài)的陳述 ?價值觀 Values – 組織所承諾的關鍵價值的陳述 ?主要目標 Major Goals – 組織試圖在未來實現(xiàn)的、可測量的期望狀態(tài) 22 連大經(jīng)管學院工商管理專業(yè) 使命（ The Mission） ? 本公司是做什么的 ? ? 公司的業(yè)務是什么？ ? 公司業(yè)務滿足的對象？ 187。 持續(xù)的競爭優(yōu)勢 企業(yè)戰(zhàn)略令企業(yè)在多年時間里保持高于平均水平的贏利能力 11 連大經(jīng)管學院工商管理專業(yè) 企業(yè)的商業(yè)模式 ?商業(yè)模式的定義 ?是管理者將企業(yè)所實行的一組戰(zhàn)略編織成具有內(nèi)在一致性的整體以獲得競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)卓越績效的理念。 ?戰(zhàn)略管理學，是研究戰(zhàn)略制定、實施和評價活動模式、規(guī)律、方法和技術的科學。 6 連大經(jīng)管學院工商管理專業(yè) 為什么要學習戰(zhàn)略管理學 ?人人需要戰(zhàn)略 ?兩個故事： W女士 Y先生 ?領導者的必修課 ?組織發(fā)展生命線 7 連大經(jīng)管學院工商管理專業(yè) 為什么有些組織能夠成功，而另一些卻陷于失?。? ? 戰(zhàn)略領導： 用最有效的方法管理企業(yè)的 戰(zhàn)略實現(xiàn)過程以創(chuàng)建競爭優(yōu)勢。 12 連大經(jīng)管學院工商管理專業(yè) ?商業(yè)模式
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