戰(zhàn)略的企業(yè)觀與企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 、增長(zhǎng)與股東價(jià)值等 標(biāo)識(shí)性行動(dòng)與文化 ? 標(biāo)識(shí)行動(dòng)的主要領(lǐng)域 – 語(yǔ)言；個(gè)人典范 (包括你的時(shí)間使用 ) – 會(huì)議；傳說 , 英雄 , 反面典型等 ? 文化 – 儀式；慣例；價(jià)值觀陳述 ? 實(shí)施：一致性；投資觀念 （ 便宜而獲益大的投資 ） 企業(yè)主要戰(zhàn)略管理者 ? 董事長(zhǎng)與董事會(huì) ? CEO、 總裁或總經(jīng)理等 ? 分部經(jīng)理或分公司經(jīng)理等 ? 職能經(jīng)理 董事會(huì)的戰(zhàn)略角色 ? 批判性地評(píng)價(jià)并最終批準(zhǔn)戰(zhàn)略方案，而很少制定其中的細(xì)節(jié)； – 獨(dú)立地判斷管理層的戰(zhàn)略提案是否經(jīng)過了充分分析，是否比其他可行方案有更大的前途 ? 評(píng)價(jià)高層管理人員（ CEO及其可能繼任者）制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略的能力，并在必要時(shí)進(jìn)行人事變動(dòng)。 按態(tài)勢(shì)劃分的戰(zhàn)略類型 ? 成長(zhǎng)戰(zhàn)略 ? 穩(wěn)定或維持戰(zhàn)略 ? 緊縮戰(zhàn)略：扭轉(zhuǎn)、撤資、清算等 ? 混合戰(zhàn)略 戰(zhàn)略發(fā)展方向（安索夫） 退出 鞏固 市場(chǎng)滲透 產(chǎn)品開發(fā) 市場(chǎng)開發(fā) 多樣化 產(chǎn)品 當(dāng)前 新 當(dāng)前 新 市場(chǎng) 一體化戰(zhàn)略（制造企業(yè)為例） 制造商 副產(chǎn)品 競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品 互補(bǔ)產(chǎn)品 分銷分部 運(yùn)輸 營(yíng)銷信息 維修 /服務(wù) 原材料生產(chǎn) 零部件生產(chǎn) 機(jī)器生產(chǎn) 原材料供應(yīng) 零部件供應(yīng) 機(jī)器供應(yīng) 運(yùn)輸 后向一體化 橫向一體化 前向一體化 研究 /開發(fā) 財(cái)務(wù) 附：四種戰(zhàn)略類型（一） 市場(chǎng)、產(chǎn)品 及競(jìng)爭(zhēng)者 趨勢(shì) 企業(yè)的市場(chǎng) / 產(chǎn)品重點(diǎn) 所處行業(yè)和 類似行業(yè)的 最佳范例 公司資源、 流程、結(jié)構(gòu)、 系統(tǒng)、文化 外部 內(nèi)部 行業(yè) 公司 2 1 3 4 四種戰(zhàn)略類型（二） ? 1）營(yíng)運(yùn)匹配 ? 2）重新定位 – 新的市場(chǎng) /產(chǎn)品重點(diǎn) ? 3）高效益組織 – 超越最好的企業(yè) ? 4）突破 – 改變行業(yè)規(guī)則 企業(yè)戰(zhàn)略管理基本過程 目標(biāo)與戰(zhàn)略 當(dāng)前的宗旨 分析 外部 環(huán)境 分析 組織 資源 發(fā)現(xiàn) 機(jī)會(huì) 與威脅 識(shí)別 優(yōu)勢(shì) 與劣勢(shì) 制定戰(zhàn)略 實(shí)施戰(zhàn)略 評(píng)價(jià)結(jié)果 宗旨與目標(biāo) 重新確定 戰(zhàn)略管理基本過程 ? 、目標(biāo)與戰(zhàn)略 ? – 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 – 戰(zhàn)略集團(tuán)分析 – 顧客分析 – 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 – 宏觀環(huán)境分析 ? 戰(zhàn)略管理基本過程 ? – 組織資產(chǎn)分析：人、財(cái)、物、無形資產(chǎn)（聲譽(yù)、技術(shù)與文化） – 價(jià)值鏈分析 ? – 獨(dú)特能力 /核心競(jìng)爭(zhēng)力（ Distinctive/Core Competence） – 文化（強(qiáng)弱、內(nèi)容）的影響等 戰(zhàn)略管理基本過程 ? – SWOT分析 ? – 公司層次、事業(yè)層次、職能層次； – 獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且使之持續(xù)下去； ? – 預(yù)算、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)等 ? – 效果；調(diào)整；控制等。 ? 主要涉及企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展方向 、 經(jīng)營(yíng)范圍 、 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與主要行動(dòng) ， 理想情況下 ,它應(yīng)使資源和能力與變化的環(huán)境 ， 尤其是它的行業(yè) 、 顧客 、競(jìng)爭(zhēng)相匹配 ， 以達(dá)到組織利益相關(guān)者的期望 。 成本 。 企業(yè)：戰(zhàn)略管理的整合觀點(diǎn)（ 2） ? 企業(yè)發(fā)展的實(shí)質(zhì)是戰(zhàn)略核心（能力系統(tǒng)）的經(jīng)濟(jì)化利用與積累； ? 企業(yè)戰(zhàn)略涉及能力系統(tǒng)的創(chuàng)建、保護(hù)、利用、發(fā)展與更新； ? 戰(zhàn)略核心（能力系統(tǒng)）的發(fā)展涉及企業(yè)家精神、內(nèi)部激勵(lì)計(jì)劃、合同、文化、有計(jì)劃的改變與學(xué)習(xí)和適應(yīng)的結(jié)合等。 ? 戰(zhàn)略的特征 – 整體性 ,長(zhǎng)遠(yuǎn)性 ,指導(dǎo)性 （ 高層次與核心性 ） ,相對(duì)穩(wěn)定性 。 ? 企業(yè)制度、能力系統(tǒng)與核心要素 ? 如何做才能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 企業(yè)能力系統(tǒng)：內(nèi)部結(jié)構(gòu) 內(nèi)部治理 高階層與戰(zhàn)略邏輯 結(jié)構(gòu) /規(guī)則 /流程 /系統(tǒng) /文化 技術(shù)資源 /信譽(yù)與關(guān)系 /資金 /基本設(shè)施 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 品牌 分銷 服務(wù) 技術(shù)研發(fā) 產(chǎn)品 企 業(yè) 可 利 用 資 源 能力系統(tǒng)若干性質(zhì) ? 戰(zhàn)略變化的核心是能力系統(tǒng)內(nèi)部要素變化； ? 內(nèi)部層次越高的要素越核心； ? 改變不同的要素所需要
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