8s管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 8S活動(dòng)屬全廠性的活動(dòng) ,規(guī)劃為現(xiàn)場(chǎng)與辦公室兩組競(jìng)賽 每月成績(jī)最優(yōu)秀的單位 ,由總經(jīng)理于次月在適當(dāng)時(shí)機(jī)頒發(fā)獎(jiǎng)金以資鼓勵(lì) P62 8S推行步驟流程圖 短期 長(zhǎng)期 說(shuō)明與宣傳培訓(xùn) 8S活動(dòng)試行 8S活動(dòng)的評(píng)鑒 8S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施及查核 評(píng)鑒公布獎(jiǎng)懲實(shí)施 持續(xù)執(zhí)行 習(xí)慣 (素養(yǎng) ) 紅牌作戰(zhàn) 納入日常管理活動(dòng) 檢討及改善修正 制定推行方針及目標(biāo) 制定工作計(jì)劃 成立推行組織 制定 8S活動(dòng)實(shí)施辦法 整理、整頓 清掃、清潔 素 養(yǎng) 學(xué)習(xí) 安全、節(jié)約 P63 四、 8S推進(jìn)工具 P64 也稱： 看得見管理 一目了然管理 用眼睛來(lái)管理的方法 目視管理 就是將企業(yè)各種 信息 利用形象直觀、色彩適宜的各種 視覺 感知信息展示在眼前，讓人們一目了然，一看就明白，依托準(zhǔn)確的信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。 生產(chǎn)過(guò)程工序控制要點(diǎn)和重點(diǎn) 工藝參數(shù) P29 建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行 １ ) 規(guī)定組別或個(gè)人 “ 清掃責(zé)任區(qū) ” 并公布說(shuō)明； ２ ) 責(zé)任區(qū)域的劃分定期進(jìn)行輪流更換，以示公平； ３ ) 建立 “ 清掃準(zhǔn)則 ” 供清掃人員遵守。 P27 3S－清掃的定義 ▲ 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）； ▲ 執(zhí)行例外掃除，清理污垢； ▲ 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離； ▲ 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范； ▲ 開展一次全公司的大清掃， ▲ 每個(gè)地方都清洗干凈 P28 清掃細(xì)微的地方 整理前找出現(xiàn)場(chǎng)零亂的根源： 未及時(shí)舍棄無(wú)用的物品； 未將物品分類； 未規(guī)定物品分類標(biāo)準(zhǔn)； 未規(guī)定放置區(qū)域、方法； 未對(duì)各類物品進(jìn)行正確標(biāo)識(shí)； 不好的工作習(xí)慣； P9 整理的地方及對(duì)象 ? 存物間、框、架； ? 文件資料及桌箱柜； ? 零組部件、產(chǎn)品； ? 工裝設(shè)備； ? 倉(cāng)庫(kù)、車間、辦公場(chǎng)所、公共場(chǎng)所； ? 室外； ? 室內(nèi)外通道； ? 門面、墻面、廣告欄等。 日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭； P33 設(shè)定“責(zé)任者”加強(qiáng)管理 “ 責(zé)任者 ” （負(fù)責(zé)的人）必須以較厚卡片的較粗字體標(biāo)示，且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見的地方。 2 ) 各種規(guī)則或約束在制訂時(shí)，要滿足下例條件 改善的流程 計(jì)劃 Plan 檢查 Check 試行 Do 處理 Action 未達(dá)到效果 達(dá)到效果 找到浪費(fèi) /收集數(shù)據(jù) /確定目標(biāo) /分析原因 /制定方案 實(shí)施方案 評(píng)估效果 防止再發(fā)生 /標(biāo)準(zhǔn)化 改善的流程 計(jì)劃 Plan 檢查 Check 試行 Do 處理 Action 未達(dá)到效果 達(dá)到效果 該項(xiàng)管理工作的目的是什么？ 現(xiàn)狀如何？ 確立什么樣的目標(biāo)？ 確立如何做、哪個(gè)部門做、期 限如何、工作如何分派？ 改善的流程 計(jì)劃 Plan 檢查 Check 試行 Do 處理 Action 未達(dá)到效果 達(dá)到效果 工作說(shuō)明與教導(dǎo)； 任務(wù)分派； 依計(jì)劃執(zhí)行； 排除各種困難與障礙。 :28:2210:28:22January 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :28:2210:28Jan2322Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , January 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 1月 22日星期日 10時(shí) 28分 22秒 10:28:2222 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 1月 22日星期日 10時(shí) 28分 22秒 10:28:2222 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , January 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 只培訓(xùn)作業(yè)上具體操作，對(duì) “ 規(guī)章制度 ” 不加任何說(shuō)明或只是把 《 規(guī)章制度 》 貼在墻上，看得懂的人看，看不懂的人拉倒； 急于求成，以為三兩天的培訓(xùn)教育就能改變?nèi)说乃枷胝J(rèn)識(shí)； 沒(méi)有鮮明的獎(jiǎng)勵(lì)制度，或執(zhí)行過(guò)程中因人情因素而大打折扣， 人們對(duì) 《 規(guī)章制度 》 視而不見，好壞不分； P40 6S－學(xué)習(xí)的定義 團(tuán)隊(duì) 學(xué)習(xí) 全員 學(xué)習(xí) 終身 學(xué)習(xí) P41 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的理由 – 變化中的工作性質(zhì) – 個(gè)人的學(xué)習(xí)天性和對(duì)學(xué)習(xí)的渴望 – 知識(shí)的重要性與快速更新 – 全球經(jīng)濟(jì)一體化所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn) – 企業(yè)面臨日益劇烈、飄搖不定的變化 – 合作與競(jìng)爭(zhēng) 組織學(xué)習(xí)特別重要 – 學(xué)習(xí)是組織的一項(xiàng)基本職能 – 組織學(xué)習(xí)為全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供了良好的契機(jī) – 組織學(xué)習(xí)是組織生存與發(fā)展的前提和基礎(chǔ) 成為學(xué)習(xí)型組織的理由 P42 價(jià)值 核心競(jìng)爭(zhēng)力 學(xué)習(xí)定位 學(xué)習(xí)型組織實(shí)踐模型 P43 學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)力： —— 組織發(fā)展遠(yuǎn)景 —— —— —— 創(chuàng)新文化 —— 環(huán)境與變化審視 —— 標(biāo)桿學(xué)習(xí) —— 創(chuàng)新小組與環(huán)境 —— 坦率的交流氛圍 學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)力： —— 組織發(fā)展遠(yuǎn)景 —— —— —— 運(yùn)用的平臺(tái) —— 多重支持 —— 組織創(chuàng)新制度與文化 學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)力： —— 組織發(fā)展遠(yuǎn)景 —— —— —— 團(tuán)隊(duì)文化 —— 文件化管理（制度與管理） —— 坦率的交流氛圍 —— 學(xué)習(xí)與發(fā)展小組（正式與非正式） —— 內(nèi)部交流平臺(tái)（主題會(huì) /期刊 /活動(dòng)） 學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)力： —— 組織發(fā)展遠(yuǎn)景 —— 任職資格建立 /評(píng)價(jià) /任用 —— 職業(yè)生涯 —— 創(chuàng)新文化（共識(shí)的價(jià)值、制度與行為） —— 環(huán)境與變化審視 —— 績(jī)效差距與標(biāo)桿學(xué)習(xí)
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