戰(zhàn)略的企業(yè)觀與企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓教材-文庫吧在線文庫
【正文】 、增長與股東價值等 標識性行動與文化 ? 標識行動的主要領域 – 語言；個人典范 (包括你的時間使用 ) – 會議；傳說 , 英雄 , 反面典型等 ? 文化 – 儀式；慣例；價值觀陳述 ? 實施：一致性；投資觀念 （ 便宜而獲益大的投資 ） 企業(yè)主要戰(zhàn)略管理者 ? 董事長與董事會 ? CEO、 總裁或總經理等 ? 分部經理或分公司經理等 ? 職能經理 董事會的戰(zhàn)略角色 ? 批判性地評價并最終批準戰(zhàn)略方案，而很少制定其中的細節(jié)； – 獨立地判斷管理層的戰(zhàn)略提案是否經過了充分分析，是否比其他可行方案有更大的前途 ? 評價高層管理人員（ CEO及其可能繼任者）制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略的能力，并在必要時進行人事變動。 按態(tài)勢劃分的戰(zhàn)略類型 ? 成長戰(zhàn)略 ? 穩(wěn)定或維持戰(zhàn)略 ? 緊縮戰(zhàn)略：扭轉、撤資、清算等 ? 混合戰(zhàn)略 戰(zhàn)略發(fā)展方向（安索夫） 退出 鞏固 市場滲透 產品開發(fā) 市場開發(fā) 多樣化 產品 當前 新 當前 新 市場 一體化戰(zhàn)略（制造企業(yè)為例） 制造商 副產品 競爭產品 互補產品 分銷分部 運輸 營銷信息 維修 /服務 原材料生產 零部件生產 機器生產 原材料供應 零部件供應 機器供應 運輸 后向一體化 橫向一體化 前向一體化 研究 /開發(fā) 財務 附：四種戰(zhàn)略類型（一） 市場、產品 及競爭者 趨勢 企業(yè)的市場 / 產品重點 所處行業(yè)和 類似行業(yè)的 最佳范例 公司資源、 流程、結構、 系統(tǒng)、文化 外部 內部 行業(yè) 公司 2 1 3 4 四種戰(zhàn)略類型（二） ? 1）營運匹配 ? 2）重新定位 – 新的市場 /產品重點 ? 3）高效益組織 – 超越最好的企業(yè) ? 4）突破 – 改變行業(yè)規(guī)則 企業(yè)戰(zhàn)略管理基本過程 目標與戰(zhàn)略 當前的宗旨 分析 外部 環(huán)境 分析 組織 資源 發(fā)現(xiàn) 機會 與威脅 識別 優(yōu)勢 與劣勢 制定戰(zhàn)略 實施戰(zhàn)略 評價結果 宗旨與目標 重新確定 戰(zhàn)略管理基本過程 ? 、目標與戰(zhàn)略 ? – 產業(yè)環(huán)境分析 – 戰(zhàn)略集團分析 – 顧客分析 – 競爭對手分析 – 宏觀環(huán)境分析 ? 戰(zhàn)略管理基本過程 ? – 組織資產分析：人、財、物、無形資產（聲譽、技術與文化） – 價值鏈分析 ? – 獨特能力 /核心競爭力（ Distinctive/Core Competence） – 文化（強弱、內容）的影響等 戰(zhàn)略管理基本過程 ? – SWOT分析 ? – 公司層次、事業(yè)層次、職能層次； – 獲得競爭優(yōu)勢，并且使之持續(xù)下去； ? – 預算、組織結構、人力資源管理、領導等 ? – 效果；調整；控制等。 ? 主要涉及企業(yè)的長期發(fā)展方向 、 經營范圍 、 競爭優(yōu)勢與主要行動 ， 理想情況下 ,它應使資源和能力與變化的環(huán)境 ， 尤其是它的行業(yè) 、 顧客 、競爭相匹配 ， 以達到組織利益相關者的期望 。 成本 。 企業(yè)：戰(zhàn)略管理的整合觀點（ 2） ? 企業(yè)發(fā)展的實質是戰(zhàn)略核心（能力系統(tǒng)）的經濟化利用與積累； ? 企業(yè)戰(zhàn)略涉及能力系統(tǒng)的創(chuàng)建、保護、利用、發(fā)展與更新； ? 戰(zhàn)略核心（能力系統(tǒng)）的發(fā)展涉及企業(yè)家精神、內部激勵計劃、合同、文化、有計劃的改變與學習和適應的結合等。 ? 戰(zhàn)略的特征 – 整體性 ,長遠性 ,指導性 （ 高層次與核心性 ） ,相對穩(wěn)定性 。 ? 企業(yè)制度、能力系統(tǒng)與核心要素 ? 如何做才能獲得競爭優(yōu)勢？ 企業(yè)能力系統(tǒng)：內部結構 內部治理 高階層與戰(zhàn)略邏輯 結構 /規(guī)則 /流程 /系統(tǒng) /文化 技術資源 /信譽與關系 /資金 /基本設施 產品設計 生產 品牌 分銷 服務 技術研發(fā) 產品 企 業(yè) 可 利 用 資 源 能力系統(tǒng)若干性質 ? 戰(zhàn)略變化的核心是能力系統(tǒng)內部要素變化； ? 內部層次越高的要素越核心； ? 改變不同的要素所需要
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